優化電力人力資源管理績效評價的有效途徑探析

李洋

摘要：隨著現在的經濟發展趨勢，電力系統體制改革也隨之深入推進，隨之電力企業將會面臨行業競爭。為了適應這激烈的競爭局面，電力企業將要完善改革體系，積極努力的深入優化人力資源管理，績效評價在人力資源管理方面至關重要，它的發展直接關系到電力企業資源管理的水準。就此，本文論述分析了電力人力資源管理績效評價目前存在的一些問題，并提出應對的措施和建議，以便來優化電力人力資源資源管理績效評價的水平。

關鍵詞：電力人力資源管理；績效評價；有效途徑；探析

人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。優化電力人力資源管理績效評價，人力資源管理可以提高電力企業的競爭力；實現電力企業可持續發展的戰略目標。績效評價是電力企業人力資源管理的核心內容，有利于提高人力資源的工作態度，提高積極性，以致建立起良好的電力企業文化。但是就目前本國的電力企業的發展狀態，績效評價的實施還有待提高，由于缺乏實施的經驗而存在許多的問題，從而使電力行業呆滯不前。所以本文就以績效評價為出發點，在電力企業樹立合理的績效評價理念，優化資源，促進電力行業的發展。

一、現階段電力企業人力資源管理績效評價存在的問題

（1）細致崗位分析不全面，缺乏針對性。企業為構建一科學合理的評價系統，應對該企業各個崗位做全面的分析，同樣電力企業也該如此，就現階段的電力企業不重視崗位分析，崗位針對性不足不全面，粗放的管理的和經營，這就使員工對自己的工作意識和責任變得薄弱，意識性不強，再而在績效評價期間比較隨心隨意，這就會導致評價的結果不真實。

（2）崗位績效評價不科學規范。人力資源管理需要制定一定的標準，首先需要一定的科學依據作為考核評價，電力企業每個崗位也同樣需要科學合理的制度來考核，再而用豐富的考核標準來約束員工，來避免考核標準太過單一，避免局限性過于太強。由于缺乏多元化的管理標準，造成人力資源管理績效評價標準與員工崗位的職責銜接不完善，由于又有考核崗位分析標準差距大的因素存在，從而導致考核標準與實際的工作標準出現脫軌現象，這就是缺乏針對性考核績效的具體表現。

（3）績效考核模式面積較廣，對考核信息掌握不全。首先在電力企業人力資源考核評價的體系中，由于考核人員分配的較少，考核面積又比較的廣，在考核評價中就會造成信息掌握的不夠全面，分析問題也不會到位，造成考核標準不嚴謹，就會在績效考核評價出現失誤的現象。再者加上電力職工的考核是由職能部門單方面的考核，對電力員工的表現評價主要依賴于上級領導的口頭評價，缺少部分的信任度和說服力，這樣的績效考核方式會造成員工工作中出現不和諧的局面。

（4）考核評價人員對于績效考核的結果反饋不加以重視。電力人力資源管理在考核評價中，對于反饋的信息不加以重視，違背考核的實際性意義，原因應該是有兩點：第一、考核人員根據自身的工作經驗，會造成主觀意識比較強烈，隨意行比較強，考核的結果摻雜著個人主義，缺少相關的考核標準憑證資料；第二、部分管理考核人員牽涉到自己的職位和自身的形象，恐懼和擔心自己的考核結果會被質疑，就將考核結果的相關資料送往有關部分，對于員工來說自己的考核結果一概不知，不知道哪些地方是需要改進，哪些地方是值得繼續保持的，就容易沉浸在自己的想象中，壞的負面情緒就會影響到自己的工作中來，使得工作效率降低，積極性相對呆滯。

二、優化電力人力資源管理績效評價的途徑

（1）分析工作崗位，合理配置工作人員。在任何一個企業，工作崗位的分析是至關重要的，這關系到員工是否可以出色的做好該崗位的工作。電力人力資源管理績效評價必須重點分析其崗位，詳細分化該崗位，讓員工清晰的人事自己的職責所在，同時對各個崗位進行不同的量化，分析每個崗位需要的員工數量，加強強調員工之間的協作，共同來為電力企業出每一份力量，作為考核人員應充分考慮員工基層工作的狀態，減少領導的主觀意見和偏見。

（2）提高考核評價的真實性，科學規范績效評價。不同的崗位有不同的評價標準，明白其考核的目的是為了讓員工更好的認識自己，認識自己的工作崗位是什么樣的，企業通過考核去激勵員工不斷地學習，不斷地突破，在自己的崗位上面能有更好的施展。員工在自己崗位上面不斷的提高自身的綜合素質，是績效評價人員根本的評價依據。考核評價人員依據員工崗位的表現以科學的方式來進行考核與評價，這也是約束考核評價人員的基本依據。

（3）優化績效考核的模式，各個部門協調發展增強信息的完善性。在電力企業的績效管理方面體系中，應注重不同管理績效考核的融合來強化員工的責任感。績效評價的體系是關系到企業整體的一個發展需要，也是一個最終經營的目標。不但對員工進行考核，領導層面的考核也是要重視起來的，加強各部門之間的聯系，是指標體系的類別是齊全的，指標是要保持一個相對獨立又相互影響的體系，以便能從不同的角度分析員工的強弱能力，從而使電力企業秉持公開化、人性化的發展。

（4）積極聆聽考核結果的反饋，增加和提高員工的工作熱性和能力。考核結果的反饋是尤為重要的，員工可以根據自身的考核結果，積極研究考核的相關標準，從自身為出發點，提出一些有利于工作的一些需求性建議，同時可以使考核評價人員在工作中不斷地完善和優化評價考核的標準。與此同時，還應依據考核評價的結果，是否有必要對員工進行薪資方面的調升和工作上面是否需要增加些培訓，使員工之間有公平合適的工作競爭，促進企業的發展。

三、總結

綜上所言，電力企業在社會發展中占據著非常重要的地位，在新時代的時期下，電力行業一直面臨著很多的挑戰和機遇，為了電力行業的發展和可持續發展，應對電力行業內部系統做深刻的調整改革。而電力行業內人力資源管理績效評價在電力行業非常重要，所以在電力行業實際工作中，考核評價人員應高度重視績效評價制度；制定科學合理的評價標準；落實優化績效的評價標準，來激勵員工的工作態度和積極性，以推動電力行業的發展。

（作者單位：國網四川省電力公司夾江縣供電分公司）

參考文獻

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