公司信息化管理與經濟效益提升研究

劉凱

[摘 要]隨著互聯網科技的進步，企業的發展越來越離不開電子信息技術，尤其是在信息時代，信息的占有量與企業的經濟效益成正相關。那么在這樣的發展背景之下，企業該如何應對信息化的到來？又該如何利用信息化來更好地為企業的經濟效益服務？在接下來的文章中就要對企業信息化的發展展開一定的論述和分析，并針對目前企業信息化建設中存在的問題以及具體的改正策略展開分析。

[關鍵詞]信息化管理；經濟效益；提升策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.220

企業信息化簡單來說就是指企業通過使用現代信息技術來進行企業的生產和經營，最終推進企業發展并且獲得經濟效益的一個重要過程。但是企業從傳統企業過渡到信息化的產業是需要一定時間的，而且在這個過程中還會存在著一些問題，這些問題的存在將會嚴重制約企業信息化的發展進程。企業只有把信息化和企業的經濟效益聯系起來，才可以更好地促進企業的發展和進步。為此，本文將主要從企業信息化建設對經濟效益提升的重要意義、目前企業信息化與經濟效益提升中存在的不足之處以及促進企業信息化建設與經濟效益提高的策略等方面進行研究，推進企業的科學發展。

1 企業信息化建設對經濟效益提升的重要意義

對于企業的發展來說，信息是企業生產經營的關鍵，所以掌握了商業信息也就掌握了經營利潤。如果企業的投資者可以充分地利用這些商業信息，那么企業的生產投資就可以實現利潤的最大化。首先，通過企業的信息化建設，可以使企業的投入成本降低。例如，當企業需要對某一產業進行投資的時候，必須要對這個產業的信息進行搜集和管理，那么在這個過程中通過對網絡信息的使用就可以進行有針對性的對比分析，從而選擇投資成本較低的方案，這樣企業的投資成本降低，那么利潤相對來說就會間接提高。其次，企業通過推進信息化建設，還可以獲得更有價值的商業信息，這樣就可以幫助企業獲得更大的利潤。

2 目前企業信息化與經濟效益提升中存在的不足之處

2.1 缺乏完善的信息化系統建設

對于企業的信息化建設來說，它是一個系統的發展過程，必須要按部就班地進行，如果跳躍任何一個步驟，都有可能對整個信息化系統的建設造成嚴重的影響。但是在目前部分企業中存在對信息化建設要求過快、急于求成的現象，這樣就會使信息化系統在使用的時候出現一些問題，不利于企業進行信息的獲取。

2.2 企業的信息化建設缺乏長期規劃

對于企業的信息化建設而言，它不是一蹴而就的，因為信息化的建設是一個長期發展的過程，既需要結合當下的發展實際，又需要留有一定的發展空間。但是許多企業的領導人對計算機技術并不是十分了解，他們只將焦點放在企業的經營利益上，根本就不會去認真對待計算機網絡的建設問題。因此在信息化建設的過程中就會出現領導人過于追求速度，而忽視信息化建設的質量。這樣雖然短期的信息化建設的效率有所提升，但是從長遠的發展來看，企業的經濟效益并沒有得到提升，而且還會對以后的信息技術的開拓與發展造成一定的影響。

2.3 缺乏專業的信息化人才

在企業的信息化建設過程中，人才是企業信息化管理與經濟效益提高的關鍵，如果沒有人才的作用，任何企業的經濟發展水平都難以得到提高。隨著互聯網科技的發展，企業的信息技術也越來越發達，但是企業要想獲得更高的收益，就不能離開技術人才的支持。但是從目前的部分企業的信息化管理來看，并不是所有的企業都可以把握好人才的培養與專業團隊的建設，這樣就使得大量的科技人才得不到合理的使用，從而使企業的發展陷入危機之中，難以促進經濟效益的有效提高。

3 促進企業信息化建設與經濟效益提高的策略

3.1 構建良好的信息化建設組織保障體系

為了進一步推進企業的信息化建設，促進企業經濟效益的提高，企業的負責人必須要構建良好的信息化建設組織保障體系。首先，企業的領導人必須要加強對企業信息化建設的重視，通過提高大家的關注，通過團結企業所有人的力量來推進信息化的建設與發展。只有企業的所有員工都重視這個項目，那么這樣才可以更好地推進企業的信息化建設；其次，企業還要成立專門的信息化建設部門，通過設置專有部門來進行建設，這樣就可以集規劃、建設、維修與管理于一體，使得企業的信息化建設更加得規范、科學。因為有了部門的集中規劃，就可以更好地保障信息化建設的完整性和系統性，提高信息化建設的科學保障；最后，企業還可以建立一個嚴格的質量監督部門，借助這個部門來對企業的信息化建設過程進行一個系統的質量監督，來保證企業信息化建設的科學性。

3.2 做好短中長期規劃，實現對全局的掌控

企業在進行信息化建設的過程中，首先，必須要進行一個長遠的規劃，做到一個全局的把握。因為企業在進行信息化建設的時候，必須要提前進行一個合理的規劃，通過這個規劃的制定就可以把一些要發生的問題進行研究，并提出一個科學的解決方案，這樣就可以推進企業信息化的科學建設；其次，企業在進行信息化建設規劃的時候，不僅僅要進行一個長期的規劃，還要做出一個短期的規劃，通過長期計劃和短期計劃的結合，設置階段性的建設目標，來保證企業信息化建設的科學發展；最后，企業要對信息化建設有一個全局的把握，通過掌控全局來對信息化建設進行分析，提高信息化建設的水平和質量，從而可以更好地推進企業對信息化的使用，促進經濟效益的進一步提高。

3.3 組建專業的信息化團隊

為了更好地促進企業信息化的建設與管理，就必須要組建專業的信息化建設和管理團隊，提高企業的信息化管理水平。為此，企業需要組建專業的信息化團隊，引進專業的信息化管理人才，提高管理的水平和效率，從而更好地提高企業的經濟效益。除此之外，企業在進行信息化團隊建設的時候，還要注意加強對企業內部員工的培養和指導，提高內部員工的工作能力和管理能力，保證企業內部人員的工作素質，從而可以更好地推進企業的基本的經濟效益的提升。

4 結 論

通過本文的進一步研究發現，在企業信息化的發展過程中還存在著一些不足之處，這些細節問題不僅會阻礙企業信息化的發展，還會影響企業的發展與變革，因此在文中針對這些問題進行了初步分析和探討，提出了一些可行性措施，希望可以對企業的信息化發展與建設提供一定的借鑒和幫助，從而推動企業產業結構的優化與生產效率的提高。

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