探討水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作存在問題與解決策略

周濱

摘要：水電站作為清潔能源，在我國電力能源系統(tǒng)中占有一席之地，水電站運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性對電力行業(yè)的發(fā)展、對電網(wǎng)穩(wěn)定具有重要意義。優(yōu)化水電站運(yùn)行管理存在的問題勢在必行。

關(guān)鍵詞：水電站；發(fā)電運(yùn)行管理工作；存在問題；解決策略

在過程中，運(yùn)行值班是水電站日常生產(chǎn)的重要工作之一，是整個(gè)水電站安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。水電站運(yùn)行值班存在的問題，直接影響著水電站的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

運(yùn)行管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，有針對性的制定解決策略，保證可以最大程度的發(fā)揮水電站的優(yōu)勢，進(jìn)而提升自身及電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、可靠性。

一、水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作的細(xì)節(jié)問題探討

（一）缺乏安全細(xì)節(jié)意識

水電電也在安全規(guī)章制度方面提出了嚴(yán)格的要求。但是，由于受到一些客觀以及主觀因素的影響和制約，使得安全細(xì)節(jié)意識缺乏的情況屢見不鮮。一方面，部分值班維護(hù)人員在工作過程中隨意性大，對“兩票三制”工作不夠重視，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得生產(chǎn)工作存在安全隱患。另一方面，在工作期間，值班人員沒有根據(jù)要求對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，或者只是進(jìn)行了例行檢查，對設(shè)備存在的異常現(xiàn)象缺乏分析，影響了水電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。此外，在水電站運(yùn)行值班工作中，值班人員工作不夠細(xì)致也是比較常見的細(xì)節(jié)問題，比如：當(dāng)機(jī)組水頭測值存在誤差以及攔污柵輕微堵塞等問題對水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況造成影響的時(shí)候，由于涉及水工方面或設(shè)備不足等原因，不能有針對性的制定解決方案，致使機(jī)組無法在最佳工況運(yùn)行，甚至引起不安全事件題發(fā)生，影響了工作的質(zhì)量以及效果。

（二）專業(yè)技能水平有待提高

當(dāng)前，值班人員的專業(yè)技能水平參差不齊也是運(yùn)行管理工作急需解決的問題。一方面，由于水電站大都建設(shè)在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，工作人員流動比較頻繁；特別是近年來新建的水電站，值班人員大都是剛從大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，由于水電站實(shí)際設(shè)備與教科書所學(xué)內(nèi)容存在一定的差異，因此，在實(shí)際的工作中，如果值班人員沒有對設(shè)備圖紙等相關(guān)資料進(jìn)行熟練的掌握，那么就不能準(zhǔn)確的判斷出設(shè)備的運(yùn)行狀況，致使工作質(zhì)量受到了一定的影響。在工作期間，值班人員若沒有對自身進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并且也沒有給予新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作一定的重視，在工作中不能勝任本崗位工作，影響了水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

二、水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作中存在問題的解決策略研究

（一）對水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作進(jìn)行細(xì)化管理

在水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作中，要想安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)該對值班工作進(jìn)行細(xì)化管理。一方面，運(yùn)行管理人員應(yīng)該建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對于水電站來說，搞好日常設(shè)備維護(hù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，特別是電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)對并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)“兩個(gè)細(xì)則”和AGC、AVC管理考核足夠重視，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，運(yùn)行管理人員在實(shí)際的工作中，應(yīng)該通過采用完善機(jī)制的方法，對發(fā)電設(shè)備的性能維護(hù)等進(jìn)行細(xì)致的管理；同時(shí)，對運(yùn)行值班人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，確保在生產(chǎn)過程中安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。另一方面，應(yīng)該健全值班人員績效評估考核。在實(shí)際的水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作期間，發(fā)電管理人員應(yīng)該以值班人員的工作績效進(jìn)行合理的評定來分配薪酬，確保可以進(jìn)一步提高值班人員的工作積極性。此外，應(yīng)該不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管工作水平。在實(shí)際的工作中，安全監(jiān)督人員應(yīng)該加大對各種違章行為等的管理，保證各級人員有章可循，能夠時(shí)刻規(guī)范自身行為，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，最大限度的減小生產(chǎn)期間的不安全因素。[1]

（二）不斷加強(qiáng)安全與技術(shù)培訓(xùn)

在開展安全教育培訓(xùn)期間，其具有一定的經(jīng)常性以及多樣性，比如：相關(guān)人員可以通過不同的培訓(xùn)形式，對《電氣操作導(dǎo)則》等進(jìn)行詳細(xì)的講解和分析，保證值班人員可以在工作期間不斷規(guī)范自身的行為，盡可能的避免不安全事件的發(fā)生。同時(shí)，在安全教育活動中，相關(guān)人員也可以結(jié)合實(shí)際案例，對值班人員進(jìn)行講解以及警示，確保值班人員樹立良好的安全意識，從而在工作中嚴(yán)格的按執(zhí)行“兩票三制”。此外，對于部分值班人員存在對技術(shù)培訓(xùn)積極性不高的現(xiàn)象，應(yīng)該適當(dāng)?shù)母淖兣嘤?xùn)方式，采用外出技術(shù)培訓(xùn)，邀請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員講課等方法；同時(shí)也可以構(gòu)建值班人員技術(shù)交流平臺，如微信或QQ技術(shù)交流群，增進(jìn)值班人員的互動，讓其可以將自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享以及傳播，從而更好地豐富值班人員的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)技能水平。[2]

（三）加大對思想政治教育以及宣貫企業(yè)文化

為了更好地解決水電站運(yùn)行管理工作中存在的問題，水電站的管理人員在積極開展思想政治教育工作的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)的獎罰機(jī)制，值班人員的工作績效，通過高低有別的薪酬待遇和崗位晉升體現(xiàn)出來，可以提高值班人員工作積極性和主觀能動性。同時(shí)，企業(yè)管理人員通過對員工自身發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃，使員工有成就感、歸屬感，讓其能夠以精神飽滿的狀態(tài)投入到工作中，進(jìn)而提升工作的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，面對我國水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作中存在問題，相關(guān)人員應(yīng)該對問題進(jìn)行綜合分析和研究，然后有針對性的制定解決對策，保證可以有效解決發(fā)電運(yùn)行管理中存在的問題。同時(shí)，在實(shí)際的工作過程中，還應(yīng)該通過細(xì)化水電站發(fā)電運(yùn)行值班管理等方式，進(jìn)一步提升水電站運(yùn)行的安全性以及可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1]施勇軍，王瑤珉.水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作的細(xì)節(jié)問題與解決策略[J].科技風(fēng)，2015（5）：170.

[2]陳永興.水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作的細(xì)節(jié)問題與解決策略[J].低碳世界，2018（1）：8485.