新形勢下建筑工程造價合同管理及風(fēng)險控制研究

董婷

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程的建設(shè)過程中工程造價合同管理及風(fēng)險控制對于整個工程的造價控制起了非常重要的作用。本文主要對建筑工程造價合同管理及風(fēng)險控制進行了探討，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；合同管理；風(fēng)險控制

1 引言

要想更有效的實現(xiàn)建筑工程在建設(shè)過程中全過程造價控制的嚴謹性，就有必要做好建筑工程造價合同處理及風(fēng)險控制這部分工作，由于這項工作的情況復(fù)雜、內(nèi)容繁多且不具有系統(tǒng)性，在實踐具體實踐中也是問題頻發(fā)，要想做好這項工作必須進行認真分析和判斷每個工程中出現(xiàn)的常規(guī)和不常規(guī)的問題，并且積極總結(jié)探討才能得到我們想要的結(jié)論。咱們有必要看到，將建筑工程造價合同處理以及風(fēng)險控制完善化，一方面可以在最大程度上推進建筑工程的造價工作的效率，另一方面有利于很好的控制工程造價從而節(jié)約項目成本。這項工作做好了必定將給相關(guān)的建筑企業(yè)帶來很高的效益，使企業(yè)效益得到實現(xiàn)更大化。

2 建筑工程合同處理的效果

建筑工程合同處理契合締造法制市場的要求，而且可以滿足社會市場經(jīng)濟的需求。以合同處理為核心內(nèi)容，可以對工程項目作業(yè)情況做及時的調(diào)控，以使其可以抵達預(yù)期的目標，合同處理還可以對工程的主體有必定的綁縛和規(guī)范效果，當(dāng)兩邊在完成任務(wù)時發(fā)生膠葛，合同就可以協(xié)助化解膠葛。最重要的一點就是，合同處理可以更好的規(guī)范建筑施工過程中甲乙雙方的實施行為。近些年來我國建筑行業(yè)快速翻開，建筑工程糾紛處理的重心也逐漸縮影到了合同，合同處理在保護市場次第的一同也可以確保工程的質(zhì)量、工期以及造價的控制。

3 合同管理對工程造價的影響

3.1 簽訂合同前

簽訂合同前，工程整體合同進度直接制約著建筑工程造價的控制質(zhì)量。現(xiàn)階段，建設(shè)單位對施工企業(yè)的選取，均采取招標形式。不僅需重視施工企業(yè)整體實力，同時需加強工程造價控制環(huán)節(jié)的關(guān)注程度。但在具體選擇時，不能僅依靠報價的高低進行選取，需根據(jù)施工企業(yè)綜合實力完成科學(xué)選擇，并實現(xiàn)長期合作。在定標后，建設(shè)單位與中標單位需簽訂施工合同，由于工程規(guī)模、施工周期等存在差異具體狀況，合同類型也不同。就建設(shè)單位而言，若未簽訂有效的合同，則會導(dǎo)致工程造價存在一定問題。而對項目而言，合同簽訂雙方均承擔(dān)著一定的風(fēng)險，若合同當(dāng)中并未對此進行明確的約束，則會導(dǎo)致后續(xù)發(fā)生事故后，出現(xiàn)相互推卸的狀況，導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。

3.2 合同實施階段

建筑工程合同自合同甲乙雙方單位簽字蓋章后生效。在具體實施過程中，不論是建設(shè)單位亦或施工企業(yè)，均需根據(jù)合同條款行使職責(zé)，同時將責(zé)任落實到實處。而施工環(huán)節(jié)作為合同實施過程中核心階段，施工材料、機械設(shè)備資金投入是非常巨大的，在工程造價成本當(dāng)中占據(jù)的比例較大。若建設(shè)單位未有效實施合同管控，在合同中未對材料和設(shè)備價格和質(zhì)量風(fēng)險作出科學(xué)的約束，則會導(dǎo)致施工過程中施工單位所提供材料質(zhì)量不達標、要求材料價格調(diào)整等問題的出現(xiàn)，直接制約項目的整體質(zhì)量以及進度，更甚者會影響到建設(shè)項目預(yù)期 經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時對建設(shè)單位社會聲譽產(chǎn)生不良影響。

4 建筑工程造價合同管理存在的風(fēng)險

4.1 施工合同造價控制不科學(xué)

工程造價控制過程不規(guī)范是目前很多建筑工程存在的問題，缺乏規(guī)范的造價管理不僅會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，還會給業(yè)主單位造成損失。通過市場供求關(guān)系研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑項目普遍存在嚴重失衡的狀況，部分企業(yè)在簽訂合同簽并未對市場狀況完成科學(xué)的調(diào)查，也并采用規(guī)范的工程量清單報價從而導(dǎo)致報價過低亦或不合理甚至大的失誤現(xiàn)象頻發(fā)。

4.2 投資增加

為了更好的保證項目工程的順利實施，需加強項目前期工程造價的把控，并對工程造價的控制實施完成科學(xué)的預(yù)測。通常建筑市場中，建設(shè)單位在具體施工過程中普遍存在著投資增加的狀況。當(dāng)然導(dǎo)致投資增加的原因非常多，這里我們不一一列舉了，但是由于合同造價的控制不嚴謹導(dǎo)致的投資增加的實例非常多，由于建設(shè)單位并未對合同造價完成科學(xué)的把控，在竣工時導(dǎo)致結(jié)算工程造價超招標控制價的狀況，甚至超過概算的現(xiàn)象。建設(shè)單位在項目實施階段因為對造價控制沒有更好的把控，導(dǎo)致造價超標也未及時作出響應(yīng)采取相應(yīng)措施，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重的損害。

4.3 施工因素

建筑工程造價過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為施工階段，其作為項目造價重點環(huán)節(jié)需給予高度的重視。由于施工過程中包含眾多內(nèi)容制約工程造價的實現(xiàn)，例如施工材料、機械設(shè)備以及人工成本等內(nèi)容與工程造價緊密相連。因此，在施工環(huán)節(jié)，需加強所有環(huán)節(jié)的資金明細的科學(xué)管控，從而為項目成本管理的實現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)。除此之外，項目成本管理相關(guān)工作人員需加強施工過程相關(guān)記錄，全面掌握施工材料、數(shù)量、價格以及設(shè)備型號等相關(guān)內(nèi)容并完成歸檔保存，從而有效防止施工材料丟失或重復(fù)購買加大工程成本，造成不必要的麻煩。

5 造價合同管理及風(fēng)險控制措施

5.1 提升合同管理效益，科學(xué)簽訂合同

①持續(xù)提高合同管理的效率，推動建筑工程施工的科學(xué)化與規(guī)范化；②在施工合同的簽署當(dāng)中，雙方需要在共同掌握合同中每一項條款內(nèi)容的前提下，開展合同的簽署。另外，對于合同當(dāng)中可調(diào)和同價款的內(nèi)容解析流程，需要開展深層的分析，而且需要在有關(guān)的責(zé)任條款中表明，制定出嚴格的獎懲制度，保證承包商與投資人的利益，進而給建筑工程施工合同的順利實施帶來保證。

5.2 提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

合同管理人員的素養(yǎng)對建筑工程的質(zhì)量也有一定的影響。為了保證工程質(zhì)量，合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也必須過硬。在合同人員上崗之前首先就需要對其素質(zhì)進行考核，杜絕專業(yè)素質(zhì)不過硬的人上崗。建設(shè)單位需加強合同工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期為這些人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)，使合同人員可以真正的能承擔(dān)起自己的責(zé)任。

5.3 控制好項目施工項目整體質(zhì)量

建設(shè)單位為了最大限度獲得經(jīng)濟效益，需加強施工環(huán)節(jié)把控力度，同時對項目質(zhì)量、工期以及造價給予高效的控制，確保此環(huán)節(jié)的科學(xué)公正性。為了進一步提高項目施工整體效益，需加強項目資源的綜合應(yīng)用，同時加強與項目核算標準的嚴密性，有效規(guī)范項目現(xiàn)場施工人員行為，確保在具體實施過程中，有效減少資源浪費的狀況發(fā)生，有效實現(xiàn)項目造價的科學(xué)把控。

5.4 做好合同索賠管理工作

建設(shè)單位在工程造價管理過程中依然存在著諸多的問題，所以做好合同索賠的管理工作是十分必要的。在合同履行過程中，需要雙方提供平時工作聯(lián)系過程中的一些紙質(zhì)的資料，并且還應(yīng)該請專門的律師或仲裁單位就相關(guān)的法律法規(guī)和簽署的合同條款進行責(zé)任的認定，同時勘察施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。

6 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑職業(yè)也在不斷的強壯，建筑工程的施工也逐步的完善。在建筑工程施工的過程中，想要確保工程的實施效率以及質(zhì)量，推進企業(yè)在工程中的經(jīng)濟效益，做好建筑合同的處理和風(fēng)險的控制是非常必要的。假設(shè)不能很好的控制工程的造價，就會使企業(yè)的利益受到很大的損失。而工程造價控制受到工程造價合同處理的直接影響，所以想要控制好工程的造價，就必須要加強工程造價合同的處理工作，合同處理的實施是為了更好的明晰工程兩端的職責(zé)，讓兩端能夠愈加安心的協(xié)作。

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