電費風(fēng)險管理在電力營銷全過程中的有效運用分析

李杰

摘 要：隨著居民對用電需求的增大，這對于供電企業(yè)來說無疑是最好的，供電企業(yè)最主要的收入來源就是來自于用戶交納的電費，而電費對于電力營銷公司來說是努力營銷之后的結(jié)果，這是毋庸置疑的。但在供電公司向居民收納電費時會遇到種種狀況，居民拖欠電費，少交漏交電費，這就使供電局在電費管理方面出現(xiàn)了諸多風(fēng)險，也給電力營銷增加了諸多難度。

關(guān)鍵詞：電費風(fēng)險；電力營銷；分析

為了在現(xiàn)代化市場中站穩(wěn)腳跟以及讓公司有良好的發(fā)展前景，電力公司采取多種營銷手段，去滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進行先進化，現(xiàn)代化的發(fā)展需求，為居民提供良好的的服務(wù)，但電力公司忽略了一點，當前電費管理中存在著諸多風(fēng)險，如果任由這種情況繼續(xù)下去，必將會導(dǎo)致電力公司出現(xiàn)入不敷出的局面。基于此，就要在營銷過程中加強對電費的風(fēng)險管理。

一、電費風(fēng)險出現(xiàn)的原因

供電公司在公司的整個運營過程中，出現(xiàn)問題最多的便是電費風(fēng)險方面的問題，這個問題影響著公司的發(fā)展。造成電費風(fēng)險的原因主要有：

第一，部分居民自身素質(zhì)不高。一個人的自身素質(zhì)的高與低決定這一個人的做事風(fēng)度。有些居民自身素質(zhì)不高，到本該交電費的時候一只拖欠不交，又或者工作人員上門查收，有的居民會篡改自家的電表，又或者拒交，少交等不好的行為。給電力公司電費回收的工作造成不小的困擾。第二，相關(guān)政策的不完善。電力公司在隨著快速發(fā)展的社會而發(fā)展，但電力相關(guān)的卻沒有實質(zhì)性的變化。就拿拖欠不交電費的行為來說，電力政策中規(guī)定的是未按時繳納，電力公司可自愈期日計算拖欠的金額，居民會想反正是不會停電的，那么可以繼續(xù)拖著，所以很多政策已經(jīng)不適應(yīng)當前社會的發(fā)展了。第三，電力公司自身的原因。電力公司最主要的經(jīng)濟來源是收取居民繳納的電費，當居民出現(xiàn)不及時繳費的情況他們會持包容的態(tài)度，這樣的做法更是增加了電費回收的難度，再加上部分員工缺乏責(zé)任心，可想而知，電力公司面對的電費的風(fēng)險有多大。[1]

二、電費風(fēng)險管理的有效措施

有了風(fēng)險的出現(xiàn)，那么與之相應(yīng)的是建立對風(fēng)險進行管理的策略。有效的策略包括：第一，在每個供電點建立自主充電站。取消之前工作人員去每家每戶收費的政策，給每家每戶分發(fā)購電卡，實行自主充電。建立沒錢就斷電的制度，這樣就解決了有些居民拖欠電費的問題，電費拖欠的風(fēng)險不再存在。。第二，完善相關(guān)政策。做到政策是符合當前社會的發(fā)展的，做到政策能規(guī)避不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓有些居民無縫可鉆。第三，電力公司建立獎勵制度，來以此提高員工的積極性，以此來激勵部分工作不積極的員工，這樣他們會努力提高工作的積極性，對工作中出現(xiàn)的電費風(fēng)險能夠及時的去解決。第四，電力公司優(yōu)化內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系，優(yōu)化優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。

三、電力營銷的相關(guān)內(nèi)容

電力營銷電力公司緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐，大力發(fā)展，為了能給居民提供安全的用電系統(tǒng)以及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，電力公司就會加大力度進行投資發(fā)展，保證自己的公司能夠在未來的發(fā)展中更上一層樓。電費風(fēng)險的管理對供電公司來說就是保障其發(fā)展的第一步，要更好的做好電費風(fēng)險管理，首先就要了解電費風(fēng)險，了解電費發(fā)風(fēng)險的重要意義在于為電力公司做好電費管理工作打好了堅實的基礎(chǔ)。電力企業(yè)要想做好電力營銷，不僅僅是做好營銷的過程，更重要的是做好對電力分險識別的過程。接下來電力公司就要簡單的列出電費風(fēng)險的一般框架，進行簡單的分析，把電費風(fēng)險分析的足夠透徹，才能夠建立行之有效的營銷方案。電力營銷是讓顧客得到滿意的服務(wù)，讓顧客對用電沒有后顧之憂，當然這也是電力公司最大的愿望。要實現(xiàn)這一前提必須是電力公司的資金足夠到位，電費的收取率達到百分百。但是由于居民拖欠電費的現(xiàn)象沒有實質(zhì)性的改變，電力公司的電費風(fēng)險仍然存在，使得電力公司的經(jīng)濟并不景氣。電力公司在電力營銷方面也存在的競爭力，那么這時候電力營銷的它就起到偵查的作用，包括對市場信息進行及時的監(jiān)控以及分析，從對市場信息的監(jiān)控中分析出準確的信息；及時關(guān)注競爭對手，從多方面了解對手信息；及時更新數(shù)據(jù)庫的信息。電力營銷在一定程度上能提高企業(yè)的社會地位與效益。

四、電費風(fēng)險管理在電力營銷全過程中的作用

方法決定成敗，那么在這來說電力風(fēng)險管理決定電力營銷的成敗。電費風(fēng)險管理保證了電力營銷過程的有序進行，電力公司的員工在對居民的管理工作中經(jīng)常存在著管理工作不到位的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的是源于之前對風(fēng)險沒有加強管理。再者加強對用戶的管理，掌握用戶的信息，針對用戶的不同需求制定有效的營銷戰(zhàn)略。電費風(fēng)險的高與低與用戶是有著直接的關(guān)系，電費風(fēng)險的加強讓電力工作人員更科學(xué)的合理的進行電費的回收工作，降低了風(fēng)險，為用戶提供了非常大的便利，這在一定程度上宣傳了電力公司的工作效率，間接的營銷了公司。

五、對電費風(fēng)險管理在電力營銷全過程中的分析

電費風(fēng)險影響著電力營銷，有效的解決了電費分險，電力營銷活動才會順利的開展下去。電力營銷工作的開展最主要的是電費業(yè)務(wù)，供電公司為了解決電費風(fēng)險的問題，加強對電費風(fēng)險的管理廣納人才，采納可行性的建議，把對電費風(fēng)險的管理做到極致。對電費風(fēng)險的管理是電力營銷過程必然會出現(xiàn)的結(jié)果，為了保證在遇到風(fēng)險時能進行強有的控制，為了讓電費風(fēng)險對電力公司的損失降到最低，就要在電力營銷過程中特別注重避免電費風(fēng)險的出現(xiàn)。

六、結(jié)語

現(xiàn)代社會，人類主要依靠的能源就是電力，吃飯，工作、娛樂等這些都是要去依靠電才能去完成。沒有了電，我們就生活在了黑暗的世界里，我們對電的需求越來越多，這對電力公司來說壓力很大，但有壓力就有動力，電力公司為了保證居民用電的滿意度以及自身未來的發(fā)展，就會努力去做到降低電費風(fēng)險，制定一系列完善的管理措施來解決它。

參考文獻：

[1]朱淦祥電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的相關(guān)思考[J].科技展望，2017，（2）.

[2]石磊，劉硒.電費風(fēng)險管理在電力營銷全過程中的有效運用分析[J].電子測試，2016，（24）.

[3]胡曉平.淺談供電企業(yè)的電費管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2009.