機(jī)電工程施工質(zhì)量管理的控制策略

劉建業(yè) 侯秉志

摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技正處在一個(gè)飛速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，各項(xiàng)現(xiàn)代化的高科技不斷涌現(xiàn)，并且給機(jī)電工程的施工工作帶來(lái)很大的積極影響，為了滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求和實(shí)際建筑工作的需要，就應(yīng)該做好有關(guān)的管理工作，不斷提高管理的水平，這是機(jī)電工程管理存在的重要意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 前言

在整個(gè)機(jī)電工程的施工中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于項(xiàng)目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項(xiàng)目功用，更為重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會(huì)電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑需求越來(lái)越大，因此機(jī)電工程在提高施工質(zhì)量管理的同時(shí)也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問(wèn)題。在機(jī)電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機(jī)電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運(yùn)行方面的管理。

2 機(jī)電工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 機(jī)電工程從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

機(jī)電工程施工管理人員，是整個(gè)機(jī)電工程施工管理的最核心要素之一。其從業(yè)人員的素質(zhì)高低，直接影響到機(jī)電工程施工管理的水平。但就目前的情況來(lái)看，不少企業(yè)對(duì)機(jī)電工程的施工管理重視不足，以至于不少機(jī)電管理人員并未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，或者部分人員雖具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但在實(shí)際操作方面還有許多不足。導(dǎo)致在實(shí)際的機(jī)電施工管理過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量及安全性的把控不足，甚至給整個(gè)工程建設(shè)埋下了巨大的安全隱患。此外，由于機(jī)電工程從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有所不足，其相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和作業(yè)技術(shù)的不足，也容易使其在日常工作中依靠經(jīng)驗(yàn)主義行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隱性問(wèn)題。

2.2 機(jī)電工程的施工方案設(shè)計(jì)有所欠缺

機(jī)電工程施工管理對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，都起著十分重要的作用。但在實(shí)際的工作中，許多機(jī)電工程施工單位對(duì)機(jī)電安裝的重視不足，他們往往將機(jī)電工程施工簡(jiǎn)單的歸之為傳統(tǒng)電力工作，因此重視不足，準(zhǔn)備不夠。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況及施工困難時(shí)，往往無(wú)法進(jìn)行有效的管理和應(yīng)對(duì)，這不僅極大的降低了機(jī)電安裝的施工效率，同時(shí)影響了整個(gè)機(jī)電工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理。

2.3 施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低

機(jī)電工程的施工管理，需要各部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求執(zhí)行。特別是在機(jī)電工程的施工管理過(guò)程中，其施工涉及面廣、工作量大，若無(wú)法對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范化處置，就極容易引發(fā)各種施工質(zhì)量管理問(wèn)題。而雖然施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化非常重要，但就目前的狀況來(lái)看，不少機(jī)電工程施工企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，相應(yīng)的施工管理職員也常在日常管理中存在要求過(guò)低的情況，使得不少工程直接面臨了工程延期、施工混亂以及工程質(zhì)量下降等問(wèn)題的威脅。

2.4 機(jī)電工程中存在造價(jià)管理問(wèn)題

不少機(jī)電工程的造價(jià)管理存在混亂，甚至部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而違反合約規(guī)定，最后造成工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。還有部分公司在竣工計(jì)算的項(xiàng)目中，故意提高定額工程的工程量，通過(guò)這種方式達(dá)到增加子項(xiàng)目的目的，以便在工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。此外，在整個(gè)造價(jià)管理中，還有部分施工企業(yè)在材料管理上做文章，通過(guò)使用廉價(jià)材料冒充優(yōu)質(zhì)材料的方式獲得利益，這些問(wèn)題不僅造成了造價(jià)管理的混亂，也影響了整個(gè)工作的施工質(zhì)量管理。

3 機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題解決策略

3.1 提升機(jī)電工程從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)機(jī)電工程從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，需要針對(duì)性的進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化機(jī)電工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及職業(yè)技能，從而使相關(guān)從業(yè)人員能提升施工管理工作效率，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，要注意引進(jìn)和選拔優(yōu)秀的施工管理人才，對(duì)熟悉工程建設(shè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，要在工程中委以重任，促進(jìn)機(jī)電工程施工的有序開(kāi)展。此外，對(duì)其他機(jī)電工程從業(yè)人員，還要定時(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，對(duì)無(wú)法達(dá)到施工要求的人員予以裁撤，避免因人員素質(zhì)不高造成的工程損失。

3.2 制定完善的機(jī)電工程施工方案

良好的施工方案，是機(jī)電工程有序施工的前提和保障，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)都極為重要。因此，機(jī)電工程施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照甲方要求，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?。并在整個(gè)方案中，結(jié)合施工質(zhì)量管理、工程工期及施工成本等各方面的要求，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行考察分析，最終制定出可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、建設(shè)質(zhì)量好的完善計(jì)劃。唯有如此，才能促進(jìn)施工人員因地制宜的進(jìn)行施工作業(yè)，并按照要求應(yīng)對(duì)施工中的各種問(wèn)題，確保整個(gè)工程的有序進(jìn)行。

3.3 注重規(guī)范化的施工管理

機(jī)電工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范化的程序進(jìn)行操作。因此，施工單位要在日常管理中，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的生產(chǎn)秩序，從而避免各種生產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要積極開(kāi)展施工人員的安全意識(shí)和規(guī)范化操作培訓(xùn)，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作體系，樹(shù)立施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全施工意識(shí)，從而確保施工中的規(guī)范化管理。此外，施工企業(yè)還要建立起良好的責(zé)任管理制度，建設(shè)起權(quán)責(zé)統(tǒng)一、有效落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明的管理體系，從而確保施工工作的有序開(kāi)展。

3.4 強(qiáng)化機(jī)電工程的施工過(guò)程管理

機(jī)電工程施工企業(yè)要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，并將工作細(xì)化到具體的施工細(xì)節(jié)中區(qū)，通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的細(xì)致安排和總結(jié)，促進(jìn)日常施工管理工作的調(diào)整與完善，從而確保工程能夠如期、保質(zhì)完工。此外，還要注重引進(jìn)先進(jìn)的施工管理設(shè)備及施工工藝，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工速度得到進(jìn)一步的提高。

3.5 建立健全完善的機(jī)電工程監(jiān)管機(jī)制

要確保機(jī)電工程施工管理工作的有序開(kāi)展，還需要制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制的完善，不僅能督促相關(guān)人員恪盡職守、按章辦事，從而避免濫用職權(quán)對(duì)機(jī)電工程造成的負(fù)面影響，同時(shí)還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和反饋實(shí)際施工管理中的各種細(xì)微問(wèn)題，通過(guò)防微杜漸的處理，避免更大問(wèn)題的產(chǎn)生。此外，機(jī)電工程施工企業(yè)還要努力提高監(jiān)督管理工作的群眾基礎(chǔ)，通過(guò)提高安全管理意識(shí)、設(shè)立良好獎(jiǎng)懲制度等方式，促進(jìn)監(jiān)管范圍和權(quán)重基礎(chǔ)的擴(kuò)大，從而獲得更好的監(jiān)督管理效果。

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