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城市黨報融合發展實踐探索

2018-10-21 02:15:21李新紅
傳播力研究 2018年19期
關鍵詞:融合發展

李新紅

摘要:面對媒體融合發展大趨勢,城市黨報的出路何在?文章以南昌日報打造政務服務平臺為例進行了探討,欲為城市黨報融合發展找尋到一個突破方向。

關鍵詞:融合發展;城市黨報;探索

一、融合發展背景下城市黨報的現實困境

目前,城市黨報面臨著影響力式微、公信力下降、引導力不足的壓力,這與媒體發展大勢有關,但自身原因同樣不可小覷:傳播手段還顯單一,編輯方法仍然較傳統,運用新媒體的意識和能力明顯不足;盈利模式依然簡單粗放,用戶意識、服務意識不能很好地滿足新形勢的發展,尤其多渠道資源的運營手段薄弱;記者編輯的采編能力有待進一步提高,特別是進入融媒時代,單一的知識結構、采編技能已不能滿足需要,急需通過新知識、新技能學習,提高綜合采編能力。

二、融合發展背景下城市黨報的創新選擇

面對新的形勢,積極轉變思維,調整發展思路,發揮黨報優勢,打造政務服務平臺,尋求用戶樂于和便于接受的傳播方式,發展多中心、多產品、項目經理負責制的新聞傳播服務,實現報紙與新媒體在內容傳播上的融合,是城市黨報的創新選擇。

一是創新表達方式,提高核心競爭力。傳媒的競爭,核心是新聞之爭、信息之爭。誰能搶發頭條,做透、做足新聞,誰就會贏得受眾,贏得用戶青睞,從而搶占市場競爭制高點。為提高黨報核心競爭力,南昌日報發揮時政報道資源優勢,不斷創新表達方式,積極探索融媒體內容創作生產。比如,對公共新聞,一方面要求記者盡快抵達事發現場,并在抵達現場10分鐘內,或在獲悉相關信息并經過核實后10分鐘內,向日報新媒體提供簡要報道。報道除文字外,鼓勵同時提供圖片、視頻、音頻等報道形式,為官方微信、移動網絡版供稿。另一方面,要求日報編輯部全體采編人員,積極關注日報微信公眾號、官方微博及移動網絡版等新媒體,每人每天至少轉發3條相關報道。

二是以權威特色報道,實現優勢發展。城市黨報是所在城市重大新聞、突發新聞、黨務政務報道、典型報道的主渠道,也是本土群眾熱切關注的熱點、難點、疑點報道的權威發布媒體,這是城市黨報的主打產品、權威產品,牢牢掌握權威信息發布主導權,努力凸顯優勢,抓住報道契機,提高水平和質量,城市黨報就能最大限度地把握正確輿論導向,使黨報的權威性、及時性在紛繁蕪雜的網絡海量信息競爭中凸現出來。2017年,南昌日報圍繞黨的十九大召開,在會前,策劃了“砥礪奮進的五年——強產興城惠民生、身邊看變化”“喜迎十九大”等專欄報道,以小故事、大背景的方式,對黨的十八大以來全市經濟社會發展成就進行了總結報道;期間,開辟“十九大時光”等專欄,組織記者走進田間地頭、街道社區、工礦企業,用心感受黨心民心的交融共振,悉心聆聽心聲協奏的前進足音,為慶祝十九大勝利召開營造了濃厚氛圍;會后,開辟“學習貫徹十九大精神”“十九大精神在基層”“我的十九大·我的心里話”“新時代 新氣象 新作為”等專欄,派記者全程參與黨的十九大精神市委宣講團在全市各地的十余場宣講活動,并通過消息和側記結合的形式進行充分報道,在全市掀起了學習貫徹落實十九大精神的熱潮。

三是報網融合,做到新聞時效性的“快準狠”。在媒體融合背景下,城市黨報要實現自身發展,必須正確認識媒介融合的重要性和特殊性,傳播內容、傳播形式的創新重要性。為實現這一目標,南昌日報對流程管理進行變革,加強與新聞網站合作,形成各自的內容特色、細分市場,分別滿足不同的小眾化讀者和廣告客戶需要。內容生產上變單向傳播為雙向甚至多重傳播,實現內容傳輸與受眾注意力的精準匹配,做到新聞時效性的“快準狠”。同時,打破部門間本位主義,在全方位技術運用基礎上整合新聞傳播業務流程,進一步強化團隊合作與管理,圍繞融媒產品展開新聞信息的采集、生產、加工和傳播,以高質量的新聞內容創造傳播價值。

四是采編業務找準定位,強攻目標市場。媒體競爭歸根到底還是新聞的競爭,對城市黨報而言找準自身定位,強攻目標市場尤為關鍵。城市黨報作為區域傳統黨媒既要與中央、省級媒體搶“地方新聞”,又要與都市報搶“民生新聞”,還要與新媒體搶“時效新聞”,可謂是在夾縫中求生存。因此,城市黨報需要在競爭中進一步找準定位,并集中人力、物力,做深、做透本地新聞。果斷舍棄和減少不具備競爭優勢的版面,把采編力量集中到讀者喜愛的新聞上來,不斷增強新聞產品的核心競爭力。

為此,南昌日報依據自身定位,融合發展與平臺布局有機結合,重點建設以網絡問政和智慧行政為核心的城市政務服務平臺,以互聯網大數據為核心的城市生活服務平臺。前者圍繞市委、市政府中心工作,策劃大型主題活動提高政務服務滿意度。在黨委政府重大事件、重點工作實施前,率先發揮“智囊團”作用,提前策劃,盡早落地,打造出一款又一款讓黨委政府滿意的新聞產品。比如,2017年,針對南昌市委、市政府的產業、城建“三看”活動,南昌日報聯合內部多家媒體,推出“產業”三看、城建“三看”全媒體報道項目,提前謀劃,扎實推進,取得了不錯的效果。后者則依靠南昌日報社的品牌影響力和公信力,建設新聞數據庫和用戶行為數據庫,努力成為數據的商務平臺,讓大數據業務成為新的利潤增長點。

三、結語

面對困境,新時代下的黨媒須保持清醒認識,變挑戰為機遇,通過清晰務實的戰略選擇,有效利用既有資源優勢,驅動傳媒產業健康,有序地發展,盡快實現報業轉型,把報業進一步做強、做大、做優。

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