建筑施工階段質量控制

李麗華

摘 要：隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。因此加強工程的質量管理，提高工程質量水平，就顯得極其重要。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；原則；質量控制

1 前言

建筑工程是一項系統而又復雜的工作，整個建筑工程不僅工程投資大，且工期緊任務重。正是由于建筑工程的這一特點，給建筑施工企業的生存和發展帶來了嚴重的挑戰。因而作為建筑施工企業必須加強施工階段的質量控制，才能從根本上確保工程質量，否則不僅會導致工程質量下降，降低建筑物的使用壽命，還會對人民的生命財產構成嚴重的威脅。由此可見，對建筑工程施工階段的質量進行控制具有十分重要的意義。

2 施工階段質量控制的原則

2.1 事前控制、事中控制、事后控制相結合的原則

首先要明確各項工作由誰來完成。其次要與各有關管理人員明確其擁有的權力及要達到的質量要求，并確定質量的相關標準、檢查和評價的辦法、獎罰措施。最后要明確工序間的關系，協調組織好各工序間的施工。事中控制是指操作過程中由相關質量管理者根據質量要求和標準，檢查監督工人的操作是否符合有關要求，把質量問題消滅在施工過程中，保證成品質量，減少返工返修的概率。任何工序不經驗收不能進入下道工序，檢查出有問題的未經整改不能進入下道工序。事后控制是對已成品的保護，要加強不同工種相互間的配合，上道工序合格后方可開展下道工序的施工，不得對成品進行私自處理和損壞。

2.2 堅持以人為主的原則

人、材料、機械、方法和環境等都對建筑的施工質量有影響。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料使用到建筑工程上。機械控制包括施工機械設備、工具等的控制，要根據項目的具體情況，選用合適的機械設備及工具，正確使用和保養機械設備，確保機械設備處于良好狀態，充分發揮機械設備的效能。方法控制包括施工方案和技術措施、施工工藝、進度計劃等內容，要適合項目的具體情況，技術可行、經濟合理，有利于保證工程質量等，環境影響有工程技術環境、工程地質和水文條件、工程管理環境（如質量保證體系、制度等）、勞動環境（如勞動組合、作業場所、工作面），環境因素具有復雜多變的特點。要根據具體工程特點和具體條件，采取措施有效控制。但人的因素是最重要最積極的因素。人是直接參與施工的組織者、指揮者及操作者，要充分發揮人的主觀能動性，材料的把關、機械設備的高效運轉、施工方案等的正確選擇、良好的質量保證措施等都要靠人來完成，所以要堅持以人為主的原則。

2.3 堅持全員參與、齊抓共管的原則

為使質量責任得以有效的落實，項目經理、各管理部門及人員在肩負質量責任的同時，應享有一定的權力，在規定的權力范圍內，可以決定職責范圍內的事。如物資采購人員在采購材料時應具有選擇供應商的權力，以確保材料質量，另外通過對各部門及人員質量控制業績進行定期的檢查和考評，與工資獎金分配掛鉤，實行有獎有罰，達到責任、權利、經濟利益相統一，使施工階段的質量控制落到實處。施工企業各個部門及人員要齊抓共管，群策群力、全員參與，各工種要相互配合，樹立“一盤棋”的觀念。

3 加強施工階段質量控制的措施

3.1 建立以項目經理為首的組織機構，建立施工質量保證體系

施工企業要成立由工程技術、施工管理、財會、合同、審價、人力資源等相關部門領導及成員組成的領導小組，負責項目部的質量管理、實施和考核。項目部本身要成立以項目經理為首的質量管理機構。項目經理是施工企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮。項目經理應該是一級或二級注冊建造師，應具備良好的政治素質、懂技術、善經營。要按照“誰主管，誰負責”的精神，做到一級抓一級、層層抓落實。每個相關部門及人員都要肩負責任，各個業務部門之間要加強橫向聯系和配合，充分發揮作用，把所有的參與人員組織起來，共同努力，達到質量管理目標。

3.2 編制和優化施工組織設計，確保工程質量

施工組織設計是用以指導施工準備及至施工全過程的技術經濟文件，其內容應適合工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期、質量要求和項目所在地區的自然經濟條件。一份好的施工組織設計能指導施工企業合理利用人、財、物，以最低投入滿足合同規定的目標。施工組織設計編制對于工程質量影響很大。例如施工方法和工藝是否先進、是否合理，直接關系到施工質量。因此，施工企業應組織技術和經濟等有關人員，共同研究、編制、優化施工組織設計，在施工過程中要按照確定的施工組織設計來進行施工，確保工程質量。

3.3 堅持以人為中心，不斷提高人的素質

人的作用是不可代替的，我們作為建筑工程施工質量管理的執行者，作為控制對象，要注意避免錯誤，要充分調動自己的積極性，發揮出人是不可替代的這個作用。為增加施工的技術力量，提高員工素質，施工企業應加強政治思想教育，勞動紀律教育、專業技術培訓和職業道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，激發勞動熱情，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓每個員工懂得自己所在的崗位的工作質量對整體水平的影響和重要性，使其真正按規范要求實施運作，按程序做好記錄。要根據項目的具體情況，從確保質量出發，量才而用。如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應用技術熟練、經驗豐富的人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備等。要嚴禁無證上崗。

3.4 制訂規章制度，獎罰分明

沒有規矩不成方圓，要制定一系列質量規章制度，質量制度應便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢的三級檢驗制度；對隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質量；應嚴格交接班制度，使出現的質量問題及時得到解決。獎罰分明是促進施工企業質量控制的動力，也是實施質量戰略的重要武器，要加強員工質量控制的績效考核，做出明確規定，做好有獎，做壞必罰，以調動每一個員工的積極性，使質量控制落實到實處。

4 結語

總的來說，建筑工程項目施工階段的質量控制牽涉了很多方面之間的相互影響，譬如進場材料的驗收、見證取樣和送檢、新材料的使用、常用材料的質量控制等都不同程度的影響工程項目的質量。如何理順這些因素之間的關系，更好地分析、研究"人、材料、機械、方法和環境"等五大方面對整個工程項目質量的影響，由于受時間和資料等方面限制，不能更加深入，還需今后做進一步的探討。

參考文獻：

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[2] 陳瑤.淺談如何有效控制調整高速公路施工質量[J].黑龍江交通科技，2011（8）.