石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新途徑探索

胡曉丹 彭怡平 王停立

摘 要：石油企業(yè)的日常行政管理工作，不僅可以使石油企業(yè)與時俱進(jìn)，還可以增加石油企業(yè)的競爭力。同時在日常的行政管理工作中，要使其具有指示性、權(quán)威性、調(diào)配性、及時性等特性，以便促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了日常行政管理模式創(chuàng)新的必要性分析與行政管理創(chuàng)新的措施分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；日常；行政管理；創(chuàng)新途徑；探究

1 日常行政管理模式創(chuàng)新的必要性分析

①國內(nèi)石油工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀：目前我國的石油需求量在不斷的上升，為了保證生產(chǎn)等的正常運行，我國的石油大部分依靠進(jìn)口的方式。另外我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)受到世界石油行業(yè)、資源供給等影響，特別是經(jīng)歷過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，限制了石油行業(yè)的發(fā)展，然而解決石油行業(yè)的問題，滿足我國的石油使用量，對于我國的經(jīng)濟(jì)來說，是一個非常關(guān)鍵的問題。在通過一段時間的調(diào)查與研究之后發(fā)現(xiàn)，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷的完善與創(chuàng)新其管理模式，可以為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

②對行政管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性：行政管理體系是企業(yè)發(fā)展過程中的核心內(nèi)容，它在企業(yè)的發(fā)展過程中，起著引導(dǎo)的作用，堪稱縮小版的企業(yè)制度。在企業(yè)管理運行的過程中，如果進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還可以提高企業(yè)管理的效率，同時對于企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理提供便利。另外在企業(yè)的行政管理的過程中，要注重多方面的發(fā)展，其中主要包括：指示性、權(quán)威性、調(diào)配性、及時性等。權(quán)威性是指將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性為基礎(chǔ)，創(chuàng)建行政管理，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展的指向，不斷的落實。及時性既是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)行政的管理人員，對于企業(yè)經(jīng)營中的問題，采取具有針對性的管理措施。其中指示性為，將企業(yè)中的員工進(jìn)行劃分，從上至下的遵循相關(guān)的管理機(jī)制，這種特性可以體現(xiàn)出員工的在企業(yè)發(fā)展中的重要性。調(diào)配性是指在行政管理的作用下，將企業(yè)中的部門與人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與有效的調(diào)配。從上我們可以看出，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新行政管理，是其發(fā)展必然條件。

2 行政管理創(chuàng)新的措施分析

2.1 對企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范

在石油企業(yè)的行政管理工作中，職能分配的問題，是其中比較常見的問題之一。此問題會導(dǎo)致在企業(yè)的日常發(fā)展中，部門間的工作會出現(xiàn)交叉，也會導(dǎo)致當(dāng)發(fā)生問題時找不到責(zé)任方，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費，還會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以石油企業(yè)的行政管理體系的創(chuàng)新與完善，是石油企業(yè)發(fā)展過程中的趨勢，在其完善的過程中，要將石油企業(yè)的石油管理與現(xiàn)代化的管理機(jī)制相結(jié)合，能夠有效的減小負(fù)面政治的影響。另外在行政管理體系不斷創(chuàng)新的過程中，可以借鑒國外的一些成功經(jīng)驗，之后結(jié)合我國石油企業(yè)的行政管理情況，尋找到行政管理的創(chuàng)新途徑。

2.2 科學(xué)化管理機(jī)構(gòu)的建立

如果想要將行政管理工作不斷的創(chuàng)新，那么首先需要建立完善行政管理機(jī)制。因為在行政管理建立的過程中，要以發(fā)展情況為基礎(chǔ)，才可使建立的行政管理機(jī)制更加的科學(xué)與合理化。這樣不僅符合我國的國情，也促進(jìn)了石油企業(yè)行政管理機(jī)制的建立，防止不良問題的產(chǎn)生。

2.3 重視對行政管理人才的培養(yǎng)

在石油企業(yè)的行政管理中，其管理工作的執(zhí)行與分配，主要是依據(jù)有關(guān)的工作人員進(jìn)行。如果石油企業(yè)要對行政管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，可以從工作人員入手，在行政人員的選拔過程中，要優(yōu)先選擇具有創(chuàng)新意識、知識多樣化等的人才，因為他們接受新鮮事物的能力比較強(qiáng)，更有利于企業(yè)行政管理的創(chuàng)新。通常來說，要不斷將管理人才輸送到石油企業(yè)的行政管理之中，為其不斷注入新鮮的血液，不僅可以不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 獎懲制度的合理建立

在石油企業(yè)的行政管理工作中，要建立完善的獎懲機(jī)制，這樣不僅可以挖掘出更多的人才，還可以使更多的人才加入其中。同時獎懲機(jī)制的建立，能夠有效的提高工作人員的工作熱情，同時對部分員工也能夠起到束縛是作用，使企業(yè)的管理工作可以有條不紊的進(jìn)行，同時也促進(jìn)了行政管理工作的創(chuàng)新。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通聯(lián)系

行政管理主要針對的是對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，無論是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路程，創(chuàng)新管理的進(jìn)程，還是日常行政管理的過程，都需要進(jìn)行人與人、人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和溝通。只有在語言表達(dá)有效地情況下，才能夠使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠更好地理解和接受上級下達(dá)的工作指標(biāo)，并在規(guī)定的時間內(nèi)提高工作效率，確保工作質(zhì)量。

2.6 合作關(guān)系的加強(qiáng)

時代是在發(fā)展著的，無論是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)，還是人與人之間的交流是愈加緊密的，對于石油企業(yè)而言，若想在時代的變遷中保持強(qiáng)有力的發(fā)展力，就有必要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部行政管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，以此來將員工的工作積極性提高，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、人員與人員之間的聯(lián)系工作，向國外的發(fā)達(dá)經(jīng)驗學(xué)習(xí)，定期對企業(yè)內(nèi)部員工的思想組織和專業(yè)技能培訓(xùn)，才能夠與國際接軌。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與社會結(jié)構(gòu)也在不斷的變革之中，這樣加大了企業(yè)間的競爭力。石油企業(yè)也是同樣，如果想要在石油行業(yè)中脫穎而出，那么則需要從行政管理機(jī)制入手，將其不斷的創(chuàng)新與完善。另外還需要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并結(jié)合現(xiàn)代化的管理機(jī)制，同時也可需建立獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)石油企業(yè)日常行政管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志強(qiáng).石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新途徑分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（8）：44-44.