探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運(yùn)用（2）

司昌俊

摘 要：在建筑施工過程中，建筑工程施工管理非常重要，結(jié)合實(shí)際管控和要點(diǎn)等可知，如何進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)施是關(guān)鍵，結(jié)合優(yōu)化管控的內(nèi)容和要求等，要了解實(shí)際管理優(yōu)勢，按照創(chuàng)新機(jī)制要求實(shí)施，提升穩(wěn)定性。建筑企業(yè)在長期管控的階段受到其他因素的影響，存在很多問題，結(jié)合實(shí)際情況可知，要明確注意事項(xiàng)，按照管控要求進(jìn)行。本次研究中以建筑工程施工管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行創(chuàng)新管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施分析

1 引言

從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，其在實(shí)施過程中，還存在一定的問題，難以跟進(jìn)時代的步伐，不能有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，從而不符合人們對居住提出的要求，限制了行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。還需要企業(yè)針對這樣的問題，具有針對性的將其進(jìn)行改善，從而促進(jìn)創(chuàng)新管理策略，推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

在我國科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展下，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于現(xiàn)狀需求，在這種情況就必須要充分考慮到施工管理的創(chuàng)新，為保證施工管理的創(chuàng)新能夠符合實(shí)際需求就必須要提高其科學(xué)化及信息化，這就需要積極利用多種科學(xué)技術(shù)進(jìn)行輔助工作。例如通過計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建完整的施工管理信息系統(tǒng)，使施工管理人員能夠詳細(xì)了解整個建筑工程的施工情況；例如通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時傳輸和共享，使施工管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并在最佳時間根據(jù)實(shí)際問題作出有效的解決措施。總之，科學(xué)化和信息化不僅是我國時代發(fā)展的必然趨勢，也是建設(shè)行業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。

3 施工管理在建筑工程中的重要性

我國施工管理中存在著人力資源和材料的浪費(fèi)等諸多問題，通過提升有效施工管理水平可以減少人力資源的消耗，從而將施工成本降低到合理的范圍之內(nèi)。除此之外還可以控制施工風(fēng)險(xiǎn)。目前國內(nèi)大多數(shù)建筑工程對施工的工期有著明確的規(guī)定，有的單位出現(xiàn)了盲目注重工期忽視存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此導(dǎo)致了施工過程中事故屢屢發(fā)生。責(zé)任細(xì)化、明確分工能夠識別現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)源，能夠控制施工風(fēng)險(xiǎn)和人員安全風(fēng)險(xiǎn)。還可以對工作效率有所提升。有效施工管理可以實(shí)現(xiàn)對工作分配、溝通協(xié)調(diào)以及人力資源的配置法人優(yōu)化，這樣就能保證施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高施工效率和戰(zhàn)斗力。

4 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的具體應(yīng)用

4.1 加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新

在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要能夠?qū)芾砣藛T開展定期的素質(zhì)培訓(xùn)，對其進(jìn)行管理重要性的宣傳，并將管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行例舉，讓人員給出具體的管理方案，從而能夠?qū)⑺麄児ぷ髦写嬖诘牟蛔氵M(jìn)行改善，將新型的管理理念進(jìn)行傳輸，從而促進(jìn)其認(rèn)識的有效提高。與此同時，還要將管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，這是保證管理有效發(fā)展的重要內(nèi)容，要促進(jìn)其對各個管理工作進(jìn)行觀察和明確，對器械的正常操作進(jìn)行了解，對材料的合理使用進(jìn)行確定，從而能夠保證其在進(jìn)行管理的過程中，對人員的錯誤操作進(jìn)行明確，保證工作的正常推進(jìn)，促進(jìn)管理的全面展開，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和效率。

4.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理主要包括項(xiàng)目評估和合同簽訂兩個方面。在施工管理中項(xiàng)目評估以及合同簽訂又是其重要的內(nèi)容，在項(xiàng)目中應(yīng)該加強(qiáng)管理，同時也會為后續(xù)工作提供有力保障。目前許多企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識項(xiàng)目評估，也沒有當(dāng)成重點(diǎn)來狠抓，還有的企業(yè)不科學(xué)的進(jìn)行評估和測算，還有的在竣工后進(jìn)行評估、測算，這樣給工程管理帶來了很大的難度。為此企業(yè)要提高項(xiàng)目評估和合同簽訂在施工管理中的地位。第一，企業(yè)要改變以前的思想，端正態(tài)度，將項(xiàng)目測算以及評估合并到項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)之中。我們都知道思想決定著我們的行動，只要在思想中把基礎(chǔ)性管理工作重視起來，才能牢牢的設(shè)置起一道減少經(jīng)濟(jì)利益流失的大門。第二，構(gòu)建項(xiàng)目測算領(lǐng)導(dǎo)小組，用科學(xué)的系統(tǒng)的方法指標(biāo)來測算，將責(zé)任落實(shí)到位保證工作有效順利開展。第三，簽訂規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪?jīng)營合同，并在執(zhí)行合同期間認(rèn)真遵守，履行約定。

4.3 加強(qiáng)施工管理中的成本控制

施工管理人員應(yīng)利用施工管理信息系統(tǒng)針對各個施工環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，一旦發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用的消耗情況存在差異性，就要詳細(xì)了解其中存在的問題，并針對實(shí)際情況作出有效調(diào)整，例如臨時平臺的搭建費(fèi)用較大，這就需要做好各種設(shè)施的保存工作，不能在使用一次之后就將其丟棄，對于各個工作人員的成本控制意識也要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。同時，施工管理人員應(yīng)利用施工管理信息系統(tǒng)進(jìn)行成本分析，詳細(xì)了解各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用動態(tài)情況，以便能夠根據(jù)其動態(tài)規(guī)律推測出建筑工程的整體施工成本，若是發(fā)現(xiàn)施工成本超出工程預(yù)算，就需要針對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，以便能夠根據(jù)實(shí)際情況作出成本協(xié)調(diào)和控制。例如在臨時招待來客的費(fèi)用上可以一切從簡，從多方面減少不影響建筑工程施工的成本費(fèi)用。此外，施工管理人員也要加強(qiáng)采購人員的信息工作，使采購人員能夠了解到工程資金的使用情況，從而根據(jù)實(shí)際情況作出合理調(diào)整，確保建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)對人員的管理

第一，針對管理層面進(jìn)行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)其在施工中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。第二，嚴(yán)格選拔項(xiàng)目經(jīng)理，將項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格證書以及正規(guī)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)納入其選拔的重要衡量指標(biāo)。第三，建立相應(yīng)的制度來達(dá)到約束管理項(xiàng)目經(jīng)理的目的。此外還要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，提高項(xiàng)目經(jīng)理在工作中的積極性。還要不斷培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的儲備人才，并為他們提供相應(yīng)的工作機(jī)會，用來豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)。建筑工程企業(yè)還應(yīng)在優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)上面下功夫讓其在政治思想，職業(yè)道德道德方面有所提高，進(jìn)而樹立模范作用。還要在人力資源配置方面做好管理。根據(jù)工程需要配置相應(yīng)的人員，制定周密的計(jì)劃，發(fā)揮工人的創(chuàng)造性，提高工作效率。

4.5 加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新

要想保證管理的有效推進(jìn)，促進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展，就應(yīng)該將管理制度進(jìn)行確立，從而為管理工作的具體開展提供可靠依據(jù)。這樣的管理制度，要能夠遵循以人為本的原則，并加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理。建立一定的鼓勵機(jī)制，設(shè)立一定的獎罰制度，對人們生活中可能存在的問題進(jìn)行解決，從而保證其能夠積極的投入到工作的具體實(shí)施過程中。并且要嚴(yán)格提高入職人員的綜合素質(zhì)，對具體的施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行定期考核，設(shè)立一定的考核相目，從而能夠根據(jù)具體的施工要求，促進(jìn)人員的不斷進(jìn)取，從而將企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效完成。此外，還要將企業(yè)的決策機(jī)制進(jìn)行完善，對企業(yè)內(nèi)部的一些決策進(jìn)行準(zhǔn)確的檢查和分析，從而給出具體決策，保證各相工作的順利開展，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，保證一定的施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理方面依舊存在著一些問題，這些問題對國內(nèi)的建筑行業(yè)建設(shè)的整體水平提升起到了嚴(yán)重的阻礙作用，并且直接會影響到企業(yè)的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等，這是建筑工程建設(shè)當(dāng)中亟待我們解決的問題。建筑工程企業(yè)要著重考慮工程的具體情況以及建筑行業(yè)的實(shí)際情況，使用科學(xué)的方法和手段來進(jìn)行施工管理，要充分體現(xiàn)出施工管理在建筑工程建設(shè)當(dāng)中的重要作用。全文著重對工程建設(shè)中的施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了摸索，但覺得依然存在著一定的不足，望行業(yè)內(nèi)部人員能夠有效的提高施工管理水平。

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