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中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)研究

2018-10-21 09:38:17韋良效
大科技·D版 2018年7期
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)

摘 要:針對中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的必要性進(jìn)行分析,突出表現(xiàn)在企業(yè)專業(yè)評估與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的需要,企業(yè)增加價(jià)值與持續(xù)發(fā)展的要求等方面,提出中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作方法,以期能夠在科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作方式下,降低企業(yè)發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向;內(nèi)部審計(jì)

中圖分類號:F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)21-0299-02

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立性、客觀性的財(cái)務(wù)管理模式,能夠通過系統(tǒng)性、規(guī)范性的方式,改善風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,提升財(cái)務(wù)管理的效果,對企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展均能夠產(chǎn)生重要影響。激烈的市場競爭環(huán)境下,中小企業(yè)的競爭壓力逐漸增加,需要在明確當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中常見風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)等方式,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值,產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的價(jià)值,為中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。文章將結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價(jià)值。

1 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的必要性分析

中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的開展,是企業(yè)專業(yè)評估與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的需要,也是企業(yè)增加價(jià)值與持續(xù)發(fā)展的要求,對現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

1.1 企業(yè)專業(yè)評估與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的需要

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,市場競爭越發(fā)激烈,各類高新技術(shù)層出不窮。企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加,對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會產(chǎn)生諸多影響。企業(yè)需要正確面對各類風(fēng)險(xiǎn)。

比如“紅光實(shí)業(yè)”、“輝山乳業(yè)”等經(jīng)營失敗的案例說明了這一點(diǎn),為了有效應(yīng)對這一問題,則需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的分析,將風(fēng)險(xiǎn)控制的理念融入到企業(yè)發(fā)展中。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)中的職能部門,需要發(fā)揮中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用價(jià)值,為企業(yè)的決策、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定等提供更多的數(shù)據(jù)支持,從專業(yè)的角度評估風(fēng)險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的不良影響,是企業(yè)專業(yè)評估與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的需要。

1.2 企業(yè)增加價(jià)值與持續(xù)發(fā)展的要求

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在諸多不足之處,難以切實(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值,也不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下,需要提升內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì),為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制奠定良好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施中,其審計(jì)的內(nèi)容與審計(jì)的目標(biāo)需要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變,每一次變化均需要滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)。以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)橹鞯膬?nèi)部審計(jì)工作開展,能夠使內(nèi)部審計(jì)工作具有動態(tài)性、規(guī)范性及前瞻性的特點(diǎn),對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

2 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作方式分析

中小企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變審計(jì)理念,彰顯審計(jì)工作價(jià)值;強(qiáng)化服務(wù)職能,預(yù)測控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);拓展審計(jì)范圍,評估業(yè)務(wù)執(zhí)行情況及融入獎懲機(jī)制,提升審計(jì)人員素質(zhì)等方式,發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值。

2.1 轉(zhuǎn)變審計(jì)理念,彰顯審計(jì)工作價(jià)值

思想的轉(zhuǎn)變是行為轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),針對于當(dāng)前中小企業(yè)期間內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀來看,多存在著審計(jì)工作重視程度不足的情況[1]。針對于這種情況,需要提升中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)知程度。比如可以在單位內(nèi)部審計(jì)工作中建立內(nèi)部審計(jì)制度,使各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作更加規(guī)范、有序,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員從“要我審”到“我要審”的轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置期間,需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行設(shè)置、選擇適合于中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)模式[2]。比如可以積極學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)、其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等等。通過內(nèi)部審計(jì)章程對內(nèi)部審計(jì)的地位、職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)報(bào)告程序作出規(guī)定。在這種方式下,有助于將經(jīng)營管理中存在的問題及時檢出,有助于改善不良問題,對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響,避免各類不良問題的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化服務(wù)職能,預(yù)測控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念,科學(xué)展開風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向工作,順應(yīng)時代發(fā)展的要求,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的職能,降低中小企業(yè)發(fā)展中各類不良問題發(fā)生率,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中,需要認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)對企業(yè)決策所能夠產(chǎn)生的重要影響,科學(xué)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)且積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)[3]。內(nèi)部審計(jì)工作人員不再是傳統(tǒng)意義上的監(jiān)督者,而是企業(yè)內(nèi)部的咨詢與顧問,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避的防范者。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要積極學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的內(nèi)部設(shè)計(jì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評估方式等,為企業(yè)提供更多的增殖服務(wù),制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,保證中小企業(yè)各項(xiàng)資源利用的整體效果,且能夠嚴(yán)格遵循各項(xiàng)法律制度與政策制度等。

2.3 拓展審計(jì)范圍,評估業(yè)務(wù)執(zhí)行情況

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以“增加企業(yè)價(jià)值”為內(nèi)部審計(jì)目標(biāo),為內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中生存和發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響,使內(nèi)部審計(jì)的職能在監(jiān)督評價(jià)的基礎(chǔ)上,更注重于為管理者提供咨詢服務(wù)[4]。激烈的市場競爭環(huán)境下,中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的范圍、工作的重點(diǎn)等也需要適當(dāng)進(jìn)行拓展,將其融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理質(zhì)量的全面提升,更好的達(dá)到內(nèi)部設(shè)計(jì)工作目標(biāo)。

具體而言,首先在空間層面,內(nèi)部審計(jì)工作單位不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部控制管理方面,需要將內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動相互融合,全面了解中小企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理中各個環(huán)節(jié)的情況,評估企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性以及決策執(zhí)行的具體情況等。考察當(dāng)前中小企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等。在全面考察、科學(xué)評估的方式下,及時查找出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中現(xiàn)存的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn)等,持續(xù)提升中小企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)工作能力。

其次在時間方面,審計(jì)工作的范圍需要從事后審計(jì),轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲?jì)、事中審計(jì)以及身后審計(jì)[5]。將內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動相互融合,全面了解客戶端需求,加強(qiáng)中小企業(yè)工作現(xiàn)狀的綜合性分析。把審計(jì)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,進(jìn)行全方位的服務(wù)。

2.4 融入獎懲機(jī)制,提升審計(jì)人員素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與內(nèi)部審計(jì)工作人員的能力之間具有密切關(guān)聯(lián),需要提升審計(jì)人員的素質(zhì)、專業(yè)能力,加強(qiáng)崗前培訓(xùn)與定期指導(dǎo),使每一位中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員均能夠保持良好的工作態(tài)度,科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)下,要求審計(jì)人員需要保持“居安思?!钡乃枷耄3诛L(fēng)險(xiǎn)意識。同時,還可以通過融入獎懲制度的方式,對于工作能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行獎勵,對工作能力較差的人員進(jìn)行處罰。審計(jì)人員需要保持主動服務(wù)的意識,全面改變過去審計(jì)部門中被邊沿化的問題,全面提升中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度。

3 結(jié)束語

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,需要全面提升其管理的重視程度。中小企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變審計(jì)理念,彰顯審計(jì)工作價(jià)值;強(qiáng)化服務(wù)職能,預(yù)測控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);拓展審計(jì)范圍,評估業(yè)務(wù)執(zhí)行情況及融入獎懲機(jī)制,提升審計(jì)人員素質(zhì)等方式,保證中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量,發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的作用,為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長奠定良好基礎(chǔ),降低風(fēng)險(xiǎn)對中小企業(yè)發(fā)展的消極影響。

參考文獻(xiàn)

[1]孫惠士,周 偉,包凌霞,等.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)變——強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控推進(jìn)“全覆蓋網(wǎng)格化”審計(jì)[J].中國內(nèi)部審計(jì),2017(02):18~22.

[2]尤雪英.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì):邏輯框架與實(shí)現(xiàn)機(jī)制——基于價(jià)值增值視角的分析[J].新會計(jì),2015(03):39~44.

[3]鄭 偉,徐萌萌,戚廣武.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與控制活動有效性研究——基于內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的耦合關(guān)系及滬市上市公司經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].審計(jì)研究,2014(06):100~107.

[4]付 曉,遲丹鳳,鄒 婷.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].中國內(nèi)部審計(jì),2014(06):58~62.

[5]李 濤,龔 璇.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制再造——基于價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控視角[J].財(cái)會月刊,2013(12):88~92.

收稿日期:2018-6-20

作者簡介:韋良效(1980-),男,漢族,會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師,本科,主要從事審計(jì)工作。

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