論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

肖峰

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑業迎來了難得的發展機遇，我國建筑施工技術水平不斷提升。但是當前建筑市場的競爭形勢非常殘酷，任何一個建筑企業要想謀求生存，都必須要做好項目管理工作，要不斷強化建筑工程項目施工技術管理，只有掌握了先進的施工技術，才能在確保工程質量的基礎上，加快施工進度，縮減項目成本，贏得最大化經濟效益，促進企業不斷發展壯大。基于此，本文對如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行分析總結。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；提升；措施

1 引言

我國經濟的迅速發展給各個行業都帶來了前所未有的機遇和挑戰，尤其是建筑行業。當今的建筑工程管理作為建筑工程的重要組成部分，還不具備完善的管理水平，仍存在一些不足之處有待改進。要想對建筑工程管理有所提高，就要充分了解現存問題，制定出相關政策，最終提高經濟效益。

2 建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程施工技術管理工作的水平對于企業的經濟利潤高低有著很大的影響，甚至影響著企業的社會聲譽和長遠穩定發展。技術水平的不斷提高，使得建筑施工的技術條件和技術設備也有了極大的進步，但人們對于建筑工程質量、性能等方面要求的不斷提高，也使得建筑工程施工的難度不斷增加。社會的不斷發展進步也使得人們對于建筑工程的舒適性有了更高的要求，這勢必要進行更多的交叉施工，因此一定要在施工期間嚴格進行技術管理工作，只有這樣才能夠很好的保證工程的質量和安全性，促進各項工作的高效、順利進行，并且更好的控制施工成本。不僅如此，行業的不斷進步也使得各種新技術、新材料等層出不窮，而要想很好的運用這些材料，就一定要不斷提升施工技術管理工作的質量。

3 建筑施工技術的管理中存在的問題

3.1 對施工圖紙缺乏重視

施工圖紙是指導工程有序開展的重要依據，但是當前很多建筑企業的施工人員在還沒有完全掌握圖紙設計要求時，就要被要求開展施工建設，導致很多時候工程的建設違背了圖紙設計意圖，或是施工工藝采用的不正確，嚴重相應了施工效率和最終建設效果。

3.2 技術管理制度缺失

建筑施工技術是一項系統性的工作，但是目前并沒有建立起對這方面的完善的制度保證，因此無法將相關的規定有效地落實在施工過程中。建筑施工技術管理中制度的不完善不僅包括行政主管部門方面的因素，而且也和企業、企業管理人員及施工人員等因素密切相關。首先，就企業本身來說，當前很多建筑企業忽視了可行性操作的重要性，而且并沒有合理優化人員分配，常出現一人身兼數職，或有些人沒有職位的現象，給管理工作帶來了一定的難度；其次，就管理人員的素質來說，管理人員作為施工技術管理的執行人員，直接影響到企業的施工質量。但管理人員的素質水平參差不齊，導致對管理制度存在不同的認識，在實際工作中難以進行統一規劃，大大降低了執行力度，從而阻礙了施工進度；最后，就是對建筑企業的基層員工來說，主要由農民工隊伍組成，他們的知識水平、生活環境以及工作背景等各不相同，再加上企業并沒有對其進行有效的針對性強的培訓，所以并不能科學處理施工過程中出現的問題，無法達到較高的技術水平。總之，不論是基層員工、管理人員，還是企業本身，一旦缺少管理制度的支持，都將對建筑施工項目造成負面的影響。

3.3 建筑施工技術管理監督體系不完善

企業在針對內部進行監督時缺少完善的體系，對人員進行規范時沒有按照相關的規定和標準進行，同時監督管理人員沒有足夠的責任心，經常會因為“關系”的原因得過且過；其次就是監督管理人員的文化程度，文化程度的不同對于工作的理解和認知也有著一定的差異，無法將監督管理工作做到整齊劃一的地步，導致施工技術管理監督體系形同虛設，完全起不到應有的作用。

3.4 施工材料及設備問題

一些建筑企業都只是關注去管理各環節的施工狀況，卻對施工材料和機械設備等方面不注重，導致很多施工材料的質量不能達標，或是機械工具總是出現故障等等。

4 建筑施工技術管理優化措施

4.1 注重設計階段的施工技術管理

要想更好的開展工程建設工作，一個好的規劃設計是必不可少的。在工程設計階段，設計單位、施工單位、監理部門等都應該參加到圖紙的審計和審核工作中來，施工單位要全面細致的把握圖紙的相關要求，對于存在的問題應該向設計單位細致詢問，最終要實現各參建方對圖紙設計意見達成一致，之后還要組織實際的施工人員針對圖紙進行全面細致的培訓學習，把握設計意圖，以科學合理的圖紙來指導施工建設。需要重點注意的是，對于那些意義重大的工程項目，更需要全面分析施工技術，在各方面做好施工前的準備工作，保障后續施工的順利開展。

4.2 優化施工制度管理體系

優化管理就是施工的前期準備時期以及施工中，對施工的準備階段進行項目優化管理。首要任務是實地考察和評估，這是管理部門的任務，制定可行性的建筑方案和最佳資源配比，按照實際標準來采購材料，對材料的型號以及材料的數量進行嚴格控制，選用新材料時，材料的質量需要通過專業的技術信息檢測，使施工的整體質量得到提高，在準備施工前期對人員要進行合理的配備管理，對施工操作人員和技術人員以及質量檢測人員還有管理人員等人員配備以及權責分明，以防在施工中出現職責不明的現狀以及施工矛盾的現象。在進行具體施工時，技術人員必須要依據施工項目的具體情況為施工創建必要的施工條件。

4.3 完善建筑施工技術管理監督制度

在對建筑施工進行監督管理的過程中，每個監督工作人員都要承擔起各自的職責，對監督管理人員進行培訓，保證每個監督人員的專業素質，在監督施工工程中，一定要嚴格按照相關的規章和規程進行監督。在對監督人員分配任務時，每個人的責任和目標都要落實到位，同時讓監督人員充分地認識到監督工作的重要性，監督工作人員在工作時都按照相關的行為規范進行，一旦工作人員沒有按照相關的規范進行工作，應該立刻對工作人員進行警告，并加以整改，保證施工工程中的安全和工程質量。

4.4 增強施工技術管理意識

只有施工單位高層領導對施工技術管理給予足夠的重視，才能制定好相應的政策及一系列制度等，進而在單位內部全面推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心，施工技術管理的規范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設單位做出明確的要求，一方面是要求其增強施工技術管理意識、完善相關管理流程。二是明確相應的責任，以明確的職責督促相關管理人員做好本職工作，以行業標準要求施工技術管理工作，力爭高效實現項目技術管理的完整、有序。

5 結束語

總而言之，在整個建筑工程的施工過程中，都必須要做好施工技術管理工作，只有這樣才可以很好的保證工程的質量，促進企業的長遠穩定發展。現今，我國建筑工程施工的現代化水平正在不斷的提高，建筑行業進步的同時也使得行業內的競爭日趨白熱化，在這樣的市場大環境下，企業要想實現自身的穩定發展就一定要不斷的提高施工技術管理水平，以建設更加高水平的工作團隊，進而促進我國建筑行業的健康可持續發展。

參考文獻：

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