對建筑施工質量管理及控制的研究

吳新成

摘 要：作為國民經濟快速發展的重要組成部分，建筑工程施工質量的控制離不開多項質量管理保證策略的支撐，這樣才可以實現施工質量控制，達到建筑質量為本的目標。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制對策

1 引言

建筑工程的施工管理中的質量控制問題，一直都是建筑單位以及社會和政府重視的熱點和難點問題，伴隨著經濟的發展，建筑工程也有較快的進步，但是仍存在一些亟待解決的問題，這些問題的有效解決有利于工程質量的保證，能夠促進人們對于建筑工程的信任度，并保證建筑工程行業的又好又快的發展，促進國民經濟行業穩定的進步。

2 建筑工程質量控制概述

在建筑工程施工過程中，企業通常會通過相應的手段和措施保證工程的整體質量，這樣就可以控制工程的施工質量，達到規定的標準。值得一提的是，在建筑工程施工質量控制的過程中，應遵循“質量第一”的原則，將項目團隊成為作為核心，充分發揮施工質量控制的重要作用，將施工質量控制貫穿于整個工程施工中，這樣才能對建筑工程質量進行保證。建筑工程施工技術管理主要由建筑工程施工和設計兩方面構成，其設計是否科學合理，直接關系到整個工程是否能夠得到順利展開。此外施工技術環節的應用與建筑工程質量直接相關，從建筑行業技術發展的角度上來看，建筑工程技術管理非常重要，可以對整個建筑行業的健康發展進行保證。在開始建筑工程施工之前應該將施工準備工作做好，其中材料的準備工作是最為關鍵的，在施工過程中一定要保證材料的及時供應，還要注意材料和工藝的質量控制，合理控制施工材料的質量，這樣才能充分保證建筑工程施工的整體質量，對其中存在的質量通病進行解決。

3 質量管理存在的問題

3.1 工程技術人員質量意識淡薄

在各行各業中，作為從業人員的積極主動性是決定該行業發展的重要前提，說白了也就是利益驅動，這不可強制，否則將進行惡性循環，例如現階段我國政府明確立法強制要求設計方承擔責任，但從業人員不以為然，依舊我行我素，忽視法律規定，為了獲得利潤不擇方案，卻忽視了施工的重要性，本末倒置，雖然得到了利潤卻造成了隱患。

3.2 分包單位以包代管

在整體承包者的分包方案中，時常會因為各種客觀因素例如是會有經濟的高效益問題，承包者的人脈關系如何而對分包的判斷喪失準確性，從而導致在施工管理上喪失對分包的準確認知，造成無可彌補的損失，而且專業人才的缺失也將造成管理部門對其無從下手的局面；若是總承包者沒有完善的方案，將會造成分包多管理少的惡性循環，以上便是一些新興，缺乏經驗的施工單位無法入手承包的重要原因之一，類似藩鎮割據的舊局面，以自己利益為重的分包將危害到整個承包項目的效率。

3.3 材料質量把關不嚴

建筑行業最基本的還當屬建筑材料，裁量的好壞直接與工程的質量掛鉤，然而，利益熏心的施工單位或許會在初期使用不合標準的劣質材料，檢查步驟進行不深入，放寬招標標準，吃回扣，甚至減少施工材料的使用，給人們造成嚴重的身心隱患。

3.4 質量評價方法不完善

現行的質量驗收標準是以檢驗批次為基本單位的。一個條件不能滿足要求，建設項目的質量是不能接受的。這個評價不夠合理。對數據和細分的要求沒有被量化，如果當前驗收的標準并未完善，例如缺少了環境影響等未收錄方面，那么驗收標準就不能分析出各種因素的權重，最終導致無法確定各指標對項目質量的影響，驗收標準也沒有分析各種因素的權重，無法確定各指標對項目質量的影響。

4 建筑工程施工質量管理策略研究

將樂縣就業和社會保障服務中心綜合樓工程總投資約1761萬元，框架結構，地下一層、地上十五層，建筑高度49.9M，建筑面積約12800平方米；總工期：330個日歷天，2013.5.8開工，2015.4.20竣工。在進行施工中，質量管理措施如下。

4.1 建立質量管理體系

工程施工質量的前提是明確施工質量目標，然后通過管理和操作各施工工序，以達到控制建筑工程預期的目的。鑒于此，施工單位在施工之初應當建立施工質量管理體系，確保在施工過程中各項目組織能夠以身作則，只有各自工作按時按質完成，才能使建筑工程施工總項目符合要求。質量管理體系具體內容包括以下幾方面：質量控制運行措施、質量控制主要流程、質量控制目標、質量控制的基本制度、質量控制部門的職能等，其中，質量控制是該體系的首要任務，目的是指導施工時的質量管理。

4.2 人員的管理

決定建筑工程施工質量除了施工方案、建筑材料、施工技術、設計圖紙等因素外，最重要的因素就是人，人在整個施工中起到決定性作用，上述各項工作即使都符合條件，而人員不合格，那么一切活動也是徒勞，所以，務必加強對施工人員的管理。

第一，做好項目管理層和技術層人員的選用。在項目籌備初期，管理層人員要選擇善于溝通的、協調能力強的、管理和決策能力強的人員來勝任，而在技術層人員的選擇上要選用專業知識硬、綜合素質強、善表達、能溝通、技術水平高的人勝任。

第二，對各相關人員的責任和職責要明確。無論是從項目經理、總工，還是到分部分項負責人、工長、班組長，甚至是到最基礎的施工人員，都要通過崗位責任制來各盡其職，確保工程質量符合要求。

第三，強化相關人員技術水平和自身素質。項目部要適當舉行技術交流活動，讓不同工作的技術人員能夠相互交流工作，也可以定時對他們進行培訓，提高相關人員的技術水平。各從業人員必須要持證上崗，禁止無證操作，通過一切有效的方式來提高施工人員的質量控制意識，使他們的主觀能動性得到發揮，提高他們的綜合素質。

第四，建立獎懲制度。建筑工程施工中，要強化對人員的管理，對規章制度要明確，給予工作好、有積極性的人員獎勵，同時對于違規操作人員要適當懲罰，營造制度面前，人人平等的氛圍，鼓勵大家為保證施工質量而各自努力。

4.3 材料管理

作為建筑產品的主要載體，建筑材料的質量一定要過關。首先，在選材的時候要選擇信譽好、實力強、質量標準高的材料供應商，而主要消耗材料可以通過和供應商簽訂集中采購協議的方式來保證材料質量，同時也節約資金。另外，要根據不同因素（材料損耗、運輸、市場、存放等）來建立材料供應體系；其次，根據要求做好材料檢驗工作，只有在測試合格后才能用到工程施工中；再次，做好進場材料的跟蹤管理工作，例如堆放、使用、庫存、驗收、調配等，并且做好記錄，使材料質量切實滿足施工條件。

4.4 技術管理

良好的技術是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技術層面的管理。第一，一切施工都要符合國家有關技術文件、標準、規范、規程等，防止違規操作的情況出現；第二，編制好施工技術文件，具體有專項方案、施工方案、關鍵性工序方案、施工組織設計等，技術審批和對比要嚴格，依據不同工程選擇恰當技術方案；第三，技術文件的管理工作。具體有技術交底、圖紙會審、分步驗收等，對技術文件的簽證、核定以及變更要做好管理，旨在確保所有施工都能查詢。

5 結束語

近年來隨著我國社會主義經濟的快速增長，各項建筑施工技術不斷發展完善，在建筑施工過程中施工質量管理的重要性越來越突出，但是目前多數企業在施工質量管理方面始終存在一些問題，例如管理措施不到位。可見，怎樣通過加強施工管理控制提高建筑工程施工質量，目前已經成為人們共同關心的問題，鑒于此，筆者結合自己的在建筑工程施工質量控制上面的經驗談談自己的看法。

參考文獻：

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