淺談如何做好供電企業人才培養的管理和創新

張莉

摘 要：由于我國地方供電企業的管理機制以及經營理念等多方面原因，導致供電企業人才培養體系建設投入不足，對人才培養體系建設的重要性與認識不夠深入、培養方式方法落后等問題。在新時期，如何開展地方供電企業人才培養體系建設，已經成為當下供電企業工作中的重點內容。本文筆者根據工作實踐經驗對如何做好供電企業人才培養的管理和創新進行了分析探討。

關鍵詞：供電企業；人才培；管理；創新

1 當前供電企業人才培養體系建設中存在的問題

1.1 人才發展空間受到限制

目前，我國地方供電企業人才大部分都是受過高等教育的，入職之后就面臨著買房、結婚等一系列現實問題，來自多方面壓力對人才發展造成不同的限制。而且供電企業用人機制與工資分配等存在一定問題，這就使企業人才會有強烈的落差感與困惑感。同時，隨著我國企業改革不斷深入，大部分地方供電企業逐漸遠離市區、經濟繁華地段，信息更新速度慢、交通相對不通暢等問題，這給人才培養體系建設帶來不利影響。

1.2 培養機制不夠健全規范

科學合理的人才培養機制是實現人才培養目標的基礎保障與重要前提，如果企業沒有建立一個科學規范的人才培養機制，那么人才培養體系建設就無法順利開展。現階段，地方國有企業人才培養體系建設中存在諸多問題，雖然各個企業認識到人才培養體系建設的重要性與現實意義，但是在實際操作中，并沒有將人才培養體系建設落實到各個環節。缺乏科學合理的培養計劃方案，還未建立健全培養評估機制與人才激勵機制，這些問題在某種程度上直接阻礙了人才培養體系建設的有效開展。

1.3 培養資源投入相對不足

目前，我國地方供電企業對人才培養體系建設方面投入嚴重匱乏，與發達國家相比較，其投入力度與機制管理水平還存在很大差距。對于其理論研究與實踐研究還處于發展的初級階段，在資金投入與其他資源投入上嚴重不足。資金是人才培養體系建設的首要基礎，各個建設環節與人才培養機制都需要大量資金的支持，就目前人才培養體系建設資金投入方面來看，通過相關調查機構統計有關人才培養經費數據分析，可以知道企業人才培養經費占銷售額比值非常低。其中地方國有企業投入最低，而外資企業以及其他私營企業的比值相對較高。這充分說明了地方供電企業對人才培養體系建設還不夠重視，相應投入嚴重不足，還有待改進與完善。

1.4 人才培養體系建設不規范

我國對供電企業提出深化改革之后，越來越重視人才培養體系建設機制，認識到人才對企業長久健康發展的現實意義與重要性，在很大程度上促進了人才培養體系建設工作的進步與發展，但是依舊存在著諸多問題。目前，我國企業人才培養體系建設工作取得的成績并不理想，人才培養模式與管理理念相對比較落后。培養制度化，也就是說雖然建立有關制度，但是制度內容比較寬泛，對企業各項經營活動缺乏約束力，導致企業并不能依照相關制度來開展人才培養體系建設工作。人才培養體系建設不夠規范化與科學化，人才培養方針計劃與實際情況相脫離，沒有針對人才資源質量以及企業經營發展的具體情況出發，企業培養目標不明確，培養任務不清楚，相關領導也沒有將人才培養體系建設工作深入貫徹到工作各個環節中，進而導致培養方式與實際情況不相符合。人才培養計劃方針與相關制度沒有辦法真正實施，此外，人才培養體系建設是一項長期性與系統性的過程，并不是只針對當前地方國有企業，還需要對企業的現實情況以及未來發展戰略進行綜合分析與預測，并制定合理的戰略方針，也就是說人才培養體系建設工作還需要具有一定的前瞻性，進而把握地方國有企業未來發展方向，保證企業的可持續發展。面對越來越激烈的市場競爭以及市場經濟轉型帶來的信息多元化，地方供電企業不斷進行深化改革，在新的社會環境與經營環境中企業獲得更多的發展空間。在經濟全球化的時代背景下，企業面臨著來自全球市場的激烈競爭，而這種競爭的本質就是企業人才的競爭。明確當前供電企業人才培養體系建設中存在的問題，對于這些問題進行針對性的分析解決，無疑對于我國供電企業整體的良好發展具有不可忽視的重要意義。

2 供電企業人才培養體系建設及創新的相應策略

2.1 制定人才培養計劃

制定合理科學的人才培養計劃是保證人才培養體系建設有效開展的基礎與前提，企業通過對人才培養等多方面內容進行綜合分析與調研之后，然后對相關數據信息進行對比分析與整理，并緊密結合供電企業自身戰略目標以及人力資源等具體情況，制定與企業實際情況相符合的分層人才培養計劃。第一，管理人才的培養。以人為本，充分發揮人的價值，保證人盡其才。樹立大局觀念，增強主人翁意識，提高創新意識與創新能力，并運用科學管理知識與先進的管理方式，不斷提升企業經營業績。重點是培養管理人員的創新能力與專業技能，使其具備較高的管理知識水平與管理技能，并樹立學習意識，不斷提升自身管理能力與文化素質。第二，技術人員的培養。對于這部分人的培養目標就是使其具備較高的技術創新能力，攻克一些技術性難題，從而保證企業經營業績的不斷提升。

2.2 人才培養的組織機構配置

企業人才培養體系建設是貫穿于企業發展的各個環節與各個階段，企業組織的人才培養與短期內的人力資源培訓工作是不同的，具有本質上的區別，人力資源培訓工作是使員工具備上崗的最基本技能與素養，從某種程度上說是人才培養體系建設的基礎。而人才培養體系建構是為了長期給企業提供其所需要的各方面專業人才來保證企業的可持續發展，所以，必須建立專業的組織機構，進一步保證人才培養工作的連續性與有效性。企業專門建立人才培養組織機構具有兩方面的優勢，第一，可以滿足不同類型與專業的人才培養需求，為其提供復合型人才。第二，可以營造一個輕松的學習氛圍，進而帶動其他員工學習，激發學習興趣，促進組織學習的群體行為。

2.3 提升經營管理人才的綜合素質

健全供電企業經營管理人才職業能力開發體系，結合不同人才的個性、特長幫助其完善職業生涯規，使其沿著最佳發展路線不斷開發潛能，成就職業理想。當前階段，人才儲備已經成為供電企業核心競爭力的重要組成部分，積極發展優秀的經營管理人才，對于企業發展戰略的實現十分有利。

2.4 強化經營管理人才專業素質培養

豐富的工作經驗、扎實的綜合知識以及專業的管理知識是對國有企業組織績效影響最大的幾項素質，因此供電企業有必要強化對經營管理人才專業素質的培養。加強內部培訓，有針對性地進行法律、戰略規劃、資源管理等領域專業知識的培訓，為自身的良好發展奠定穩定的基礎和提供強大的發展推動力。

總之，當前供電企業正面臨全面深化改革發展的關鍵時期，人才培養體系的構建是現代企業管理模式的重要機制，也是企業成熟管理技術的重要標準。人才培養體系建設工作具有一定特殊性與復雜性，在新常態下，地方供電企業管理者以及人力資源部門必須高度重視人才培養體系建設，積極探索人才培養機制與方法，充分應對當前人才培養體系建設工作中存在的問題，為國有企業的可持續發展提供人才支撐。

參考文獻：

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[2] 郭磊.國有供電企業人才培養模式探究[J].現代經濟信息，2016（20）.