淺談提高建筑工程項目質量管理的措施

費世江

摘 要：建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，要保證建筑工程施工質量就必須提高質量管理，嚴把質量關。加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，根據本人多年的工作經驗，本文就如何提高管理的措施加以論述。

關鍵詞：質量管理；工程項目；影響因素

1 前言

在社會經濟飛速發展的今天，我國的建筑行業也呈現出科技化、信息化的發展趨勢，這尤其體現在了建筑工程項目管理方面。目前，我國的建筑工程項目管理工作中越來越多的應用到了一些新模式、新制度、新設備，這些都在一定程度上提高了建筑工程的整體質量。但由于我國的建筑工程管理起步晚，規模化程度較低，在質量管理方面也存在很多不足，所以，分析影響建筑工程質量的相關因素，提高建筑工程的質量，是建筑行業的當務之急。

2 建筑工程項目管理內容

2.1 合同管理建造

合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）違約責任及索賠規定；工期、質量及雙方責任。因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。

2.2 質量管理建立

健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于（現場管理人員）質檢員的管理水平和監管力度。同時加強對建筑工人的培訓學習，培養一支高素質的施工隊伍，施工隊伍的素質高低對工程質量也起著重要的作用。

2.3 進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

2.4 成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

2.5 安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

2.6 風險管理

在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

3 建筑工程項目質量管理的提高措施

3.1 注重對相關人員的教育和培訓

在對工程項目質量進行管理的過程中，首先必須要重視人的作用，這是質量管理的基礎和關鍵。建筑企業一般都是由具體的施工人員、技術人員和相關管理人員等組成的，其特點表現在人員數目較多、流動性較大以及知識層面存在較大的差別，這其中人員專業技能以及素質上的薄弱或者是缺失會對質量管理造成較大的不利影響。因此各個建筑企業在質量管理過程中必須要注重對各類人員勞動技能、專業知識以及安全知識上的培訓和教育，在提高建工程項目質量管理水平的同時提高建筑企業整體素質水平。

3.2 加強原材料質量管理

質量管理的環節中需要突出對建筑原材料的質量管理。首先需要對原材料采購人員的質量鑒定水平和政治素質進行提高，并需要注重采購人員的責任心；其次企業在原材料的采購上需要盡可能多的掌握相關的原材料信息，拓寬采購門路，對各個采購渠道以及商家進行綜合比較然后擇優選擇。建筑中所需要的物資和材料都必須保證在有信譽的商店或者是合格的供貨廠家進行采購，同時所有的設備以及原材料都必須具備材質證明、出廠合格證以及使用說明書，此外還需要定期對供貨渠道以及廠商進行考核和評審；第三，建筑企業中的材料人員需要同甲方負責人員以及工地負責人對建筑現場的所有材料和設備進行驗收和檢查。

3.3 確保施工工序的質量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查。檢查合格簽字確認后，下道工序才可進行施工。

3.4 加強現場跟蹤檢查

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目。

4 結束語

影響建筑工程質量的因素就是人力資源因素、建筑材料因素、機械化程度因素、方法因素、環境因素，只有認真做好上述各方面影響因素的工作，才能真正從本質提高工程項目的質量，給企業帶來真正的效益。

參考文獻：

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