庫存管理與生產計劃策略研究

陳奎

摘要：庫存管理屬于供應鏈中的一環，從采購原材料到最后加工出成品，都與庫存有著很大的關系。我們在給予消費者在需求方面的滿足時，是需要一定的庫存量才能夠正常運行的，在供應需求穩定的同時，也需要為整個生產進行詳細的計劃，保證生產能夠保質保量的完成，也能夠調整對預期生產不準，對產品進行淡旺季的生產分配。庫存本身會占用企業的資源，使企業的成本大大提高，所以在本篇文章中將會例舉一個方向對庫存管理與生產計劃的策略進行分析與研究。

關鍵詞：庫存管理；生產計劃；策略

根據統計，我國在2020年之后的電網電力裝置容量將達到七萬億千瓦，這個數據會給我國電力行業帶來很大的壓力，為了能夠有效的緩解這一壓力，只有科學合理有效的物資物流體系，才可以在一定程度上對這種壓力進行緩解。目前我國電力行業的工作重點就在于對電網傳輸過程進行有效的把控，我們應對電網的運行安全給予足夠的保障，并且對電力生產計劃與控制進行詳細的計劃，結合著庫存管理制定出相應的規劃方案，確保我國在電力的運行上可以得到保障，也為了國家可以更好的發展而做出貢獻。

一、電力生產計劃與庫存管理的現狀

在長期以來，我國的各個省的城市與縣城在物資組織以及生產計劃的管理方面都是采用零庫存的制度，通過設立相應的物資管理部門，對電力物資的生產采購計劃、物資管理、物資分配與物資配送，并對電力物資進行管理。但是大型的物資則是由省級或者市級的單位進行統一的分配，在對物流的管理過程中，多以行政命令的方式進行，反而缺少了標準的招標制度，從而導致一些環節中存在著違法的行為，并且會給整個電力企業對物資生產的成本控制、庫存管理以及物資到位帶來很大的影響。一些電力物資企業還沒有對自身有著明確的定位，導致工作人員對崗位的職責不夠明確，與此同時，在物資生產規劃的過程中還存在著一些以權謀私的違規行為，并且部分物資的生產管理人員的年齡也偏大，文化知識水平也較低，在生產計劃和生產管理的實施過程中，并不能根據最新物資生產管理的方案進行管理，導致電力企業對于整體的物資管理的水平較低。電力企業在對供電線路的損耗進行把控，在做好電網安全的管理性工作同時，會負責收購電量并向終端用戶進行電力銷售的服務，所以一些企業通常就沒有把電力物資的管理工作放到中心，就會導致當前電力物資的管理以及物資的生產計劃得不到有效的發展，企業物資供應能力的管理水平較差。在伴隨著電力網絡的飛速發展，對供電網絡的智能化也有所提高，電力企業的物資生產開始向技術密集型、整臺設備集成以及設備專業型的方向發展，從而使現在電力企業的物理管理水平影響到電力企業的發展，也對國家的電力發展事業有著很大的影響[1]。

二、在新環境下對電力物資的生產計劃以及控制策略

（一）逐步的對物資形成生產管理的內、外環境

在內部的環境中，因為電力企業屬于技術型的資金密集企業，對生產物資的采購量大，所以一般電力企業的資金額度都在幾千萬到上億不等，這就給企業的生產計劃的成本空出了很大的空間。隨著電力企業的發展管理體系在不斷的成熟，將企業的經營重點放在能夠最大化實現經濟效益的方面，把降低經營成本作為主要的途徑，從客觀的角度給予創新物資生產采購的管理理念，所以，電力企業在進行物資采購的過程中，應充分的利用自身的資金雄厚、良好的企業形象以及信用度高等這些特點，把物資的生產市場漸漸的轉變為電力企業自身的買方市場，給企業未來的發展營造出良好的市場內部環境。在外部的環境中，伴隨著社會生產的水平不斷的提高，物資短缺的時代已經不復存在。在電力企業自身的買方市場內，一些綜合實力較強的電力物資生產企業可以通過自身的產品可靠性、實用性以及整體的服務態度而進入市場，通過電子信息網絡的飛速發展，電子商務已經融合進各個領域，也給電力企業的生產計劃和控制帶來了很好的自主管理環境。

（二）提高對電力生產計劃的目標控制，規范管理

建立并形成相對完整的管理制度，對于電力物資生產計劃做好目標以及控制好工作量，通過科學合理的編寫生產計劃，從而形成完整的及時報送制度、高效的信息傳輸體系以及較為可靠的執行能力等途徑來實現對信息的來源、計劃的實施以及計劃的結果進行全方面的管理。首先，應該加強對計劃編制水準，確保計劃可以規范到準確的程度，所以就需要對計劃的格式以及內容進行相當嚴格的控制與監督，對物資的規格、交貨的時間和相關的技術參照都需要進行嚴格的審核，確保計劃足夠科學合理的規范[2]。

（三）提高在職人員的專業素養，加強對物資生產的管理以及分析工作

就目前來看，項目所需要的物資規格以及生產量都是根據人工分析的方式，大部分會依靠員工們的經驗，所以在財務的預算和物資規劃的綜合計劃中都需要進一步的完善。目前為止，部分電力企業已經開始著手準備物資管理的工作，并且對物資的種類以及屬性進行了合理的分化，按照物資的大小進行分化管理，但是這種管理制度仍然存在著一定的問題，沒有辦法按照物資的用途與物資的屬性和價值進行合理的管理，所以在對物資的生產需求進行分析的時候，需要構建出物資的重要程度、物資的需求屬性以及空間的屬性等多種形式的管理制度[3]。

三、結束語

根據綜上所述，現如今我國的整體電力事業正處于飛速發展的狀態，充分的滿足了人們在日常生活中所需的電力供應，這一切的一切都離不開電力物資的供應與支持。但是在實際的工作中，較多的電力企業更偏向與于經濟效益的管理，反而忽略了對電力物資生產計劃的控制，對電力物資生產計劃和管理水平較為低下，導致出現大量的庫存，對物資上也是一種浪費。所以對電力物資的生產計劃進行控制，可以有效的保障企業的成本與資金問題，從而促使我國電力企業可以更上一層樓，對企業未來的發展也有著很大的幫助，同時對我國的電力事業方面的發展也有著顯著的提升。

（作者單位：國網四川省電力公司古藺縣供電分公司）

參考文獻

[1]喬鵬飛.關于優化庫存管理的思考——以S電力公司為例[J].中國商論，2018（4）：103-104.

[2]柳婷婷，楊一帆.合理利用先進管理理念創新生產計劃控制方式[J].南方農機，2017，48（15）：100-101.

[3]侯慧連.論供給側結構性改革下石化企業物資儲備管理[J].現代商業，2017（14）：117-118.