關(guān)于建筑經(jīng)濟管理工作中存在問題的探討

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)也躋身于世界先進發(fā)展之列，怎樣才能夠促使建筑企業(yè)順利的實現(xiàn)最大化的社會、經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)管理過程中需重點考慮的主要問題。在全過程工程造價時代，有效地應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理有著非常重要意義，本文對建筑經(jīng)濟管理存在的一些問題進行分析，并且提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；成本

1 引言

當(dāng)前我國處于城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展期，同發(fā)達國家相比，我國城鎮(zhèn)發(fā)展空間很大。國家統(tǒng)計局2018年2月28日發(fā)布的《2017年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2017年末，大陸總?cè)丝?3.9億，其中城鎮(zhèn)常住人口8.14億人，占總?cè)丝诒戎貫?8.52%。 “十三五規(guī)劃”綱要提出，到2020年我國城鎮(zhèn)化率將達到60%，預(yù)計到2030年我國城鎮(zhèn)化率將達到70%左右，城鎮(zhèn)化直接推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展。“一帶一路”政策也為企業(yè)走出國門提供了發(fā)展機遇，國外市場成為建筑企業(yè)發(fā)展的另一推動力。2015年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》從深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革、完善工程建設(shè)組織模式、加強工程質(zhì)量安全管理、優(yōu)化建筑市場環(huán)境、提高從業(yè)人員素質(zhì)、推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”7個方面提出了20條措施，并為建筑業(yè)樹立了打造“中國建造”品牌的目標。《意見》的出臺，拉開了國家“主刀”建筑業(yè)改革的序幕，實質(zhì)上是對建筑業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，對建筑業(yè)更好地服務(wù)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)寄予了更高的期待。

建筑市場招標競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地。不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果背上沉重的包袱。這就需要完善經(jīng)濟管理制度，并采用科學(xué)的管理方式是建筑企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

2 建筑經(jīng)濟管理概述

對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟管理包含以下內(nèi)容：一是施工質(zhì)量管理方面，客戶對質(zhì)量要求越來越高，提升建筑工程質(zhì)量成為直面問題。需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟管理體系作為出發(fā)點，為建設(shè)高質(zhì)量工程打下堅實的基礎(chǔ)。二是施工進度管理方面，施工有著較長的周期、規(guī)模一般比較大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易受到外部影響，施工進度管理工作是實現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的有效方式。三是安全環(huán)境管理方面，能夠確保勞動者在日常工作當(dāng)中的身體健康及安全，強化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義，是實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。四是經(jīng)濟成本管理方面，強化對工程施工成本管理是做好工程建設(shè)的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障[1]。

3 建筑經(jīng)濟管理中的一些常見的問題

一是對經(jīng)濟成本管理理解不到位，很多建筑企業(yè)錯誤的認為成本管理就是對運營成本進行壓縮，如果片面地壓縮成本會造成建筑質(zhì)量問題。經(jīng)濟成本管理目的是減少浪費，在保證質(zhì)量的前提下提升經(jīng)濟效益。成本控制工作還不夠完善，如對于變革的建設(shè)項目并沒有及時地變更成本管理方式。大型工程一般屬于國家投資型工程，由于工程較大，會造成工程成本控制方面欠缺專門監(jiān)督人員，會造成工程在各階段的成本控制工作中出現(xiàn)脫節(jié)、無人看管的現(xiàn)象，這對于建筑經(jīng)濟管理工作的開展效果造成不利。二是經(jīng)濟成本管理考核制度不完善，建筑行業(yè)的盈虧具有一定的浮動，很多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理類型，在管理手段上還不夠科學(xué)，存在管理目標不明確的情況，對企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。部分企業(yè)往往看中短期利益，沒有制定成本管理的遠期目標，資源浪費現(xiàn)象較為嚴重。缺乏完善的責(zé)權(quán)益分離獎勵機制，各部門、各個崗位的權(quán)責(zé)不明確，考核是擺設(shè)，有大量的獎罰不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)。 “吃大鍋飯”思想嚴重，使職工積極能動性受挫，嚴重損害著企業(yè)的利益和職工的自身發(fā)展。三是缺乏專業(yè)的管理人員，建筑經(jīng)濟管理過程當(dāng)中很多企業(yè)缺乏專業(yè)人員。經(jīng)濟管理執(zhí)行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理達到預(yù)期的管理成效，需要切身深入到施工現(xiàn)場，但是施工現(xiàn)場的危險系數(shù)高、工作環(huán)境惡劣，一些管理人員不愿深入到施工現(xiàn)場中，造成企業(yè)經(jīng)濟管理人員缺失的問題出現(xiàn)。此外，工程工期長、設(shè)計存在變更、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，造成工程造價不穩(wěn)定，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟管理方式其實與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展并不吻合[2]。

4 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效益的措施

一是提升企業(yè)經(jīng)濟成本管理的意識，企業(yè)經(jīng)濟成本管控的重要性、科學(xué)管理方式的重要意義扎根在每個職工心中，在平時的工作中才能夠時刻加以重視。企業(yè)職工一旦建立了成本管理的思想觀念，可以有效推進管理制度的高效實施。傳統(tǒng)的管理手段要及時被更換，將現(xiàn)代管理理念作為指導(dǎo)思想。樹立科學(xué)的管理意識才能將企業(yè)的其它管理制度進行有效落實，注重成本管理工作中的各個細節(jié)，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是重視材料成本控制，有效地減少成本是工程建設(shè)中的主要內(nèi)容，也是確保工作順利開展的關(guān)鍵點。建筑企業(yè)材料成本在經(jīng)濟成本中占據(jù)著重要的地位，投入較大，對材料管理工作的重要性也日益突出。管理人員要從材料的采購、保管、使用等環(huán)節(jié)入手，加強管理，將管理責(zé)任落實到每個管理員個人，當(dāng)材料出現(xiàn)問題時可以依據(jù)問責(zé)制度，找到材料管理出錯的關(guān)鍵點，時時刻刻保證管理工作的有效性。負責(zé)預(yù)算管理的人員要對材料的預(yù)算各個項目進行明確，制定出符合實際工程建設(shè)特點的預(yù)算。對材料采購人員所提供的數(shù)據(jù)確保準確無誤，避免采購人員從中徇私，偷工減料。定期做好設(shè)計部門與物料部門之間的銜接工作，及時對材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進行確定，保證材料能夠得到高效的運用。一旦出現(xiàn)材料閑置的問題，要及時上報，并且做出合理處理，盡量減少由于材料問題給企業(yè)帶來的內(nèi)部損失。材料的采購、保管、使用等環(huán)節(jié)都進行完整的記錄，當(dāng)材料出現(xiàn)變動，管理人員要及時進行記錄，保證材料管理工作的高效有序進行。

三是建立科學(xué)的成本管理考核制度，為能促使經(jīng)濟管理的作用得到較好的應(yīng)用，企業(yè)從自身的實際情況入手，制定可行的經(jīng)濟管理制度，必要時重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理部門。經(jīng)濟管理工作不是單純的包含了實際上的操作，也包含著理論知識，將現(xiàn)有的作用充分的發(fā)揮出現(xiàn)，才能夠更好地完每項實際工作。考核制度的建立是為了提升經(jīng)濟成本管理工作的高效性，同時管控好成本，提升企業(yè)的綜合效益。考核制度要明確管理水平、執(zhí)行結(jié)果。考核管理制度要具有客觀性，對工作人員的崗位職責(zé)進行明確，明確相應(yīng)的管理標準，建立科學(xué)合理的獎懲制度。對于積極熱情、善于思考、勇于創(chuàng)新的工作人員進行獎勵和表揚，而對于工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進行適當(dāng)?shù)膽土P和批評。考核制度確立的目的是在明確管理人員工作責(zé)任的前提下，提升經(jīng)濟成本管理工作的效率。

5 結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)要建立起科學(xué)合理化的建筑經(jīng)濟管理標準，要認真重視所開展的各項經(jīng)濟管理工作，完善現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理內(nèi)容，這樣才能夠為企業(yè)、為員工創(chuàng)造出最大化的社會、經(jīng)濟效益。管理人員提高意識、注重管理、以制度為依托，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理水平會更上一層樓。

參考文獻：

[1] 李傳福.探討市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].新經(jīng)濟，2015（2）.

[2] 張彥明.經(jīng)濟時代下工程經(jīng)濟管理的重要性探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（15）：107.

作者簡介：

韓芳芳（1980.3--）女，山西省長治市，本科，助理工程師，專業(yè)方向：建筑工程。