加強財務管理提高企業經濟效益的探討與研究

代萬家 滕文清

摘要：基于現代企業管理制度的基礎上，企業需要使用財務管理對各項財務內容、活動進行管理，也會對企業的整體管理質量產生影響。企業實施的財務管理會包含生產、銷售等全部環節，通過利用完整、準確的財務信息，結合預測、控制、分析等處理手段，提升企業決策的正確性與效率，促進企業獲得穩定發展。因此本文將對加強財務管理提高企業經濟效益建議進行分析。

關鍵詞：財務管理;企業;經濟效益;提升策略

企業開展有效的財務管理可以匯集企業各個生產部門的真實價值，企業的財務管理部門作為全部部門的經濟業務匯總核心。企業利用財務管理會對生產、經營等全部運營過程產生較大影響，也會為企業的決策者提供正確決策的重要依據，會對企業的經濟效益產生直接關系。我國的市場經濟體制在持續改革，財務管理會對企業的經濟效益產生更大的影響。因此企業為了順應時代的發展潮流，就要使用科學、有效的一體化管理模式，突破傳統觀念的桎梏，將企業財務管理不斷完善，實現企業經濟效益最大化目標。

一、大力開展全面預算與目標成本管理

企業開展全面預算管理，可以從主觀方面有效增強企業的整體管理水平。預算管理的核心就是需要企業先一步對生產經營活動進行合理的安排與計劃，要將對自身行業市場的相關因素、運行規律全面分析，才能制定合理的全面銷售預算、現金收支預算、目標成本預算等相關指標，讓企業的各個經營環節按照目標的內容實施，可以有效提升企業的經濟效益。

二、更換融資方式

目前在我國大部分的企業中，經營資金都會依靠銀行貸款獲得。隨著市場競爭的激烈程度日益加劇，部分企業的盈利已經無法為銀行支付到款利息，加大了企業的運營難度。因此企業需要將相關政策高效利用，將自身的負債減少，還要將資本累計程度不斷提高。若條件相符的企業，可以利用股份制的改革方式將員工的入股資金全部吸納，還可以使用上市發行股票、債券的方式，將企業的資金整體儲備量進行擴大，減少企業的負債，從而實現企業經濟效益最大化的目標。

三、加強資金管理

資金管理會對企業的財務管理效率形成較大影響，每一個企業都需要加強資金的管理力度。要嚴肅對待并高效利用每一筆資金，不僅要對企業的資金進行嚴格管理，還要加強資金流動過程中的風險預測與評估能力，將企業的大部分資金用到風險較低、成本較高的項目中，加強資金的利用效率與價值，避免出現資金浪費，才能從根本上加強企業的經濟效益。

四、實施信息化財務管理

我國科技水平的不斷提升，信息化技術已經被廣泛應用在各行各業中。因此企業在開展財務管理的過程中也要充分利用信息化技術，使財務管理朝會計電算化、集中管理、財務信息共享的方向發展。企業利用信息化技術開展財務管理工作可以將企業的全部生產經營過程進行整合，會涉及生產、銷售等多個環節，可以有效提升企業的綜合運營能力。企業還要將網絡環境作為基礎加強企業的財務資源共享能力，從而減少運營成本，還可以減少人力、物力等方面的投入，避免對資金造成浪費，減少企業的生產與運營成本。另外，使用信息化技術將財務組員進行共享，也可以使企業管理者的決策更加準確，為其提供有效依據，加強企業的靈敏度與反應能力，加強企業的財務管理水平。

五、完善資產結構

為了加強企業資產的運營效果，需要將企業的資產結構進行不斷完善。要將固定的資產進行強化，可以使用以下措施：第一，杜絕使用短期借款的方式對固定資產進行投資。第二，將閑置或利用率較低的固定資產進行出租、轉讓或變賣，從而加強資金的利用效率，有效提升流動資金的周轉能力。企業還要構建完善的收付款制度，確保企業的各項運營生產活動流動資金充足，促進企業獲得持續、穩定發展。

六、提升業務一體化水平

為了實現企業的經濟效益最大化目標就要開展有效的財務管理，為了提升財務管理水平，需要從生產環節開始就高效實施財務管理，從而使企業的財務管理與整體管理工作互相結合。企業通過實施財務管理可以增強各項業務執行的合理性與方向性，財務管理可以利用有效措施對其進行約束與監督。另外，企業還要將財務管理資源進行合理配置，要在企業中進行高效流轉，將二者互相融合、統一，才能加強企業的業務執行掌控力度，加強企業的財務管理一體化建設水平，從而達成企業經濟效益最大化的目標。

七、結語

財務管理作為企業各項管理活動的重要核心，要將財務管理提升到戰略高度，才能加強財務管理的水平，解決其中的問題，彌補其中的不足之處。隨著我國市場經濟體制的改革進程不斷加快，企業只有采用有效的財務管理，才能對企業的各項生產經營活動進行合理組織與規劃，從而加強企業的成本控制效果，提升企業的經濟效益，促進企業獲得持續、穩定發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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