高速公路機電工程的設計優化管理

饒立偉

摘 要：高速公路機電工程設備種類多、技術含量高、和其他工程界面交叉復雜，與相鄰路段聯網通信，特別是省界收費站間的協調，是機電工程建設管理者在滿足使用功能、控制工程成本、確保工程進度的前提下必須解決的問題。

關鍵詞：高速公路；機電工程；設計優化；工程管理

1 概述

高速公路機電工程通信系統是收費數據、監控數據、語音、收費監控圖像、交通監控圖像傳輸的平臺。收費系統是收費政策的體現，是全省聯網收費的基礎。監控系統負責路況信息、氣象信息、交通緊急事件的收集、整理、提供營運管理者，并發布相應信息，為司乘人員提供行車信息服務，達到控制、引導交通流的目的。供配電、照明系統為機電工程運行提供動力，為司乘人員行車安全提供收費廣場照明和隧道照明。本文結合高速公路機電工程建設管理工作的特點，就機電工程前期準備工作、施工管理及項目協調工作等有關問題進行探討。

2 工程施工前期準備工作

2.1 組建項目經理部

在機電工程招投標、合同簽訂工作完成之后，就要著手項目經理部的組建工作。在工程項目管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經理部，才能有效地實現施工項目管理目標，完成施工項目管理任務。

項目經理部的部門配置和人員配置，施工項目經理部職能部門的設置，既要盡量地減少其規模，又要保證能夠高效率運轉，所確定的各層次的管理跨度要科學合理。項目經理部的人員配置可根據具體工程項目情況而定。除設置項目經理外，還要設置總工程師和會計師以及按職能部門配置的其他專業人員。

2.2 現場踏勘

由于機電工程在招標階段只能完成初步設計，而初步設計涉及的內容并不能完全指導施工，只是提出了系統的框架。若要進行設備選型和技術路徑的確定，就必須掌握上述現場資料，就要進行工地現場踏勘。現場踏勘著重注意以下幾個方面：

（1）復查路基、橋涵、隧道、房建等工程的預留、預埋情況。如發現遺漏、錯位和不合要求的情況，通知相關單位進行整改。對于已無法整改的，則提出變更設計方案，在下一階段的施工圖設計中調整。

（2）跟蹤土建、房建等基礎設施的建設情況，根據其設計圖紙，提出機電工程的線纜路由和設備布設方案以及施工方需提供的界面和接口。

2.3 聯合設計

機電工程各施工方對其他工程所能提供的界面和接口以及機電系統內部的協調需求有了明確的思路，如何將規劃和初步設計的要求付諸實施并形成一套運行可靠的機電系統，這就需要業主、監理、設計、承包商和專家共同研究解決并確定最終方案，付諸于施工圖的設計。但聯合設計時，尤其要避免以下情況的發生：（1）在保證機電系統功能完整的前提下，盡可能減少虧損細目工程數量，提高工程質量。（2）增大利潤較大工程細目的工程量。

3 機電工程施工管理

3.1 質量控制

質量是工程的核心，工程質量控制是工程施工管理的一項重要內容。機電工程一開始就樹立了爭創“優質工程”的目標，把質量控制作為一切工作的落腳點，將質量控制工程貫徹在整個工程的始終。嚴把設計關，從源頭上確保工程質量。建立了質量保證體系，確保質量管理工作順利進行。嚴格過程控制，重點把握質量關鍵控制點。通過以上嚴格的質量控制措施，確保設備、材料、工序、分項工程、分部工程各個施工環節的質量。

3.2 進度控制

從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，都進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。堅持科學調度，堅持半月和月度工地例會制度，對前段工作進行總結，及時分析在各個階段的重點和難點問題，及時解決工程中的問題，并對下一步的工作進行部署，確保總進度計劃的分期貫徹落實。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。

4 加強項目協調工作

4.1 與監理單位的協調

對于監理單位，應注意樹立監理對現場管理問題上的權威，尊重監理對于施工質量的否決權、施工調度權等。要及時地與監理單位進行溝通協調，落實監理單位發出相應的工作指令，同時，充分發揮監理在現場施工質量、工期等方面的監督管理作用，雙方要力爭能協商一致。

4.2 與參建單位的協調

對于參建單位，我們要掌握其所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、及工程的施工進度計劃。要熟知各個參建單位的合同及分工，對其可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發現矛盾應及時加以解決。要抓好施工的關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，對工程管理做到心中有數。此外要重視開好每周工程例會、專題會議等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。

5 結語

機電工程是一個龐大且涉及多行業，多專業分工合作的系統工程，作為工程施工企業，必須抓好各個階段的工作重點，必須掌握機電工程的特點、難點、重點，全面運籌，這樣才能順利完成建設任務，為高速公路的安全提供必要的保證。

參考文獻：

[1] 白志剛.高速公路機電工程建設管理工作的幾點體會[J].北方交通，2008（5）.

[2] 肖富昌.高速改擴建機電工程建設管理[J].中國交通信息產業，2010（2）.