建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施論述

劉巍

摘 要：現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)對建筑工程實(shí)施管理， 可在實(shí)施工作的過程中仍存在著一些問題， 例如管理方法、理念和模式上都存在著比較老舊的問題， 不能和現(xiàn)在建筑工程完美結(jié)合， 從而達(dá)不到預(yù)期效果。這就需要管理人員及時(shí)認(rèn)識到現(xiàn)存問題并做出調(diào)整， 全方位的進(jìn)行改善。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；現(xiàn)狀；控制

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展， 對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高， 建筑工程管理應(yīng)該充分發(fā)揮其作用， 將管理工作落實(shí)到建筑施工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)， 這樣不僅可以保障管理工作的有效進(jìn)行， 也能夠保障建筑工程的高質(zhì)量， 提高企業(yè)的整體效益， 對企業(yè)長期穩(wěn)固的發(fā)展起著積極的作用。

2 建筑工程管理發(fā)揮重要作用

建筑工程管理工作的實(shí)施有助于降低項(xiàng)目成本。首先， 就項(xiàng)目建筑資源而言， 良好的管理工作可以有效的防止資源的浪費(fèi)， 這不僅在一定程度上減少了投入的成本， 也有助于提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力。建筑企業(yè)在獲取項(xiàng)目承包權(quán)之前， 一般都需要經(jīng)過投標(biāo)環(huán)節(jié)， 如果能結(jié)合實(shí)際， 標(biāo)書制作時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施都進(jìn)行落實(shí)， 這不僅可以降低企業(yè)投資成本， 也會增加中標(biāo)的可能性。合理的進(jìn)行項(xiàng)目工程管理不僅可以避免成本浪費(fèi)， 還可以提高企業(yè)的競爭力水平， 這無論是對于企業(yè)本身還是對于社會都是十分有益的。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 盲目降低成本

建筑工程往往將建筑本身作為重點(diǎn)， 而忽略對管理方面的要求， 或者只是走個(gè)形式， 沒有落實(shí)具體管理措施。在建設(shè)施工過程中將自身經(jīng)濟(jì)效益放在首位， 為了獲取更多利益不惜降低原材料成本， 這使得原材料可能達(dá)不到預(yù)期的要求， 從而降低了建筑工程質(zhì)量；另一方面， 對管理方面投入成本更是能少則少， 盡可能降低人力成本的投入， 這就造成了管理人員不足， 身兼數(shù)職的現(xiàn)象， 另一個(gè)層面上也導(dǎo)致了相應(yīng)的崗位沒有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)， 對于建筑工程中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)的給予有效的處理措施。這些盲目地降低成本的行為很大程度會影響建筑工程質(zhì)量。

3.2 從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)低

現(xiàn)階段建筑工程管理人員對技術(shù)要求不高， 很難在建筑工程項(xiàng)目中建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍， 具體施工人員對建筑工程管理也沒有概念， 這對建筑工程管理的落實(shí)都十分不利。建筑工程的高質(zhì)量需要高素質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行落實(shí)， 而現(xiàn)階段普遍存在的現(xiàn)象是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到要求， 這也使得建筑工程的質(zhì)量管理水平較低， 達(dá)不到預(yù)期效果。

3.3 安全管理觀念缺乏

安全管理觀念是管理人員必備的管理素質(zhì)。安全的管理觀念不是只是每次開會用來說教， 而是要落實(shí)到具體的實(shí)際工作中， 樹立正確的安全管理觀念， 能及時(shí)有效的處理緊急事件， 以確保施工過程中的安全性。在施工建設(shè)的現(xiàn)場能夠?qū)踩ぷ髀鋵?shí)到事無巨細(xì)的地步， 提升施工人員的安全性， 確保整個(gè)施工現(xiàn)場的安全性。從管理制度的完善到具體細(xì)節(jié)的落實(shí)都應(yīng)該將安全管理的觀念貫徹到底。例如高空作業(yè)的現(xiàn)場， 安全管理人員不可以忽視對施工人員的安全防護(hù)措施等。

3.4 施工管理制度不完善

建筑工程管理不僅要依法進(jìn)行， 更要依規(guī)進(jìn)行， 好的管理制度是保證質(zhì)量的重要因素。而現(xiàn)階段許多建筑工程的管理制度存在不足， 例如許多項(xiàng)目沒有落實(shí)責(zé)任制， 一些激勵制度建立的不完善或得不到落實(shí)， 監(jiān)督制度也是受各種因素的影響不夠嚴(yán)格。各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度都或多或少的存在一些問題， 這很大一部分原因是在項(xiàng)目施工前管理人員對施工管理制度沒有充分的掌握， 也沒有針對具體情況作出適合自己工程的調(diào)整和改善， 只是把制度搬來， 這樣在實(shí)施過程中落實(shí)就比較困難， 這對建筑工程的管理十分不利。

3.5 工作方式落后

隨著現(xiàn)在科技水平的高速發(fā)展， 建筑工程的管理工作也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理， 老舊的管理模式不能與現(xiàn)在高速發(fā)展的社會相融合， 建筑工程管理工作的質(zhì)量得不到提高， 有些問題出現(xiàn)時(shí)得不到及時(shí)有效的解決， 建筑工程管理工作的有效性得不到保障， 最終會對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4 建筑工程管理改善措施

4.1 完善建筑工程質(zhì)量管理制度

建筑工程管理制度的完善是提升建筑工程質(zhì)量的主要因素， 好的管理制度能夠有效的提升建筑工程管理工作的高效性、可靠性及完整性。管理制度的完善要落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。首先， 管理部門要對國家對于建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研讀， 爭取在實(shí)際工作中根據(jù)具體的項(xiàng)目落實(shí)， 確保施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都合法合規(guī)， 這也是確保施工質(zhì)量的前提；其次， 工程開始前確保相關(guān)部門對原材料質(zhì)量進(jìn)行審核， 促使后期施工過程中所有的原材料都是符合要求的， 爭取施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

4.2 加強(qiáng)建筑工程重要管理環(huán)節(jié)的管理力度

建筑工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被監(jiān)督管理， 但是重要環(huán)節(jié)的管理力度應(yīng)該被加強(qiáng)。

4.2.1 嚴(yán)格監(jiān)督管理施工全過程

施工過程是建筑過程最重要的環(huán)節(jié)也是最為主體的部分， 整個(gè)施工過程步驟繁雜， 而每一個(gè)環(huán)節(jié)都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此， 每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被嚴(yán)格把控， 監(jiān)督管理工作一定要確保落實(shí)。從前期的設(shè)計(jì)階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)， 原材料的購置， 人員的配置， 到中期具體施工過程， 再到后期收尾工作， 都需要嚴(yán)格的監(jiān)督管理。這不僅能夠保證工程的質(zhì)量， 也是保證施工安全性的重要因素。

4.2.2 管 理方法的更新

工期的進(jìn)度要根據(jù)前期列好的情況逐一突破， 抓住重點(diǎn)， 將重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化， 確保每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周全， 重要環(huán)節(jié)又能被重點(diǎn)落實(shí)。而不是按照傳統(tǒng)的， 甚至有些不規(guī)范的企業(yè)一味地追求工期進(jìn)度， 不分側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行施工。施工過程中， 應(yīng)該按照詳細(xì)的規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)， 而不是想到哪做到哪， 每一項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)， 有一個(gè)具體的責(zé)任人， 再落實(shí)到具體的施工人員， 確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能落實(shí)， 每個(gè)環(huán)節(jié)在落實(shí)過程中都能將成本、設(shè)備及勞動力等考慮在內(nèi)， 爭取在保證質(zhì)量的前提下， 又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4.2.3 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高無疑會將企業(yè)的競爭力提升到更高的水平， 這需要企業(yè)對管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)， 在前期引入管理人員時(shí)就應(yīng)該選擇具有專業(yè)的法律知識， 行業(yè)知識的人才， 同時(shí)工作責(zé)任心、法律意識及安全意識也不容忽視。招聘階段增高門檻， 使得管理人員更加專業(yè)化， 管理人員在實(shí)際工作中更要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新， 將自己的專業(yè)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中， 企業(yè)也應(yīng)該適時(shí)給建筑工程管理人員專業(yè)的培訓(xùn)， 促使管理人員始終存在最專業(yè)、最先進(jìn)的狀態(tài)， 保證企業(yè)在建筑工程管理上具有行業(yè)領(lǐng)先力。

5 結(jié)束語

建筑工程管理工作雖然在現(xiàn)階段存在著或多或少的問題， 但是它的重要性不容小覷， 采取相應(yīng)的、合理的、科學(xué)的、可實(shí)施的措施有助于提高建筑工程管理工作的水平， 最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

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