創新思維在建筑工程管理中的應用

劉成成

摘 要：建筑工程管理具有較強的系統性、綜合性以及復雜性，其具體工作內容十分廣泛，涉及到的環節也非常多，整體難度較大。而為了使建筑工程管理水平得到提升，就必須重視創新思維在其中的滲透與應用，只有二者有機結合到一起，才能夠為建筑工程質量提供強有力的保障，使建筑行業得以長遠發展。

關鍵詞：創新思維；建筑工程；管理；應用

1 引言

社會隨著時代的進步與發展，建筑行業也逐漸成為了一個重點的產業，也是這個社會中不可缺少的主產業之一。同時，為了促進社會的進步和經濟的發展，人們對建筑工程的技術與質量也提出了更高的要求，以便適應當今時代的高速發展。從建筑工程管理的實際來看，介于建筑行業市場競爭日益激烈且發展趨勢多元化來看，在如此大的競爭壓力環境下，就要不斷的提升管理方式，保證工程管理的與時俱進性，才能在這高速發展的社會中生存下去。

2 當前建筑工程管理現狀

2.1 缺少工程管理意識

從當前建筑工程管理實踐看，部分管理者欠缺工程管理意識，對經驗的依賴性較大，造成建筑工程管理的技術水平始終不高。特別是信息技術等先進技術應用較少，不利于提高工程管理工作效率，易增加了管理者工作壓力。

2.2 在管理理念與管理方法上落后

工程的管理理念，對工程的實施具有著指導性作用，它是工程的靈魂，工程項目的承包和實施，都需要它的支持。也就是說，一個落后的管理理念將會直接影響行業的發展建設，阻礙它的進步。而且，我國的法律建設在這方面還存在很多的不足，沒有針對性的法律法規，還不夠完善。因為這些影響的存在，導致我國建筑工程在進行管理的過程當中，還存在很多的問題，沒有明確的管理目標和體系，而且很多工程管理的實施者，在對工程進行管理、進行項目設計的時候，不能結合一定的社會因素和現實影響，不能深入到實地進行考察。很容易導致施工過程中出現各種各樣的問題，而管理者又不能對它進行及時的解決。這就使得工程管理方面出現一定的漏洞。

2.3 缺乏健全的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴重的問題。我國建筑行業中，施工人員的自身素質、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團隊人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項中抽取折扣，經常會從一些不正規的渠道購買劣質材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。

3 創新思維在建筑工程管理當中的重要意義

在社會主義市場經濟的大環境中，任何行業的企業或個人，如果不遵守該環境之下的運行規則，其命運注定是被市場所淘汰。而細化的建筑工程施工企業，在市場經濟環境當中，其目標就是在滿足工程質量的前提之下，最大程度降低施工成本，并獲得最大的經濟利益。因此，針對這一要求，建筑施工企業不但需要在施工技術上給予不斷的創新，更需要在管理方式上給予創新，所以，創新思維在建筑工程管理中有著重要的意義。建筑工程企業需要鼓勵工程管理人員打破原有傳統管理模式的桎梏，并將一些有價值的方案進行提交，這才是建筑施工企業能夠始終保持蓬勃發展的不二法則，在建筑工程施工管理過程當中，合理的引入創新思維，為企業制定出一套符合市場發展要求的管理方案，可以讓企業在使用新技術進行施工過程中，變得更加如魚得水，并借此為建筑工程施工企業帶來更大的經濟收益。

4 創新思維在建筑工程管理中的應用

4.1 創新企業文化

建筑企業在創新建筑工程管理模式的過程中還應該對構建企業文化予以足夠的重視，為企業在發展和創新的過程中尋找更廣闊的發展空間，進一步提高建筑企業的生命力。建筑企業文化的創新必須要遵守兩個原則，首先建筑企業必須要重視創新其價值觀，其次建筑企業還必須要加強創新企業文化機制。創新機制主要是由構建企業文化的激勵機制、傳播機制和目標機制組成的。建筑企業在擴大自身影響力的同時還需要對創新過程中的實時轉換予以重視，充分的利用相應的創新資源，推動建筑企業持續穩定發展。

4.2 創新技術管理

隨著信息技術的快速發展，我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量?，F代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據。因此，建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業構建現代化的信息工程管理系統就必須要有專業素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識。

4.3 組織結構創新

針對于當前建筑工程管理中存在的諸多問題，只有做好思想觀念上的改變，引入創新思維才能夠予以解決。為了能夠更好地在建筑工程管理中應用創新思維，首先我們就要做好組織結構的創新工作，即管理創新。管理創新就是指能夠將建筑企業的各類要素引入到企業的管理系統中，以便于對其更好的應用，促進組織目標的實現。為此，應當成立相應的工程管理部門，保證管理機構具有足夠的獨立性和自主性，對管理人員的專業知識結構要予以不斷完善和豐富，著力提升基層管理人員的文化程度和硬件設備的改善。其次，還應當建立終身責任制度，對于工程管理人員的責任和義務要予以明晰，確保責任能夠落實到責任人身上，保證工程管理的質量和水平。此外，還應當建立科學的獎懲制度，根據管理人員的表現好壞實施相應的獎勵和懲罰措施，以此來強化管理人員的責任感和工作積極性。

4.4 人才的培養模式創新

在市場經濟環境中，建筑工程企業之間的競爭愈發激烈，所以，針對人才的培養就顯得非常重要。現有的建筑工程管理人才的培養方式已經同市場經濟社會大環境產生了嚴重的脫節，建筑施工企業需要利用創新思維，建立新的人才培養機制，在進行新的人才培養機制的建立的過程中。一個優秀的建筑工程管理人員，能夠在很大程度上對現有的建筑工程的整體構架進行有效的改良，并幫助建筑工程整體收獲到更加卓越的效果。

4.5 創新管理體制

當前，法治社會是我國社會發展的主流趨勢。建筑領域作為國民經濟的重要產業之一，同樣如此。從管理體制層面上來看，隨著社會經濟的發展，管理體制問題層出不窮。因此加強對管理體制的創新非常重要。一般來說，建設合同簽訂后，項目管理權都交由項目經理管理?？梢?，項目經理是協調人員、機械等要素的核心人員，但經理并不承擔法人責任。長此以往，項目經理自身責任感較弱，一旦出現問題，將會影響企業、業主等多方主體的利益。針對此，管理人員需要對管理體制進行創新和調整，明確對各項權利進行科學、合理劃分，設置專門的管理結構，并制定科學、完善的管理制度，安排專門的管理人員實現對整個建筑項目工程全過程的監督和管理，避免突發事件對工程施工產生的不良影響。

5 結語

創新是新提出來的發展理念，創新這一個理念包含了各個領域的發展，也是建筑施工企業發展過程中必須要進行的一項重要工作。對于建筑企業的管理層面來說，一定要提升企業內部的創新管理意識，積極地對企業內部的創新管理工作進行有效的發展。

參考文獻：

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