建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

崔兆朋

摘 要：土建施工現場管理是一項復雜且系統性較強的工作，具體管理過程中涉及到的范圍十分廣泛，并且會受到較多因素的影響，因此為了提高土建施工現場管理水平，要加強相應的分析工作。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 忽視安全問題

在工程的施工中安全問題直接影響著整個工程的質量與安全的使用，對于施工的安全控制主要是在土建工程中的現場的安全的管理。安全的管理可以促進企業的不斷發展與企業利益的增加，甚至直接影響著施工作業人員的人身安全。但目前我國很多的建筑工程的施工現場的管理并沒有得到高度的重視，相關的管理人員也不愿意將精力與時間花在現場的施工安全管理問題上，從而導致施工現場的作業人員對安全的認識不夠，從而引發安全事故的發生。

1.2 現場管理不夠全面

在土建工程中涉及到的作業人員會很多，不同種類的作業人員施工的位置與施工的工藝也不一樣，要結合工程的實際情況來判斷，難以實現作業的集中于管理。所以，在土建工程施工現場的所有作業人員進行同意集中的管理實現的難度很大。在建筑工程中出現的質量問題多數是由于某些或者某一個作業人員在工作中沒有按照施工的要求進行施工，從而導致安全事故的發生。根據以上的原因在建筑工程的施工中施工的企業要采取有效的管理、控制辦法，對土建工程的施工現場進行嚴格的控制與管理，保證工程施工的順利與安全。

1.3 設備及技術管理不到位

造成土建工程的施工現場出現問題的主要原因就是相關的技術人員與現場的管理人員相關技術的缺陷。相關的技術人員對基礎知識與專業技能的缺乏，在遇到施工現場的突發情況時，不能夠進行專業性的評判，從而引發事故的發生。在土建工程中機械設備的使用具有重要的作用，但目前在我國很多的工程項目中并沒有使用先進的機械設備，更沒有重視施工機械設備的管理，從而在施工現場惡劣的環境下對機械設備造成嚴重的損壞，也沒有及時的維修、保養或者更換新的設備，造成施工的材料造成破壞，這些問題如果沒有及時的進行處理，土建工程的施工現場的管理就會存在重大的問題。

1.4 監督力度有待加強

在建筑工程的土建工程施工的過程中，要對各項施工的制度實現與應用進行有效的實施，就要做好施工現場的管理與控制，將安全的生產落實到具體工作中。土建工程中對于監督的主要內容有：建筑材料的質量、工程的施工工期、工程的質量等等。加強對建筑工程的監督與控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很難過的規章制度等等。多數的建筑工程的施工現場的監督與管理存在問題，監管的執行力度不高、監督的強度不夠、監督管理不全面等問題都會致使工程出現安全事故的發生。

1.5 缺乏團隊建設的重視

建筑工程項目在實施過程中，由于其具有非常明顯的復雜性特征，同時其又是一個大型的工程活動，所以會涉及到很多人力資源共同參與其中。與此同時，由于建筑工程項目在實施中對技術有非常高的要求和標準，需要不同崗位的工作人員能夠按照同一個建設目標共同參與，并且還保證相互之間的協調性和配合性。但是每一個工作人員都有各自的性格特征、不同的經驗水平，導致相互之間的差異性比較明顯，無論是為人處事或者是工作能力等各個方面都會體現出很多方面的不同[1]。由此可以看出，團隊建設本身就是一項非常復雜的工作，良好的團隊建設不僅有利于不同崗位工作人員相互之間良好的溝通和交流，而且還能夠從根本上促使團隊合作水平的有效提升。但是當前現場施工管理過程中，團隊建設的重視度并不是很高，大家基本上都是各自負責各自的工作，沒有形成協調的溝通和交流[2]。

2 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1 完善建筑工程現場施工的管理組織規劃

在針對現階段現場施工管理相關內容進行分析和研究的時候，為了保證現場施工管理水平得到有效提升，保證建筑工程的整體管理質量得到保證。在現場施工管理具體措施落實的時候，要首先意識到管理組織規劃在其中的重要性，同時還要最大限度保證組織規劃具有有效性和有針對性的特征。另外，要結合實際情況針對現場管理中的各項環節進行深入分析，這樣有利于制定出與實際情況相符和的施工方案，并且能夠將方案進行有效落實。針對這一情況，在現場施工管理過程中，由于現場施工管理中會涉及到大量的人力、物力以及一些材料、設備等各種資源。因此，在實施現場施工管理措施的時候，要將這些因素全部都考慮其中，這樣能夠對各個環節都采取有針對性的措施進行控制，還能夠為管理組織規劃的職能作用發揮打下良好基礎。與此同時，在這一基礎上，要結合實際情況構建出科學合理的現場施工管理監督體系，在保證管理組織規劃有效性的基礎上，能夠將管理組織的作用落實到實處。

2.2 建立健全的現場施工管理制度

隨著社會經濟的不斷進步對于建筑工程的需求也越來越高，對建筑行業的要求也越來越嚴格。這樣就需要建立一套健全的施工現場管理制度，確保工程的順利實施。要有專門的管理人員負責相關的管理工作將責任落實到具體的人。從而可以實現工程的合理分工，責任明確等，保證施工現場的安全與質量，提高工程的整體效益與工作人員的人身安全。

2.3 增加施工現場材料的管理力度

加強施工現場的材料管理可以增加企業的經濟效益，要對使用的原材料進行詳細的了解，對成本進行合理的管理。主要提下在以下幾方面：①材料的采購過程中，要了解材料的質量和價格，盡量降低工程的成本，提高企業的經濟效益。②相關的材料管理人員要做到對相關材料的管理，材料的使用進行詳細的記錄，合理的規劃材料的用途。

2.4 加強施工質量管理

施工現場管理過程中，施工單位要依據施工現場管理的具體要求，辦理質量監督監督手續，并且要制定一套科學有效的質量管理制度，促進施工現場質量管理工作的順利進行。企業應當簽擬一份三方合同，合同的三方分別為監理方、建設方、施工方。合同生效后，三方都要對工程的質量情況進行監管，要嚴格審核施工圖紙和施工方案，確保各項內容都準確無誤后，再依據要求和規定的流程展開施工。如果在具體施工期間，發現需要變更的內容，應當及時向管理層提出申請，與建設方、監理方對接，得到批準后，才能進行相應變動，避免引發安全問題。項目竣工后，三方要對工程的質量進行詳細驗收，避免施工出現誤差，導致施工企業蒙受不必要的經濟損失。

3 結語

土建工程的現場施工管理與普通的建筑現場施工管理進行比較，無論在難度上，還是復雜性上，都要大許多。針對于土建工程施工的安全和質量而言，現場施工管理是重要的手段，所以，現場施工管理水平必須要提升，才能夠使土建工程的可持續發展得以推動。

參考文獻：

[1] 王廷烘.探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].四川水泥，2015（9）：234.

[2] 曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288+293.

[3] 陳毅峰.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2016（10）：278～279.