新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

何新穎

摘要：目前，在激烈的競爭環(huán)境中，創(chuàng)新潛力是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標，在新的情況下，必須不斷完善企業(yè)的總體競爭力并采取有效措施。企業(yè)管理的創(chuàng)新促進了企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了關鍵作用。考慮到企業(yè)管理問題，公司必須不斷改變經(jīng)濟管理的措施，引入創(chuàng)新的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高員工的質量，從而提高企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

在市場經(jīng)濟和日益激烈的市場競爭中，由于不同的企業(yè)具有不同性質和規(guī)模，不同的企業(yè)的運營環(huán)境是不同的，因此經(jīng)濟管理的作用也將發(fā)揮不一樣的作用。在實際研究和研究的結果中，有可能對公司的活動產(chǎn)生重大影響，首先，在經(jīng)濟全球化的背景下，新的經(jīng)濟形勢形成了新的經(jīng)濟結構，新時代的知識經(jīng)濟正變得越來越大。在當今社會，新的經(jīng)濟特征正在逐漸顯現(xiàn)。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術繼續(xù)深入人們的生活和工作，網(wǎng)絡經(jīng)濟正在逐步發(fā)展。在上述因素的影響下，企業(yè)擁有更廣泛的外部環(huán)境，市場競爭變得越來越激烈。如果你想讓公司在市場競爭中脫穎而出，你要利用企業(yè)在新時代所遇到的前所未有的發(fā)展機會，迎接企業(yè)發(fā)展的更大挑戰(zhàn)，對自身的經(jīng)濟管理進行改革創(chuàng)新。對于多數(shù)企業(yè)來說，為了實現(xiàn)最大化的利潤，有效控制成本，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需不斷改革，應該時刻有危機意識，并要學會如何推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理理念落后

近幾年，中國經(jīng)濟取得了前所未有進展。一些國內(nèi)中小企業(yè)在快速經(jīng)濟增長方面也取得了重大進展。然而，隨著改革的步伐越來越大，許多公司面臨著不同市場的壓力和競爭，高層企業(yè)管理者意識到企業(yè)管理的重要性。特別是在快速變化的新形勢下，高瞻遠矚的戰(zhàn)略管理概念關系到企業(yè)的成敗。然而，根據(jù)中國當前國內(nèi)發(fā)展的實際情況，許多企業(yè)管理的管理理念似乎阻礙了經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。一些領導人通常只關注數(shù)字概念和經(jīng)濟管理概念，僅展現(xiàn)在在演講和會議上，存在領導層認知上的落后。只有當管理層關注并重視這一現(xiàn)象時，我們才有希望改變未來的經(jīng)濟管理。

（二）管理制度不足

改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的步伐有了很大的增長，但由于中國的企業(yè)發(fā)展特殊制度，許多企業(yè)管理出現(xiàn)這一領域的不足和不平衡，特別是在一些家庭企業(yè)中，也缺乏健全的管理制度。經(jīng)濟管理仍處于人員管理的初期階段。制度和管理通常是兩個方面，制度變成了擺設，管理變成了一個空的架子。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，不遵守制度往往會造成管理混亂。新形勢下如何將主觀管理模式轉變成客觀的制度管理模式成了每一個企業(yè)尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）內(nèi)部管控不合理

在當前經(jīng)濟管理的狀態(tài)下，內(nèi)部控制的目標不符合實際的需求，只求簡單的形式，甚至低于實際的需求，而內(nèi)部控制系統(tǒng)卻沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調。這一機制不具有一定的規(guī)范，不僅如此，而且它的視野太窄，而且只關注管理和控制內(nèi)部事務，這也是一個嚴重的問題，在當前的內(nèi)部控制和管理公司的新情況下。在上述情況看，市場經(jīng)濟千變?nèi)f化。然而，企業(yè)領導人和企業(yè)管理人員對危機管理和戰(zhàn)略管理的認識并不充分，這導致了大多數(shù)企業(yè)不能實現(xiàn)綜合經(jīng)濟管理的計劃。今天，為了避免資金損失或浪費，大部分企業(yè)控制成本的手段為財務審計。但是，在經(jīng)濟管理的實踐時我們發(fā)現(xiàn)，在管理授權的影響下，由于財務管理對控制公司的管理層和核心機構沒有進行妥善的合作處理方式，僅將其作為企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部法人的一種管控方式，這會受到一定的制約，會造成企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)管理制度要進行創(chuàng)新，首先要對企業(yè)結構和資源進行整合。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)就是對企業(yè)加強管理并聘用高級經(jīng)濟師來進行系統(tǒng)化的改革，經(jīng)濟體制改革的創(chuàng)新過程中，要完善企業(yè)的管理制度，加強紀律調整，要有鐵一般的紀律。幫助企業(yè)建立一個有效的工作機制，企業(yè)內(nèi)部結構要進行調整，并結合創(chuàng)新的改革方案來進行調整。這樣企業(yè)就可以在產(chǎn)品研發(fā)和在市場的競爭中發(fā)揮出更大的作用。值得注意的是，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在創(chuàng)新體系中，要在企業(yè)發(fā)展的基礎上進行規(guī)劃，有不適合對企業(yè)改革方案要及時修改。此外，要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度設立一個激勵方法，對工作人員施加適當?shù)募s束條款也是有必要的，這也是以對工作人員的一種考驗，同時也會產(chǎn)生激勵作用，從而使員工能夠對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度有個新的認識，這對于企業(yè)的將來的發(fā)展起到?jīng)Q定性的推動作用。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部管控和監(jiān)督工作

企業(yè)內(nèi)部的問題，主要是管理和控制措施，企業(yè)的經(jīng)濟管理是為了適應現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，在發(fā)展中要創(chuàng)造利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境和適應當前市場所帶來的變化，這就需要在企業(yè)內(nèi)部進行嚴格內(nèi)部控制政策，同時加強在企業(yè)創(chuàng)新中的內(nèi)部控制與管理。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是企業(yè)的財務問題的控制，并在新經(jīng)濟環(huán)境中控制好公司在商業(yè)活動中產(chǎn)生的成本以及消耗，加強企業(yè)管理的監(jiān)督機制，最終才能完成創(chuàng)新的內(nèi)部控制措施和完善內(nèi)部體系的建設。

（三）加強企業(yè)全部人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓；保證企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是需要經(jīng)濟領導者的帶領才能走向成功之路的，這其中需要整個企業(yè)員工的參與與奉獻。對于企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營者來說，企業(yè)應大力的聘用經(jīng)濟專業(yè)、在管理上有專業(yè)的技能型人才，并培訓現(xiàn)有的管理人員，以獲得新的經(jīng)濟管理知識。在培訓普通員工時需要幫助他們掌握新的管理理念和新生產(chǎn)技術，使他們更好地接受經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，并在經(jīng)濟管理創(chuàng)新后的發(fā)展上，發(fā)揮企業(yè)所有人員的作用。

四、結束語

高科技技術在不斷發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中也要推進信息化應用，使用新的管理措施，在建立企業(yè)信息管理統(tǒng)一的平臺上，利用高科技技術來推動企業(yè)的經(jīng)營活動。在對于不同的企業(yè)進行經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，并提供相關的信息數(shù)據(jù)來制定新的經(jīng)濟管理制度。

（作者單位：哈爾濱市灌區(qū)管理處）

參考文獻

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