淺談柔性生產(chǎn)和計(jì)劃排產(chǎn)

劉懿丹

摘要：個(gè)性化的產(chǎn)品往往每單各有不同、訂貨量小、交貨時(shí)間緊、加工費(fèi)用較高，鑒于這種情況，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須采用柔性生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)在計(jì)劃排產(chǎn)過程又會(huì)如何，本文從柔性生產(chǎn)的定義入手，對(duì)柔性生產(chǎn)的定義和分類進(jìn)行明確后，分析了柔性生產(chǎn)所應(yīng)具備的條件，在此基礎(chǔ)上闡述了柔性生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的過程，以供大家在今后的工作中參考。

關(guān)鍵詞：柔性生產(chǎn)；計(jì)劃排產(chǎn)

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于各種產(chǎn)品的個(gè)性化需求日益增長，而這些個(gè)性化的產(chǎn)品往往每單各有不同、訂貨量小、交貨時(shí)間緊、加工費(fèi)用較高，鑒于這種情況，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須采用柔性生產(chǎn)，但是如何進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)才能充分發(fā)揮出柔性生產(chǎn)的優(yōu)勢呢？本文將結(jié)合自身的工作實(shí)踐，對(duì)柔性生產(chǎn)的計(jì)劃排產(chǎn)做一個(gè)簡要的闡述，以供大家在今后的工作中參考。

1 柔性生產(chǎn)的定義及分類

1.1 柔性生產(chǎn)的定義和特點(diǎn)

柔性生產(chǎn)就是企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場需求或環(huán)境變化，而根據(jù)這種變化，企業(yè)從自身情況快速調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)所需工藝、技術(shù)、設(shè)備、原材料，來滿足市場產(chǎn)品有因地、因時(shí)、因人等采取不同快速調(diào)整材料、工藝、設(shè)備等要素來滿足市場產(chǎn)品需求和營銷環(huán)境的變化的生產(chǎn)。

這種生產(chǎn)的特點(diǎn)有三項(xiàng)內(nèi)容：一是企業(yè)面臨的市場需求和環(huán)境變化跨度較大而且類型較多，環(huán)境較為復(fù)雜。二是這是企業(yè)自身適應(yīng)變化的能力；三是這種適應(yīng)是在市場和環(huán)境變化情況下必須做出的主動(dòng)調(diào)整。

1.2 柔性生產(chǎn)的分類

由于柔性生產(chǎn)是企業(yè)面對(duì)市場和環(huán)境變化而做出的主動(dòng)調(diào)整，而這種調(diào)整從不同的方面開展，根據(jù)企業(yè)主動(dòng)調(diào)整的單元的不同可以將柔性生產(chǎn)分為六大類：

（1）設(shè)備單元柔性生產(chǎn)：企業(yè)在產(chǎn)品類型不同的情況下，通過機(jī)器的調(diào)整，就可以生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。

（2）工藝單元柔性生產(chǎn)：企業(yè)通過調(diào)整生產(chǎn)線的工藝流程，就能適應(yīng)產(chǎn)品的不同需求。

（3）原材料單元柔性生產(chǎn)：企業(yè)通過改變不同的原材料，就能夠在同一生產(chǎn)線上生產(chǎn)新的產(chǎn)品，而且這兩種產(chǎn)品能夠相互兼容。

（4）是生產(chǎn)能力單元的柔性生產(chǎn)：企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)量變化較大的情況能夠通過自身調(diào)整適應(yīng)變化。

（5）擴(kuò)展單元柔性生產(chǎn)：當(dāng)產(chǎn)品類型變化時(shí)，企業(yè)通過增加或減少生產(chǎn)單元，就能夠適應(yīng)市場產(chǎn)品的變化。

（6）混合單元柔性生產(chǎn)：就是企業(yè)通過調(diào)整生產(chǎn)線上的設(shè)備、工藝、原材料、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)模塊等多個(gè)單元，來適應(yīng)市場產(chǎn)品的變化。

2 柔性生產(chǎn)應(yīng)具備的條件

2.1 柔性生產(chǎn)必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級(jí)換代速度也越來越快，柔性生產(chǎn)必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，這種適應(yīng)能力的提高，能夠在市場發(fā)生變化使，迅速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線和營銷模式，同時(shí)產(chǎn)品的差異化也有較大的變化，生產(chǎn)排產(chǎn)中按照小批量多批次組織生產(chǎn)。

2.2 柔性生產(chǎn)必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)

柔性生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，有先進(jìn)的營銷模式和敏銳的市場研判能力為支持，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備具備較高的自動(dòng)化程度，生產(chǎn)流水線具備寬泛的產(chǎn)品切換空間。

2.3 柔性生產(chǎn)必須具備較高的信息化技術(shù)手段

柔性生產(chǎn)管理工作采用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，從市場數(shù)據(jù)的采集、生產(chǎn)原料的庫存管理、生產(chǎn)工藝的調(diào)整、產(chǎn)品的調(diào)配、物流管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，都是建立在企業(yè)大數(shù)據(jù)管理上的，管理數(shù)據(jù)通過企業(yè)的數(shù)據(jù)中心發(fā)布到市場、生產(chǎn)、庫存等各個(gè)部門，各部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)有反饋數(shù)據(jù)中心，由數(shù)據(jù)中心做出相應(yīng)的決策。

3 柔性生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的過程

3.1 確定計(jì)劃的基礎(chǔ)依據(jù)

柔性生產(chǎn)計(jì)劃確定的依據(jù)是市場營銷部門接到的訂單，從這些訂單數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)物料清單、企業(yè)目前可利用的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和其他生產(chǎn)過程中的所需資源等情況，確定企業(yè)的生產(chǎn)能力和最大生產(chǎn)負(fù)荷，來評(píng)價(jià)企業(yè)能否按時(shí)按量的完成客戶的訂單，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給營銷部門以確定是否簽訂這個(gè)訂單。在訂單簽訂后，由計(jì)劃部門將訂單進(jìn)行分解，從而明確產(chǎn)品的種類、不同類型產(chǎn)品的數(shù)量、供貨時(shí)間、地點(diǎn)，以及不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先權(quán)。在此基礎(chǔ)上有生產(chǎn)部門確定產(chǎn)品所需的物料清單、生產(chǎn)工藝和設(shè)備配套情況，并確定生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的瓶頸。這些瓶頸中可能是生產(chǎn)能力也可能是所需物料的供應(yīng)，這些必須得到量化明確。

3.2 完成計(jì)劃排產(chǎn)

進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的可操作的方法將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到較短的時(shí)間段內(nèi)，并保質(zhì)保量按顧客要求的交貨期將產(chǎn)品提供給客戶。在計(jì)劃排產(chǎn)過程中必須根據(jù)生產(chǎn)過程中可能遇到的瓶頸，進(jìn)行綜合測評(píng)明確生產(chǎn)能力和最大負(fù)荷，如果在生產(chǎn)過程中有瓶頸工序的零件，那排產(chǎn)時(shí)必須按照這個(gè)瓶頸工序零件來計(jì)算，并要按照有限能力順序排產(chǎn)法對(duì)瓶頸資源進(jìn)行排產(chǎn)，要采用縮短作業(yè)換型、換序的時(shí)間，減少設(shè)備時(shí)間，將瓶頸設(shè)備的作業(yè)時(shí)間分配給各個(gè)作業(yè)，這樣才能確定生產(chǎn)能力。若經(jīng)過計(jì)算沒有瓶頸工序零件即無瓶頸資源，那在計(jì)劃排產(chǎn)過程中，按照物料需求計(jì)劃的物料清單中規(guī)定的各級(jí)零件的投產(chǎn)順序、數(shù)量、投入時(shí)間和出產(chǎn)時(shí)間，采用無限能力倒排的方法，編制出非關(guān)鍵件的投產(chǎn)計(jì)劃，以防浪費(fèi)資源。在確定訂單的總計(jì)劃排產(chǎn)后，根據(jù)這一排產(chǎn)計(jì)劃，再制定生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，將總排產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到年月日，以實(shí)現(xiàn)對(duì)車間作業(yè)的精細(xì)化管理和控制。

4 結(jié)語

通過柔性生產(chǎn)的計(jì)劃排產(chǎn)，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，并且通過計(jì)劃排產(chǎn)的進(jìn)一步車間細(xì)化，也可以通過計(jì)劃排產(chǎn)的優(yōu)化算法，提高排產(chǎn)的科學(xué)性有效性，從而提高企業(yè)的管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢芝網(wǎng)，王曉光，張李.基于柔性生產(chǎn)的生產(chǎn)物流平衡策略研究[J].工業(yè)工程與管理，2012（4）：1319.

[2]蔡建華.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性研究——基于資源整合視角[J].科技管理研究，2006（7）：133140.

[3]朱化晟，王緝慈.論柔性生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)聚集[J].世界地理研究，2015（12）.

[4]馬強(qiáng).論生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性[J].管理工程學(xué)報(bào)，2014（1）.

[5]馬云峰，黃瑤雨.不確定環(huán)境下柔性生產(chǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)與損失[J].武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2016（4）.

[6]李海勝.福特制與豐田制之比較——兼談企業(yè)柔性生產(chǎn)[J].勞動(dòng)保障世界，2015（11）.

[7]潘偉.基于供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的模糊多目標(biāo)訂單分配模型[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2015，18（3）：4551.