建筑工程管理中的質量管理及方法探微

于良

摘 要：隨著我國社會的快速發展，各行各業都有了極大的進步，建筑行業當然不會有所例外，也使得建筑工程質量的總體水平不斷上升。但應注意到的是，雖然從總體上來看建筑工程質量的水平在不斷上升，但還是有不少的建筑工程質量是不過關的，在工程施工過程中把質量放在第一位，樹立質量意識并強化質量管理。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理中的質量管理及方法進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；方法

1 前言

建筑工程作為一項復雜的系統性建設工程，在實際建設過程中影響其施工質量的因素有很多，例如施工場地、施工環境、施工人員、施工成本、管理水平、施工材料、施工設備以及施工技術等等，如果不對這些因素進行有效的控制就會直接造成建筑工程質量問題的出現，甚至還會引發很多質量安全事故，給建筑企業造成重大的損失。對于建筑企業來說，通過對建筑工程進行質量控制，可以有效的將這些影響因素對建筑施工的不利影響壓到最小，從而提高建筑工程建設的質量和效率，從而為企業帶來更高的經濟效益和社會效益，所以對建筑企業來說質量控制工作是非常重要的。

2 建筑工程質量管理

建筑工程質量管理就是指建筑企業采取一定的管理措施，對各個建筑環節以及整個建筑過程進行監督管理，使建筑產品的質量達到標準，并且能夠滿足人們的需求而實施的一項建筑質量管理活動，有效的提高了建筑產品的質量。建筑工程質量管理對提高建筑工程的質量具有重要作用，主要表現在以下兩個方面的內容。建筑產品使用功能方面：建筑工程資質量管理主要的目的就是保證建筑產品的主質量，滿足人們對建筑產品的需求，使建筑產品充分發揮出本身的使用功能。在經濟效益方面：在建筑工程施工過程中，保證工程的質量，不僅能夠避免工程出現返工現象而耽誤工期，同時還能夠提高建筑產品的質量，使其更加受到人們的歡迎，給企業帶來更大的經濟效益。另外，如果把眼光放的長遠一些，保證建筑工程的質量能夠在很大程度上延長建筑產品的使用壽命。由此可見，加強建筑工程質量管理具有非常重要的意義。

3 建筑工程質量管理的影響因素

3.1 受到施工工藝的影響

當建筑工程進行施工時，由于每一個施工環節都會有所不同，所以所使用的施工工藝也會有所不同，會隨時發生變化。但是在施工過程中，相關施工人員對施工工藝使用技術還不夠熟練，所以有時所使用的施工工藝并不適用于建筑工程的實際需要，因此，建筑工程的質量就很難得到保證，更嚴重者還會存在一些安全隱患。

3.2 受施工材料的影響

建筑施工材料是整個建筑工程中最重要的組成部分，所以建筑材料質量的高低會直接影響到建筑工程的質量。建筑企業為了節約成本投入，使企業經濟利益最大化，所以就會采購一些價格便宜，質量得不到保證的建筑材料，這樣一來，建筑工程的質量就很難得到保證。同時也給建筑工程質量管理者提出了更大的難題。

3.3 施工設備使用不當

在建筑工程施工過程當中，一定會使用到建筑施工設備，施工設備的主要作用就是實現施工人員不能夠用人力完成的施工任務。在對施工設備進行使用的時候，有些施工人員不知道如何有效的使用施工設備，比如在對地基進行壓實的時候，如果地基的土質比較硬，是非常不適合使用大型碾壓機的，大型碾壓機會導致地面的質量降低，所以面對此情況，采用一些小型的壓路機是比較合適的。

3.4 施工人員的施工技術有待提高

建筑工程工程質量管理的影響因素，施工人員的專業技術不高也是其最重要的因素之一，在建筑工程施工過程中，由于施工人員的專業素質較低，對施工過程中的具體步驟不夠了解，所以在工作時就會盲目的進行，缺少一定的科學性，所以就會出現操作不合理現象，那么建筑工程的質量就很難得到保證。由此可見，施工人員具有專業的技術是至關重要的，這就需要建筑企業及時的采取改善措施，引進專業技術強的技術工人，或者對施工人員進行技術培訓等等，以此來提高建筑工程的質量。

4 施工項目質量管理問題的對策

對于建筑工程質量管理中出現的問題，如果沒有相應的措施來加以應對，就會發生更為嚴重的問題。正是因為此，就需要針對這些問題來制定具體的措施，以能夠做到最終解決這些問題。

4.1 建筑工程質量保證體系的建立

首先要建立健全工程項目部，因為其是全面質量管理的保證。具體來說有以下幾點：①要監理監督獎罰制度，激發施工人員的積極性；②合理配置相關人員和資源；③對施工人員進行明確分工并落實責任；④各方面的溝通渠道要保持暢通，以能夠共享相關信息。做好以上幾點，就可以建立一個良好高效的質量管理體系和“人人重視質量、力創精品工程”的良好氛圍，時間久了就會理所當然的成為企業自己的管理模式，隨之也就提高了企業的市場競爭力，提升企業形象，讓企業更好地發展下去。

4.2 健全質量體系是提高工程質量的根本保證

如上文所說，建立一個良好高效的質量管理體系是保證工程質量的關鍵所在。一個完整的質量體系包含了組織結構、程序、過程和資源。在施工企業中，質量管理體系的建立不僅要科學實用，還要和國際質量管理和質量保證標準模式接軌，這就需要引進推廣ISO9000系列標準，來完善企業的質量管理體系，具體來說有以下幾點：①利用系統的思想來建立一個文件化的質量體系，在工程質量的形成過程中要及時進行系統的分析和設計并最終做到全面控制；②新質量體系的建立是建立在傳統的管理方法之上的，而不是把其完全推翻；③要保證質量體系的持續有效和良性循環，不能只在某一方面或某一時間其作用。

4.3 強化質量意識是提高工程質量的思想基礎

通過相關教育來提高全體職工的質量意識，因為質量意識是對于質量的認識和態度表現，是做好質量管理的第一步。提高全體職工的質量意識，可以激發職工的責任意識，讓其明白其工作的重要性和在質量體系中地位和作用，讓質量體系更加完善，讓企業能夠更好地發展。

4.4 實行質量預控是提高工程質量的科學方法

質量預控是在具體的工程中所采取的有針對性的的質量措施，其以預防作為主要的指導思想。質量預控可以借鑒相似的且已經正常完工的工程的施工組織設計、施工方案和技術措施等來做到完善。對于新的建筑工程來說，相關質量計劃的制定具體有以下幾點：①質量要達到具體的目標值；②施工中各個環節的布置；③施工中不同階段的職責、權限和資源分配；④適用的試驗、檢驗、測量和審核大綱；⑤對于有可能出現的施工環境的應對方案；⑥樣板開路和實驗階段。質量預控的實施，能夠很好地優化完善質量體系，進而更好地保證工程質量。

5 結束語

建筑工程具有周期長，規模大等特點，所以在施工過程中涉及到的因素有很多，不管是哪一個環節，都是不容忽視的。施工設備、施工材料以及施工技術人員對于整個建筑工程來說都是至關重要的，一旦適用不當或者分配不明確，在施工過程中就很容易出現問題。建筑工程的全面質量管理需要管控施工中的每一環節。采取科學合理的全面質量管理，讓參與施工的各方著實負起責任，并在此基礎上，協調一致地搞好質量控制，也就做好了工程的全面質量管理。做好了全面質量管理，就能夠保證建筑工程的質量，也就會讓建筑行業有一個更好的發展。因此，本文針對此問題對建筑工程質量管理的影響因素以及其有效性進行了分析研究，希望能夠有效的提高建筑工程的質量。

參考文獻：

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[2] 許軒.建筑工程質量管理有效性的分析與探討[J].住宅與房地產，2015（19）.