建筑施工工程項目管理工作有效性

王勝寶

摘 要：在我國城市建設與改造過程中，建筑工程施工企業面臨著巨大的發展機遇。為了滿足現代建筑工程施工企業發展需求、促進建筑工程施工企業的健康成長，我國建筑工程施工企業應從自身管理水平的強化入手，促進企業綜合市場競爭力的提高。在對現代建筑工程施工企業綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業項目管理能力對企業的健康發展、企業的市場競爭力構建都有著重要的影響。

關鍵詞：工程項目管理；重要性；對策

1 建筑施工工程項目管理工作的重要性

在現代建筑工程行業發展研究與實踐中，建筑工程施工企業項目管理工作的有效開展是影響施工企業綜合經濟效益、影響施工企業健康發展、影響建筑工程施工質量與投資成本控制的重要因素。在今年來我國建筑工程市場繁榮現狀下，施工企業也積累了豐富的施工經驗。同時凸顯了項目各管理工作對施工企業經濟效益、對工程施工質量的重要性。針對建筑工程施工企業項目各管理工作的重要性，現代建筑工程施工企業應提高對項目管理工作的認識。

2 影響建筑施工工程項目管理工作有效性的因素

2.1 企業組織結構

為適應時代發展的需要，原有企業的組織結構也要隨之改變，但企業的改革也因局部利益的影響進行的十分緩慢，如若企業的組織結構跟不上發展的節奏，會導致我國的建筑施工企業的管理水平低下的后果，建筑企業在市場經濟體制下追求企業利益的最大化，導致企業的管理制度不完善，公司管理水平低下，并且在這種情況下仍追求企業規模，承接大量的工程，從而導致企業管理的難度加大。甚至有些施工企業沒有相應的施工資格就承接自己資質范圍外的工程，無法確保施工質量及現場安全，造成不必要的人力物力財力的浪費。施工企業一定要達標施工資質之后才可以承接自己資質范圍內的建筑工程項目，依照國家規定秉持嚴謹的施工態度，保證施工質量及安全，從而整體提升企業組織結構，形成可持續發展的企業管理文化，在穩定中創新和發展。

2.2 施工人員素質

建筑工程現場施工需要大量的工作人員，是一個勞動性密集產業，所以需要有良好身體素質的人員從事建筑施工這一行業，所以大部分的施工人員都來自全國不同地域的農民們。這也就代表他們對施工現場和施工流程了解程度不同，從現在來看，企業和施工單位都忽視了施工人員的文化素養和操作經驗和能力，只注重基本身體素養，并沒有對員工進行必要的培訓，從而導致員工整體素質偏低，也拉低了整體的管理工作水平及有效性。現場管理人員和技術人員數量過少，無法對建筑工程施工現場進行標準化、規范化的管理，很難提升施工現場整體的管理水平及有效性。為了有效提高管理工作水平，就要具備一定的標準和規定來規范員工行為，實現標準化管理。

2.3 安全管理意識

企業應樹立安全管理意識，在選擇施工單位時，進行嚴格的審查和核對施工單位的施工資質，無論施工單位大小，都要按照國家規定進行嚴格的審查，不能放松這方面的管理工作。同時應培養施工人員的安全意識，落實管理人員的安全管理工作，避免造成安全威脅和事故。安全施工可以促進建筑行業的可持續發展，保障社會穩定與人民生命財產安全。但是從目前看來，仍有許多建筑工程施工現場發生事故，造成人員傷亡的后果，這說明了安全監管工作做的并不到位，施工單位和施工人員仍缺乏一定的安全管理和施工意識，沒有對施工人員進行安全施工意識培訓，也沒有進行到位的安全管理工作，這些種種原因導致了建筑施工工程項目管理工作得不到有效性的提升。

3 提升建筑施工工程項目管理工作有效性的對策

3.1 完善管理制度，提升人員素質

建筑施工工程項目管理工作首先要制定一個合理科學的管理制度，在管理制度實踐時，根據現實情況進行完善和管理。管理人員的管理水平和施工人員的專業素質直接影響建筑工程施工的項目管理，為了給企業單位提供經濟效益不斷增長的可靠保障，企業單位必須定時對工作人員進行培訓，培養其責任安全意識和積累經驗和知識儲備。由于建筑工程施工現場極其復雜且龐大，不能通過僅使用條文規定將各個環節及各種工作人員進行及時有效的管理與協調，因此需要建立起以人為本的管理制度去完善建筑工程施工現場的秩序。員工通過培訓掌握工作所需的技術及行為規范，企業單位用各種激勵方式去提高和調動員工的積極性和主動性，樹立員工的責任感和安全意識，全面提高員工素質及思想水平，提供一個良好的工作環境，增強團隊的合作及凝聚力，來保證建筑施工現場的管理工作。

3.2 施工各個階段提升項目管理工作有效性的具體措施

首先，要落實施工現場的安全技術工作。在整個建筑工程施工過程中，施工現場管理人員要做好安全技術工作，遵守建筑安全管理工作制度，根據不同建筑工程項目的特點和安全隱患并借鑒自己所有的管理經驗來完善施工環境及施工條件，調動員工的積極性和主動性，從而增加經濟和社會的效益，在保證質量的前提下加速完成建筑工程項目。其次，應落實建筑施工工程現場的安全質量管理。施工管理最重要的一環就是抓好工程施工現場的安全質量管理，從而保證質量提高市場競爭力，只有在市場上獲得名譽和信譽，打好群眾基礎，才能得到經濟效益。所以施工單位應重視施工質量管理，落實質量安全等，做好安全質量管理工作。最后，應建立一定的制度及規定來規范施工現場的管理工作。避免施工人員違規操作和態度不端正等問題，通過設立獎懲制度來促使施工人員嚴格遵守工作條例和規定，保障有序地進行建筑工程施工，使施工工程管理工作得到有效的提升。

4 結束語

總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關系到建筑工程的施工以及建筑企業、單位的發展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵因素。正是因為這樣，建筑企業、單位必須客觀的認識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業、單位的持續發展。

參考文獻：

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