電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略

張杰

摘要： 電力工程施工技術管理是一項技術含量較高，勞動強度較大，時效性要求很高的工作，因此，在施工中注意安全，抓好施工質量，發現問題及時解決；提高質量意識，確保施工質量。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，使企業更好地生存、發展。筆者對如何加強電力工程施工技術中存在的問題及解決措施做以簡要的分析。

關鍵詞： 電力工程；施工技術；問題；管理；措施

1 電力施工技術工程管理過程中的工作標準

1.1 電力施工技術管理過程中的工作標準

電力施工技術管理因工作的專業性，在工作過程中對施工的具體方法、施工的質量要求、施工的安全措施等方面都提出了具體的標準和要求，這也是順利進行施工工作的基礎要素，據此其他的后續工作才能有效展開。在工程交底的環節中，需要工作者明確在施工工程中的工藝流程、任務周期、工作質量的具體標準，以保障提高工作質量完成工作目標。電力施工技術管理的過程中依據“歸口管理”的標準，項目負責人、主管領導、科研人員都要根據工作標準展開工作。施工單位的負責人要在各部門的通力合作下完成技術交底，保障施工工作的順利展開。

1.2 電力施工技術管理過程中的工作內容

電力施工技術管理過程中的內容眾多，但是就其一般的工作對象而言，通常包括人力資源管理、電力施工過程中的成本核算、施工工程中的質量和安全監管，這其中對施工過程的安全監管非常重要，居于電力施工技術管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作過程中的科技含量高、勞動強度大、工作時間長，要求施工者的工作技術水平和管理水平雙管齊下、缺一不可，以此保證工程管理的順利進行。

2 電力施工技術工程管理存在的問題

2.1 電力施工人員素質較弱

近年來，隨著我國社會主義制度的不斷完善，社會主義各項事業都取得了巨大的成就。同時，國家和社會越來越重視到了人才的重要性，人才是一個國家和社會長久發展的不竭動力。社會上的各種人才也是我國的戰略人才儲備，尊重人才，重視人才，這個國家和社會才會發展得越來越好，越來越有活力。然而，人才從娃娃抓起，國家也意識到了這一點，越來越重視我國的基礎教育，此外，在高等教育方面，國家也沒有忽視，在很多高校中，都進行了擴招，為社會培養了源源不斷的人才。從目前電力施工人員的情況來看，在年齡比例上大都是以中老年為主，這些四十到五十歲的員工在工作經驗上的積累是非常多的，但是在專業素質上還是有所欠缺的，現在的科技發展如此迅速，科技化的時代已經來臨，如果固守以前的傳統工作模式，沒革新換代，吸收新鮮的血液，必然會被時代所淘汰。此外，由于相關技術的不到位，就會對施工的安全產生威脅，繼而影響到施工的質量。在技術管理人員方面，有些理念是比較落后的，在一定程度上缺乏責任和安全的意識，對于相關的問題無法很好地解決，這樣很容易影響施工的效率，比如有時候會發生重復采購的情況，這樣不僅白白耗費人力，對于資源也是一種浪費，而且還會影響到成本的控制。

2.2 管理流程缺乏科學性

電力施工技術工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學性。在科學的電力施工技術工程管理的流程中，供用電技術是一個核心的和基礎的環節，供用電技術工程公司在一定程度上幾乎占據著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環節，只有供用電技術達到一定程度，才能保障其它項目進行順利地施工和運行。不科學的管理流程還會導致各個部門之間的脫節，在信息傳達上缺少一個很好的機制，長此以往，各個部門相互割裂，必然會影響施工的效率。管理部門應該重視起來這一點，運用信息技術或者其它手段，使得各個部門之間形成一個共同的整體，你中有我，我中有你，密切配合，責任分工明確，避免重復施工情況的發生。

2.3 電力施工現場安全意識薄弱

眾所周知，安全是一項工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術工程管理的現狀來看，電力施工技術人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術人員往往更加重視施工的效率和質量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風險，。當遇到風險以后，再來彌補就比較遲了，建議施工技術人員在前期工作中就有一個科學合理的規劃，對于突發情況能夠提前有一個準備，這樣就會大大降低施工的風險性。此外，從施工單位的技術人員上看，有些單位雇傭非專業的人員，這樣使得施工過程中的隱患增多，同時，有的單位沒有對施工技術人員進行安全培訓，這樣也是不合理的。進行一定的安全教育培訓，就要踏踏實實地做這項工作，有的單位卻走形式，表面上進行培訓了，實際上不僅單位在應付，培訓人員也在應付，這樣是不可取的。淡薄的安全意識非常容易引發事故的產生。

3 具體的解決措施

3.1 提高工程人員的素質

電力工程中所有的工程施工參與者的素質對于提高工程施工管理水平和提升工程質量都很重要，要積極采取措施多渠道地對相關工作人員進行專業教育和業務培訓，只有采取采取正確的途徑和方法才能實現綜合素質的整體提高，推進電力工程施工質量的提升。

3.2 提升科技含量，以高科技含量帶動企業進步，提升企業信息化水平

軟件技術突飛猛進，一些專業適用的工程項目管理方面的軟件，可以極大的提升電力工程管理水平，滿足工程項目管理上的諸多需求，科學控制費用，優化資源配置，合理掌控工程進度。并能把各施工要素有機整合起來，積極調配各施工要素，結合制定并執行好科學合理的進度計劃，科學利用好有效的科技手段提升電力工程管理水平十分必要。

3.3 從制度和流程上下功夫

制度化是保證保證工作質量和進度的有效保障，工作流程再造也可以使工作更加合理、高效。加強以技術標準為核心的標準化體系建設，強化管理標準和工作標準的建立和管控，培養科學的管理意識和理念，實現相關管理行為的規范化。向質量要效益，用精品樹立市場口碑。

3.4 建立高效的管理體系和順暢的管理流程

高效的管理體系和順暢的管理流程對于電力工程管理也至關重要。電力工程各參與企業應從企業內部和外部兩個角度設計和實施相關管理體系和管理流程。企業內部管理體系要體現科學、合理、高效的原則，征求各業務部門的意見，模擬各業務流程，搭建適合企業自身情況的管理體系和流程。

3.5 重視安全管理工作，合理制定和實施安全管理措施

各施工崗位要嚴格按照國家要求施工，在施工許可證，上崗證等重要環節絕不放松，建立并嚴格執行各項安全管理規定和措施。定期進行安全教育，加強安全檢查工作，明確各崗位的安全責任，推進安全工作全員化。對于特種作業的工作崗位要積極取得相關職能部門的認證和檢查，方可開始工作。建立切實可行的獎懲制度，對于重視安全管理工作，工作表現突出的工作人員要積極予以獎勵；對于無視安全管理工作，不能正確履行自身職責的工作人員，必須采取必要的處罰措施，絕不放松安全管理工作。

4 結束語

總之，電力工程施工中技術管理是一門科學，我們應不斷地探索技術管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企業共同追求的目標。

參考文獻

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