電力工程項目的創優管理研究

陳紅浩

摘要： 電力工程對社會的穩定有序發展有著極為重要的作用。隨著我國經濟發展水平的不斷提高，人們對電力的需求量也越來越高。創優管理是一種嚴謹的整體性管理策略，在電力工程項目的應用能夠有效地提高工程質量，提高企業的管理水平。本文從電力工程項目的創優管理目的出發，提出了提高創優管理的措施和實踐方法，為創優管理的進一步提高提供了參考性的意見。

關鍵詞： 電力工程；創優管理；項目管理

引言：電力工程作為國家的重要企業，不僅需要在技術上不斷地提高，還需要不斷地提高管理水平。當前背景下，電力仍然是我國經濟發展不可或缺的部分，電力工程項目作為電力建設的重要部門，承擔著建立安全、高質量的電力網絡的責任。在市場經濟為主導的競爭模式下，如何提高企業的管理水平成為了當下最重要的問題。電力工程項目創優管理的提出具有著重要的意義，本文將從電力工程項目的創優管理方法和實踐上進行探討。

1 電力工程項目的創優管理的目的

1.1 創優管理符合國家的要求，有利于企業競爭力

提高創優管理的提出是符合十二五期間國家加大對國有企業管理的要求。電力工程作為國家建設的重要內容，企業的管理是至關重要的。創優管理的提出是要求企業能夠加強自身的管理水平，避免工程質量和貪污腐敗，同時也是對企業競爭力提高的要求。隨著日益激烈的國際競爭，企業面臨著技術的創新和管理水平的提高問題，而管理的提高則需要企業不斷地進行自我優化，因此，優化管理是提高企業競爭力的必要條件。

1.2 提高企業的經濟效益，樹立良好的企業形象

創優管理可以通過一系列的措施，減少企業資金中的不必要浪費，提高企業的經濟效益。再者，企業通過創優管理，提高工作效率，在保質保量的完成工程任務下，樹立良好地企業形象。工程質量的好壞，是一個企業日后尋求發展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業形象得到肯定，從而有利于企業的長遠發展。

1.3 提高電力企業的管理水平，保障工程質量

電力工程項目是一個巨大的工程，其耗資較大。提高電力企業的管理水平，是為了提高企業在每個施工過程中的管理，確保每項施工都能夠做好工作，保質保量地完成。再者，企業管理水平的提高，有利于工程從設計到設備的管理上能夠做到環環相扣，有條不紊地進行，提高企業的工作效率，保障各項施工中的安全。

2 創優管理的措施及實踐

2.1 要明確創優的目標高質量、高要求

電力工程項目創優管理最重要的一步就是首先根據工程的特點，進行創優工程目標的確立。在進行創優目標確立后，需要明確工程的具體細節內容，包括工期完成時間、工程質量、經濟效益等，從而在總的目標下再將參與工程的各個部門、單位進行目標更具體細化地明確，從而確定工程中每個人的責任和任務，提高管理中各人員的自覺性。對各部門的任務進行具體詳細化的安排后，對每個計劃完成的監督者進行明確，并保證是非本部門的員工，確保監督的有效性。

2.2 加大電力工程技術投入

電力企業在現代市場競爭中所面臨的競爭壓力越來越大，必須要通過自我創新、自我完善來不斷提高企業工程管理的質量，增強和自身的市場競爭力。由于電力企業本身具有較高的特殊性，對技術方面有著較高的要求，因此，企業在進行電力工程管理創優必須要加大技術方面的投入，通過提高技術水平來增強企業的管理效果與社會競爭力。

2.3 抓好工程策劃，嚴格把控施工細節

首先，電力工程策劃是施工中重要的內容，為了確保創優管理，成立以項目經理帶頭，項目總工程師和有關部門的領導為小組，進行項目工程的工作領導、落實、協調等，并明確任務分工。領導小組的成立要明確項目優化總目標，并根據目標確定小組的具體任務，并對項目施工的管理制度、目標、質量保證等內容明確，確定施工質量為首要任務，加強對于項目創優中的重點和難點的任務分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項內容。其次，要抓住施工過程中的細節問題。在電力施工項目中，創優管理在工程細節上體現最多。管理要保證每個環節的質量達標，加大在施工過程的監督力度。同時，在施工過成中發現問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復確認后積極進行改進，從而確保工程的順利進行。最后，創優管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團隊的建設風氣和諧、上進。

2.4 完善電力工程管理體系

首先，管理人員應先對本企業的管理制度進行完善，并根據具體環節來設置與之相對應的管理制度，保證管理過程實現有制度可遵循。其次，管理人員還應當明確工作分工與責任，將責任制度落實到部門、個人，不斷強化部門與個人工作責任心，保證工程的順利進行。

2.5 加強階段考核制度，持續改進創優管理

電力工程的階段考核是確保工程進展的重要監測，在考核上除了內向考核外，考核小組需要結合電力工程的考核標準，建立有效地激勵制度。對于項目施工部分完成任務好的進行獎勵，有助于提高員工的積極性。同時在進行考核中，對于考核結果進行公布，并結合企業文化對員工進行工作積極性的調動。再者，電力工程項目的創優管理不是一個固定的形式，對于創優管理中好的內容，進行總結，對于工程管理中的不足進行反思，并通過創優管理的總目標下進行調整，從而總結經驗。

2.6 重注電力工程項目中管理能力培養

電力工程項目離不開人的參與和施工，而創優管理的方法重要的是人的管理，責任的明確。因此，企業應該加強對于企業內部員工尤其是高層的管理能力，促使不斷地進步，提高管理水平，從而能夠達到管理的有效性。其次，創新管理中員工是管理的主體，因此，管理應該注重方法，并及時溝通施工中的問題。最后，隨著科技的發展，現代化的通訊方便，企業內部可以根據工作需要建立工作交流群，及時地對工作中的問題進行交流、反饋，提高管理的效率。

3 創優管理難點及解決辦法

創優管理中難點主要是由上而下的創優目標的具體、詳細化。作為電力工程項目，管理的人員眾多，工程項目施工環節過，內容復雜，因此，在制定創優管理內容詳細細節上，需要各部門的共同努力。因此，在解決創優管理的難點上，重點是加強部門間的合作，并調動部門的積極性，通過創優管理小組對各部門的管理內容進行審核，從而確定創優管理目標的具體詳細化[4]。其次，在項目施工中的監測力度上由于是人力操作，難免出現遺漏。因此，可以利用科技管理的手段，圍繞電力工程建設目標，引進新的工藝、材料和創新技術等，從而提高電力施工的科技含量，改變傳統施工中的問題，克服施工的難點和薄弱環節。

結語：

創優管理的提出有助于電力工程項目的順利實施，對于提高企業經濟效益，保證工程質量有著重要的作用。目前企業在創優管理的模式上已經發展比較成熟，各企業根據創優目標的不同而進行相應的調整。隨著競爭的日益激烈，對于電力工程企業的實施，也提出了出來高質量外，還要具有環保功能、新技術使用和安全性能等方面的要求。因此，企業創優管理的提高是企業未來發展必不可少的內容。

參考文獻

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