建筑工程管理的關鍵要素初探

劉春春

摘要：建筑工程隨著新技術的發展變得更加的科學化、扶著，建筑工程是一個龐大的管理項目，對建筑工程項目的管理意義重大，在管理中，我們還要確保管理的專業性，這樣才能恰當的控制成本，保證工程施工的進度和施工質量，推動建筑工程的良好發展，從而創造更大的經濟效益，可見，提高對建筑工程管理的重視程度非常重要。本文通過探究建筑工程管理里的幾個關鍵因素，來增強建筑工程管理的專業性。

關鍵詞：建筑工程;管理;關鍵要素;初探

建筑工程管理和一般的企業管理有很大不同，建筑工程的管理除了包括對人員的管理外，還包括對施工規劃、施工材料、設備的管理，而企業管理則是注重人員管理。在對建筑工程管理的過程中，工程項目的負責人起到的管理作用很大，除此之外，各個層面的管理人員的作用也很重大。建筑工程項目本身就是一個施工范圍廣的大工程，它涉及到的東西也比較多，所以管理的難度不小。因此，下面主要分析了建筑工程管理的意義以及重要性，并且對管理中的關鍵因素也進行了探究，幫助我們更細致的了解建筑工程管理。

1.建筑工程管理的意義

一個科學合理的管理方案，對建筑工程來說是非常重要的，嚴格的控制建筑項目的開工、完工的時間，不但可以保證施工的進度，還能確保工程的經濟效益，避免不必要的工程開支，增強對建筑工程的管理意識，可以有效的控制工程的建設進度，在不增加成本的情況下，保證施工的質量問題，節約施工的時間，創造出更大的經濟效益。

另外，在一些建筑的施工過程中，經常會出現以次充好、偷工減料的不良現象，這些問題都是對建筑工程管理不當的體現，出現這些情況不但會影響建筑的質量，還會留下隱患，造成日后的事故，危害施工人員以及用戶的生命安全，這樣不但對工程的信譽造成了沖擊，如果返工，還會增加工程的成本，可見，對建筑工程進行嚴格的管理是何等重要。

2.建筑工程管理的重要性

隨著經濟的快速發展，我國建筑業的發展也加快了腳步，市場競爭也越來越激烈，要想在建筑工程市場中取得勝利，首先就必須要保證工程的質量，與此同時，對建筑工程的管理也就變得非常重要。對建筑工程的管理，一定要全面，保證每一個細節都要照顧到，根據施工的實際情況，去調整工作，在保證施工質量的前提下，爭取在規定時間內完成施工。只有這樣，才能在市場競爭中占據優勢，獲得好的口碑，提高自身的市場競爭力，并且也能為自身帶來更多的經濟利潤。

3.探究建筑工程管理的關鍵要素

3.1安全管理要素

在建筑工程項目中，安全管理是其中最為重要的部分，保證施工工作人員的人身安全，是首要的任務，除此之外，安全管理對建筑公司的信譽和經濟利潤等問題的影響也不容小覷。無論是什么樣的建筑工程，安全問題都應該被建筑單位重視起來。要想將安全管理落實到每一個細節上去，就得需要一個科學、高效的安全管理方案，建筑工程的管理人員也要起到良好的監督作用，確保各個施工環節能夠安全、有序的進行下去。一個正規的建筑單位，在施工前都會簽訂有關工程項目安全管理的責任書，保證每一個施工人員的人身安全，確保每一個施工細節的安全，在施工的過程中，如果發生了意外事故，相關的管理人員都要積極的配合，并且承擔經濟責任，只有這樣，才能確保每個管理人員都能夠認識到安全管理的重要性，避免在施工過程中發生事故，以及減少因發生事故而造成的重大損失。

3.2質量管理要素

在建筑工程的管理過程中，質量管理不但與安全管理聯系緊密，它還直接影響著工作質量的高低，影響著建筑單位自身在市場競爭中的競爭力。因此，我們在建筑工程的質量管理方面一定要加大力度。首先，在建筑工程項目施工以前簽訂有關的一系列合同，對建筑工程中的質量進行明確敘述，保證在以后的質檢和驗收過程中達到對質量標準的要求，嚴格要求施工質量。其次，一些建筑工程單位也要確保施工操作的正確性，做好工程項目的審查工作，排除在建筑施工中有可能出現的隱患問題。對建筑施工中用到的建筑材料進行嚴格的檢查，保證建筑材料的質量，根據施工的實際情況確定要購買的材料，嚴格執行對建筑材料的驗收工作。最后，在施工中，我們要多注意工程中的難點，提高對施工難度大的地方的重視程度，嚴格的對其進行質量檢測，避免出現質量問題，將出現事故的可能性降為零。

3.3進度管理要素

在影響建筑工程管理的多個因素中，進度管理要素不可或缺。在建筑工程項目施工前，我們要制定好科學、合理的進度管理安排表，確保施工任務都能夠在規定的時間內完成，并且還得保證施工的質量，一個優良的施工計劃，對工程項目的實施有很大的幫助。另外，為了保證施工計劃的實用性，我們還可以組織一些專業人員，一起制定建筑工程項目的進度管理安排表，畢竟，專業人員對工程的施工情況要更加了解，他們可以更好地把握時間，確保施工進度安排的合理性。并且，進度管理的計劃安排可以分時間段完成，一點一點的從日到月，再到季度性的。在安排進度的時候，也要注重把握好每一個細節，盡量把每一個細節的計劃都做到最好。

3.4造價管理要素

在建筑工程中，造價管理也非常的重要。造價管理包括成本的預算、投入等等，做好造價管理，不但可以減少在工程項目中的支出，還可以避免一些不必要的支出，科學、合理的管理工程項目的資金，可以提高工程的經濟利潤，在購買建筑材料、設備的時候，也要合理的支配資金，購買質量合格并且價錢合理的材料，確保一切都在預算當中。對在建筑施工中用到的人力、物力進行合理的支配，定期的分析建筑工程中的盈虧狀況，在遇到情況時，相關人員要及時的做出應對，保證建筑工程的順利進行，創造更多的經濟利潤。

3.5完善施工管理機制，為企業收益提供保障

高效的施工管理機制可以直接提高管理的效率，幫助企業獲得最大收益，因此在管理機制上要著重注意優化。首先機制的建設要科學合理，要求在對員工進行約束的同時還要強調對員工進行獎勵，以充分激發員工對工作的積極性。其次要嚴格控制施工成本，對資金進行合理的規劃管理等。最終通過完善的施工管理機制保證管理的有效性，提高整體施工效率，提高企業收益。

3.6著重提高施工管理過程的安全意識

安全是施工管理優化的保障，因此在整個施工過程中，要保證安全時刻處于第一位，管理人員要首先強化自身的安全意識，廣泛對施工團體進行安全教育，形成一種強調安全意識的環境氛圍。其次要把不斷完善安全基礎設施的建立，加大投入力度，實施強有力的安全措施，保證工程的順利完成，以不斷推進施工管理得到優化。

結束語

建筑工程項目中的部門有很多，用到的工作人員也多，管理起來比較困難，并且建筑工程的工作量大，要想很好的進行建筑工程的管理工作，就需要把握好上述的幾個關鍵要素，在保證施工質量的同時，跟上進度，并且創造更大的經濟效益是當前建筑工程的目標，建筑單位只有做好以上幾點，才能在建筑市場競爭中站穩腳步，良好的市場競爭還可以推動我國建筑業的良性發展。

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（作者身份證號：320902199102056038）