青年員工思想和行為方面的研究

茍靜

近年來，隨著全國煤炭行業持續低迷，甲醇行業產能飽和，市場持續動蕩，不僅給集團公司和甲醇公司安全生產、經營管理帶來了較大的困難，而且青年員工的思想也進入了活躍期和波動期，在這一時期，如何加強青年員工思想政治工作，把他們的思想同步凝聚到走出產業困境，實現健康穩定發展上來，成為擺成在我們面前亟待研和解決的一個重要課題。

一、青年的基本現狀

煤制甲醇公司現有職工830名，其中大專以上學歷619，平均年齡33歲，總體來說大部分職工的心理日趨成熟，人心比較穩定，心態基本平衡，主流是積極的，健康的，向上的，但是還存在著以下問題

一是部分青年員工對公司的歸屬感意識不強，對公司發展和自身發展明顯表現為信心不足。

二是部分青年員工以自我為中心，趨向于物質待遇和個人發展，缺乏大局觀念和奉獻精神。

三是部分職工滿足于現狀，不思進取，對學習、業務培訓的興趣不足。

四是，由于受地理環境制約和行為行業限制（倒班制度），職工工作繁忙，參與文化業余生活單調，造成了部分職工在心理上的失衡。

二、對青年思想狀況成因的分析及思考

（一）從時代大環境看。市場經濟在給我們帶來科技發展、社會進步的同時，也產生一些負面效應。目前整個社會還處在轉型時期，新老觀念還在碰撞，社會道德面臨的挑戰，西方文化的影響，網絡文化的流行，經濟收入的不斷拉大，房價的居高不下，理想與現實的強烈反差，使青年人的市場經濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準從理想主義轉向現實主義、實用主義。在心理上則表現出一些不平穩和思想上的迷茫，在思想道德觀念及人生理想上呈現出多元化、復雜化。另外，社會的浮躁、人際關系的復雜及一些新聞媒體報道的個別黨員領導干部以權謀私、貪污受賄的現象對一部分青年也產生了消極影響。

（二）從企業環境看。和其它化工企業一樣，煤制甲醇公司擁有著自身的一些特點。一是由于公司受地理環境制約，生活條件與上學時期優越的環境比較大。二是由于近年來甲醇行業產能過剩，市場處于低迷狀態，收入出現落差，影響了工作的積極性、主動性。三是部分管理人員對青年職工輕培養，不能有針對性幫助他們對自身的成長進步和個人事業的發展做出合理的職業生涯規劃和管理。

（三）從青年自身的特點看。青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同時，他們也具有懷疑一切的逆反心理，他們缺乏理性和全面客觀的思維方法，因而會表現出盲從、自以為是的現象。尤其是80、90年代青年，大多是獨生子女，長期嬌生慣養，吃苦精神較差，有的還沒有完全形成自己的世界觀、人生觀和價值觀，對出現的社會風氣、分配等問題缺乏深入的分析判斷；對市場經濟自身的弱點和消極方面不能正確對待，過分遵從等價交換、講求實惠等市場競爭規則，極易誘發金錢至上、追求享樂、自私自利、拜金主義、眼高手低、好高騖遠等錯誤思想及行為。

三、建議和對策

“青年興則企業興，青年強則企業強”。目前公司35歲以下的青年已經達到500多人，要正確看待青年的思想傾向和存在的問題，堅持以人為本，結合青年自身特點和企業實際，有針對性地做好青年工作，促進他們成長成才。

（一）用公司的美好前景和共同愿景，打造廣大青年的信心工程

雖然同為化工企業，公司擁有對手無法比擬的許多優勢，像新的經濟結構、戰略布局和管理理念等等，尤其是近幾年華亭煤業集團被中國華能接管，科技創新的碩果累累、生產經營的突飛猛進和改革發展的蒸蒸日上，給廣大青年提供了廣闊的舞臺和發展空間。公司可利用會議、座談、交心等形式以鐵的事實教育青年、鼓舞青年、激勵青年，讓大家感覺到在公司工作更榮幸、更自豪，從而自覺熱愛企業、奉獻企業，愿意為企業發展貢獻出青年人特有的熱情、激情和豪情，堅定他們的理想信念。

（二）優化環境，以人為本，建立青年人才脫穎而出的新機制

環境影響人，環境塑造人。各級組織和領導要本著對企業長遠發展負責的態度，走進青年中間坦誠交流，關心青年工作生活，善于發現他們的優點，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴格管理，引導他們積極作為；要大力開展各類比武和創新活動，激發青年的工作熱情和創新精神，創造各種機會讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業發現和培養人才創造土壤、提供舞臺。要完善育人用人制度，建立青年人才脫穎而出的機制，鼓勵青年參與更高職位的競聘，激勵青年參加到艱苦崗位鍛煉，大膽使用政治覺悟好、綜合素質高、開拓創新型的青年人才，形成企業人才培養、儲備的良性循環。同時要建立合理有效的激勵機制，使青年員工的收入與貢獻緊密結合。通過宣樹典型，獎勵先進，打造積極向上的成長成才環境。

（三）加強企業文化建設，提升青年的文化素養

加強企業文化建設，是黨政工團的共同責任。文化對人可以說是影響于無形。因此，青年的健康成長，離不開企業文化的熏陶和培育。從廣大團員青年進入公司大門的第一天起，各級組織就要加強對他們的教育管理，用特有的文化來感染青年、塑造青年。各級領導要切實轉變觀念，改進作風，與時俱進，牢固樹立以人為本的觀念，艱苦創業，廉潔無私，奮勇爭先，公道正派，以自己的切身行動真正踐行企業精神和各種理念。要重視青年文化建設，適應青年人的心理、生理特點，滿足他們活潑、上進、求新、務實的要求，切實解決他們的后顧之憂。

（四）發揮團組織作用，提升文化活動實效

公司群團組織要因陋就簡，因地制宜。要大力開展各種活動，以活動凝聚人心、鼓舞士氣。通過不斷改變傳統的工作方式、方法，通過采用實踐鍛煉法、典型示范法、知識啟迪法、感情誘導法、興趣活動法等，打開更多的門路，鋪設更多的臺階，讓青年有充足的機會去實踐和鍛煉，展示才能和智慧，增強青年對建設“五型”現代化煤化工企業改的認同。

（五）加強引導教育青年樹立正確的人生觀、價值觀和科學的從業觀念

切實加強青年思想政治工作力度，有些青年思想不成熟，容易受外界環境的影響，為此，要想讓青年明辨是非，達成共識，就必須通過嚴格思想教育和宣傳，改變以往陳舊的說教式思想工作模式。通過整合資源、資源共享，形成宣教合力，正面剖析引導，及時宣傳公司在發展中好的經驗和做法，幫助青年職工解疑釋惑，使他們認清形勢，堅定信心，積極投身到公司發展中來。大力宣傳公司在發展中涌現出的青年先進群體和先進人物，為青年樹立榜樣，努力形成崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好風氣。

（六）加強人文關懷，切實關心青年的工作和生活

青年人走進企業時間不長，確實有這樣那樣的缺點和不足。他們迫切需要組織、領導、同志們的關心支持，哪怕是一句話。關心愛護青年并不是喊喊口號，做做文章，而是要落實在具體的行動中。各級組織和領導要在保證生產經營的同時，要嚴格落實換休假制度，提高職工福利待遇，豐富青年職工的業余文化生活。改善青年的辦公條件，為青年的婚戀成家搭橋牽線、提供方便和指導，做到真正關心人，理解人；對新分大學生要多進行“導師帶徒”活動，從技術上、生活上、工作上進行全方位的帶動。只用這樣，才能讓“用事業留人、用感情留人”的用人政策落到實處。

（作者單位：華亭煤業集團煤制甲醇公司）