冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理的價(jià)值鏈探討

仇一寧

摘要：EPC總承包項(xiàng)目管理模式在目前的冶金工程建設(shè)中利用的比較普遍，從其具體利用來(lái)看，作為建設(shè)方，其能夠從這種模式的利用中獲取極大的便利，收獲良好的效果，但是EPC總承包模式本身也存在著一些問(wèn)題和不足，如果不對(duì)其進(jìn)行解決，模式整體利用的效果會(huì)弱化。基于此，本文就價(jià)值鏈條機(jī)理入手對(duì)EPC總承包模式的具體問(wèn)題等做分析，旨在為問(wèn)題的具體解決提供豐富的參考，從而實(shí)現(xiàn)此種承包模式具體利用的實(shí)效。

關(guān)鍵詞：冶金工程；EPC總承包項(xiàng)目管理；價(jià)值鏈

就當(dāng)前的具體分析來(lái)看，所謂的價(jià)值鏈指的是在具體的運(yùn)作流程中出現(xiàn)的利潤(rùn)點(diǎn)。一般來(lái)講，價(jià)值鏈?zhǔn)怯擅總€(gè)環(huán)節(jié)的投資額度、收入額度和利潤(rùn)額度三環(huán)組成的。在整個(gè)價(jià)值鏈中，上一個(gè)環(huán)節(jié)的投資額度是下一個(gè)環(huán)節(jié)的收入額度。從整體分析來(lái)看，參與運(yùn)作的每一個(gè)企業(yè)都想將自己所能夠控制的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大，但是如果某一個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)出現(xiàn)過(guò)大的情況，整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中的投資和回報(bào)會(huì)向畸形化方向發(fā)展，這就會(huì)導(dǎo)致合作的破裂。因此重視價(jià)值鏈的均衡是EPC總承包項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。

一、EPC總承包項(xiàng)目管理概述

EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。EPC總承包項(xiàng)目管理指的是基于EPC的管理，其管理具有綜合性和全面性，對(duì)于EPC這種模式的執(zhí)行有突出的效果。

二、EPC總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

EPC總承包項(xiàng)目管理在冶金工程建設(shè)中的利用較為普遍，具體分析其利用，存在著以下三個(gè)方面的突出問(wèn)題。

（一）分包價(jià)格不透明

第一是分包的價(jià)格不透明。從具體實(shí)踐分析來(lái)看，因?yàn)榉职倪^(guò)程一般屬于非公開(kāi)的招標(biāo)或者是半公開(kāi)的招標(biāo)，所以在具體交易的過(guò)程中存在著較為顯著的不透明性，這種不透明性一方面會(huì)造成實(shí)際執(zhí)行人員的舞弊現(xiàn)象，另一方面會(huì)出現(xiàn)交易價(jià)格和市場(chǎng)嚴(yán)重不符的情況。無(wú)論是哪種情況的產(chǎn)生，對(duì)于價(jià)值鏈的均衡都具有嚴(yán)重的影響，所以此問(wèn)題必須要做有效的解決。簡(jiǎn)言之，價(jià)格不透明性會(huì)影響到整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目管理中各方的合作，因此需要對(duì)這種不透明的交易現(xiàn)狀做具體的改變。

（二）分包過(guò)程不受建設(shè)方控制

第二是在EPC總承包項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐中，存在著分包過(guò)程不受建設(shè)方控制的問(wèn)題。具體分析發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與總承包方總承包合同當(dāng)中沒(méi)有約束分包流程的具體內(nèi)容，而且根據(jù)總承包合同來(lái)看，EPC總承包方的一切施工在建設(shè)方開(kāi)來(lái)都需要處理為總承包方的單方面責(zé)任，所以總承包方的具體分包過(guò)程，建設(shè)方很難做到約束和控制。簡(jiǎn)言之，在EPC總承包項(xiàng)目管理的具體實(shí)施中存在著一個(gè)矛盾，即現(xiàn)實(shí)存在的分包現(xiàn)象在法律擬制的過(guò)程中建設(shè)方無(wú)法有效管控。

（三）分包工程質(zhì)量問(wèn)題控制難以把握

第三是分包質(zhì)量問(wèn)題難以做到有效的控制。從上文的分析來(lái)看，因?yàn)樵诜蓴M制上建設(shè)方無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的分包行為進(jìn)行控制和約束，而分包商也只需要對(duì)總承包上負(fù)責(zé)，所以其與建設(shè)方?jīng)]有直接的責(zé)任關(guān)系，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了分包方和建設(shè)方的交流不夠，所以具體的工作開(kāi)展無(wú)法做好有效的質(zhì)量溝通。如果是需要做必須的交流，總承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)，這對(duì)于具體的施工效率來(lái)講有一定的影響。總之，EPC總承包項(xiàng)目管理模式使得建設(shè)方和承包方出現(xiàn)了責(zé)任分離，這對(duì)于質(zhì)量控制十分的不利。

三、EPC總承包項(xiàng)目管理對(duì)策分析

面對(duì)目前EPC總承包項(xiàng)目管理中表現(xiàn)出的突出問(wèn)題，必須要分析具體的應(yīng)對(duì)對(duì)策，這樣，問(wèn)題處理的效果才會(huì)更佳。

（一）做好成本控制工作

從目前的EPC總承包項(xiàng)目管理具體分析來(lái)看，第一項(xiàng)重要的工作是做好成本控制。具體分析來(lái)看，成本控制是在工程款數(shù)目一定的情況下直接節(jié)約支出，增加企業(yè)效益的最有效方法。就成本控制的具體實(shí)施來(lái)看，其主要包括四方面的內(nèi)容：第一是對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制。第二是對(duì)設(shè)備利用的成本進(jìn)行控制。第三是對(duì)人員、人力資本做具體的控制，最后是進(jìn)行分包合同成本的控制。通過(guò)各個(gè)方面的成本控制，整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的成本得到有效的壓縮，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益獲得明顯的提升。

（二）做好市場(chǎng)調(diào)查工作

在EPC總承包項(xiàng)目管理中，第二項(xiàng)重要的內(nèi)容是做好市場(chǎng)調(diào)查工作。從具體的分析來(lái)看，市場(chǎng)調(diào)查對(duì)于分包和轉(zhuǎn)包過(guò)程中的標(biāo)的確定具有重要的意義。分析實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是分包還是轉(zhuǎn)包，盲目的進(jìn)行會(huì)出現(xiàn)承包價(jià)格過(guò)高的現(xiàn)象，而這種情況會(huì)造成成本的提升和經(jīng)濟(jì)效益的降低，對(duì)于價(jià)值鏈的平衡來(lái)講也十分的不利，所以在EPC總承包項(xiàng)目管理中，為了對(duì)價(jià)值鏈做平衡，需要對(duì)市場(chǎng)的具體情況做調(diào)查和了解，這樣，無(wú)論是分包還是轉(zhuǎn)包，都能夠在市場(chǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣，各個(gè)環(huán)節(jié)的效益實(shí)現(xiàn)平均，整體工作的成效更加的突出。

（三）做好項(xiàng)目管理工作

在EPC總承包項(xiàng)目管理中，做好項(xiàng)目的具體管理工作也十分的重要。從項(xiàng)目管理的具體分析來(lái)看，其核心管理對(duì)象是管理模式在EPC總承包方的分包項(xiàng)目中，應(yīng)該將每一個(gè)分包的小項(xiàng)視為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，然后進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部針對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)立規(guī)劃和管理。與此同時(shí)，項(xiàng)目過(guò)程中的所有合同以及其他的細(xì)節(jié)要進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)的比較和分析，這樣可以確定統(tǒng)一化的管理。簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目管理工作對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)實(shí)施有重要的影響，所以做好具體的管理分析和討論現(xiàn)實(shí)意義顯著。

結(jié)束語(yǔ)：

在冶金項(xiàng)目的具體建設(shè)中，利用EPC模式進(jìn)行建設(shè)對(duì)于建設(shè)方來(lái)講具有較為顯著的意義，但是從具體的實(shí)施來(lái)看，建設(shè)方無(wú)法參與到分包的具體掌控中，這又造成了一些問(wèn)題。因此從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行問(wèn)題分析和解決對(duì)策的探討可以有效的指導(dǎo)實(shí)踐。

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