施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用

黃梅彥

摘 要：作為我國國民經濟的支柱產業，建筑產業近年來迅速發展。隨著我國建筑市場的逐漸飽和，建筑企業競爭日趨激烈，對施工企業提出了更高要求。在建筑工程能否盈利的各種影響因素中，至關重要的一項工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工預算則是關鍵。在探討施工預算在建筑工程成本控制中的作用前，首先應對施工預算本身有一定了解。

關鍵詞：建筑工程；成本；控制；作用

1 前言

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑市場的競爭逐漸加劇，施工單位相關管理人員對建筑工程施工中的各項影響因素進行全面的分析與思考，發現在建筑工程施工過程中，成本管理是一項極其重要的因素，而施工預算則是重中之重。良好的施工預算控制，可以有效地節省開支，最大限度地保證施工單位的經濟效益。同時，成本管理人員對建筑工程施工進行科學的預算，也能夠保證施工中各個環節的有序進行，以便為提高建筑工程施工質量奠定堅實的基礎。所以說，在任何建筑工程施工中，相關管理人員都應該重視成本管理，更應該重視施工預算，以便充分發揮施工預算的有效作用，推動我國建筑行業的進一步發展。

2 施工預算的實施意義

施工企業進行施工預算工作是為了更好的進行企業內部經濟核算，在施工圖預算的基礎上，更好的從企業內部的施工定額、施工驗收規范、標準圖集等制定技術經濟文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。施工預算除了在企業內部進行傳遞，還需要對施工調配的勞動力、控制成本開支。施工預算與實際的建筑工程預算之間的差額，降低工程成本是施工預算的主要體現。對施工預算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業對施工預算管理工作具有重要意義[1]。

3 施工預算在建筑工程成本控制中的重要作用

3.1 施工預算是建筑施工成本控制的基礎

建筑工程施工造價控制事項，想要達到長期有效的效果，就需要全面地認識清楚各項基礎事項，在這一過程中所穿插的預算規劃及預算實施，都能幫助建筑工程施工方加深對各個事項的了解，在此基礎上找到更好的建設方法。建筑工程施工成本控制管理者對預算技術熟練掌握，對各個細節性的標準了解，有利于其理清工程建設的內容，站在全新的角度上真正對基礎性建設施工過程中所采用的設備及材料給予全面關注，將精細化的采購標準逐步滲透到建筑工程施工中，從而有效控制建筑工程施工造價。此外，通過施工預算，管理者在建筑工程施工過程中還可依據施工預算不斷地總結經驗教訓，促進建筑工程施工管理整體反應能力的提高，在施工預算的目標基礎上，實現對建筑工程造價的進一步控制[2]。

3.2 促進施工的長期發展

3.2.1 保證工程造價控制的科學性

建筑工程施工前，工作人員對整個建筑工作的施工造價進行初步預算。在得到基本工程造價后，施工單位會將整個工程預算數據文件交給投資方進行數據審核。在得到通過后，制定詳細的施工計劃書，即施工合同。根據合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進行工程造價的控制。預算造價中一系列的工作過程，都需要經過科學的計算，將施工材料、人員工資、意外保險等都包括在內進行詳細的計算與管理得出的預算結果具有真實性與科學性[3]。

3.2.2 有效控制建筑工程成本

在整個工程成本的預算過程中，預算工作人員要對施工中的材料、人數、機械設備、施工工序計算的費用都要進行科學的計算，確保建筑工程成本預算結果的科學合理性與準確性。

3.2.3 確保施工設計圖的有效編制

整個工程的預算結果的建立，為后續施工設計圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設計時，根據科學合理的工程造價預算進行編制。除了對設計圖費用進行準確統計外，還能協調好施工單位的施工成本與投標報價，這樣能保障工程的順利完成。

3.2.4 能調動施工人員和工程造價管理單位的積極性

工程預算中，對施工人員薪金也要合理的預算，在不損壞施工人員的合法權益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會更加積極的投入到施工建設中，減少工程造價成本[4]。

3.3 施工預算是建筑工程施工成本控制技術創新的依據

預算管理除了是一種預測手段外，還是一種控制手段，是施工過程中的一個控制，不僅要對成本進行施工前控制，還要進行施工中期控制與施工后期控制。通過預算控制，可使建筑工程過程更加精益求精，促使建筑工程成本控制在預算控制的融合與實踐之中，受其推動不斷地提升工程質量，保障工程施工更加順暢，避免二次返工的發生，從而降低工程造價成本。在施工預算中會將建筑工程所用水電量等全部計算其中，而施工預算的全面性，要求建筑工程施工不斷地創新造價控制技術，有利于建筑工程施工創新成本控制技術，帶動建筑工程成本控制的不斷強化。

4 加強我國建筑工程施工預算的策略

4.1 制定靈活的預算定額體系

由于工期長而發生的不可知因素和市場的變化，所以企業應制定靈活的預算定額體系，制定切實可行的管理方案，這樣不但可以對企業的預算進行有效的管理與執行，還可以為建筑工程在施工過程中提供一個有效的參考與保障，減少誤差存在率。

4.2 優化成本管理的責任制

成本管理的建設對于一個建筑企業來說也是很重要的。隨著國家經濟的快速發展，建筑企業的準入機制變得越來越嚴格，而且在趨于飽和的狀態下，建筑企業的市場上的競爭力也變得越來越大。此時，建筑企業就需要做好成本控制的工作，這是其在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。企業要不斷的優化成本管理的責任制，將具體的責任落實到具體人員身上并與其薪資掛鉤，無論是管理層還是基層員工，都要建立相關的績效考核制度，完善管理體系，這樣才能激發員工的積極性，更好的、更用心的為建筑企業的發展做貢獻，全面推動建筑企業成本管理的建設[5]。

4.3 構建科學項目工程的預算與成本控制體系

做好工程預算與成本控制的基礎就是完善預算管理體系。要想從根本上加強優化企業的預算與管理工作，就必須要建立完善的工程預算管理體系與相關制度，并提高預算的實際作用與價值。同時做好工程的預算也可以為項目的成本控制提供有效的依據。建筑工程的領導層需要從長遠的角度看企業的發展，而不應看眼前的利益，要重視預算工作并對其進行積極的學習與研究。提高建筑工程預算人員的素質與知識量，使其不但具備專業知識，而且還要具備與建筑工程相關的多種知識與實際能力。方案的制定直接影響著預算的管理，所以企業要在施工前做好。選擇正確的工程數量，確保造價的質量，使工程預算控制工作具有實效性。

5 結語

建筑工程預算及成本管理，對于企業經濟效益的實現及企業的長遠發展具有重要意義。現階段，施工企業必須要加強建筑工程預算及成本控制，建立和完善成本控制管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過程之中，切實提升企業的競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1] 梁冬.施工預算在項目成本動態管理中的研究和應用[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2013.

[2] 劉前坤.Y住宅工程項目施工成本控制研究[D].北京交通大學，2017.

[3] 鄭浩凱.基于BIM的建設項目施工成本控制研究[D].中南林業科技大學，2014.

[4] 徐紅衛.建筑工程施工項目成本管理與控制[D].天津大學，2014.

[5] 蔣漢文.基于成本控制的A工程的質量管理研究[D].華南理工大學，2012.