分析應如何做好建筑工程造價與成本控制

孫繼佟

摘 要：隨著城市化建設進程的不斷加快，近年來建筑行業得到迅猛發展。建筑企業在發展進程中不斷進行改革，控制好建筑工程的造價與成本投入工作。但是從現階段的實施情況來看，我國建筑工程造價與成本控制普遍存在概算超過估算、預算超出概算等現象，這嚴重影響了我國建筑行業的健康良好發展，而且違背了建筑工程的基本經濟效益。本文立足于現實，首先闡述做好建筑工程造價與成本控制的重要性，其次分析當前我國建筑工程造價與成本控制中存在的問題，最后針對如何做好建筑工程造價與成本控制提出有效的解決措施，希望具有一定的借鑒意義和參考價值。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；成本控制

1 前言

工程造價與成本控制是建筑企業工程中的重要組成部分，對于資金的支持和利用具有不可替代的作用。從實際的實施情況來看，我國整體的工程造價和成本控制水平還比較低，很多建筑工程成本投資過高，在這種背景下，如何做好建筑工程造價與成本控制工作已經成為建筑行業應該重點思考的問題[1]。只有在工程建設過程中，有關部門之間積極進行良好的溝通交流，充分挖掘建筑工程完成目標的最大化利潤，才能為建筑企業的發展打下堅實的基礎。

2 建筑工程造價與成本控制的重要意義

工程造價和成本控制和建筑企業及施工單位所獲取的經濟效益和利潤息息相關。但是由于現階段我國建筑行業中存在的問題較多，尤其是一直困擾建筑行業的“三超”問題，即概算超出預算、預算超出概算、決算超出預算，這種惡性循環的現象嚴重干擾了投資單位的合理化效益管理。做好工程造價與成本控制并不意味著將項目的投資金額掌控在一定范圍內，同時還要設計科學合理為充分利用人力、物力和財力等資源而提高固定資產的經濟效益。由于我國隨著社會主義市場經濟體制的建立，諸多傳統的經濟管理模式都已經不適應新時代的發展需要，現在的工程造價和成本控制在管理環節中衍生出許多新問題，利用新時期下的管理模式解決傳統發展中遇到的問題，這是建筑單位需要重點考慮的方面。建筑施工單位想要促進自身的不斷完善，從中獲得應有的經濟效益，需要采取科學系統化的管理方法，解決建筑工程的造價和成本控制問題。

3 當前我國建筑工程造價與成本控制中存在的問題

3.1 建筑工程造價管理部門責任劃分不明確

在我國經濟體制改革進程中，建筑工程造價管理部門遺留了諸多需要亟待解決的問題。建筑工程造價和成本控制的整個過程牽扯部門比較多，這就導致了多個部門之間的職能交叉重合情況發生，在出現問題相互推諉的情形下都不愿意承擔責任風險，導致了建筑工程造價管理工作的效率和質量都具有消極影響。

3.2 人為操縱招投標

人為操縱招投標是建筑行業富有嚴重性質的問題，普遍存在于各個工程建設過程中。人為操縱招投標也被稱為“無標底”[2]，具體是指在投標或者招標過程中人為有意識地降低工程造價，造成工程實際造價和工程造價兩者出現巨大差距。由于這種情況的存在，建筑工程的成本無法準確加以判斷，建筑工程造價與成本控制得不到有效管理，同時帶給有關管理部門一定的難度。此外，惡意壓低工程造價對于建筑工程的質量產生嚴重危害，不僅影響到了正常工程施工的順利開展，而且為后續施工帶來安全隱患。

3.3 主觀浪費現象十分嚴重

從建筑工程的設計方面來看，固定化的標準是難以真正實施的，這種限定的標準也會導致主觀浪費情況的發生。很多建筑工程的設計人員在針對具體施工工程建設中會呈現出缺乏責任心的狀態，職業態度的不認真會造成工程設計中不嚴謹，這種形勢下設計出來的規劃方案會增加施工利潤，直接對建筑工程造價的真實性和合理性產生消極影響。設計方案的選擇包括建筑材料以及建筑設備等多項內容，在選擇過程中具有關鍵性影響。很多建筑承包商都會虛報施工材料的價格，最后造成了建筑工程造價管理環節的失衡，對建筑企業造成巨大的經濟壓力[3]。

4 做好建筑工程造價與成本控制的有效措施

4.1 重視工程造價管理的基礎性工作

建筑工程的順利開展離不開對工程造價和成本的科學合理控制，同時這也是造價審核的基礎。工程造價管理的基礎性工作主要是分析和整理歷史造價資料，選擇好工程量計算方法，建立建材價格的可控制體系，明確好各項指標的具體建立權責，建立健全相關的工程造價和成本控制規章機制，保證建筑施工過程中每個環節開展的順利化和標準化。基礎性工作包括工程造價管理和成本控制約束機制，占據建筑工程至關重要的地位，做好建筑施工中的基礎性工作，就能夠為施工各項工作的開展提供系統化保障。

4.2 初始階段的造價動態管理和成本控制

首先，建筑工程施工的方案設計和規劃必須遵循科學性和規范性原則，在保證可靠技術的前提條件下，綜合考慮到經濟適應性因素和社會效益因素，尤其是對于終身建設的施工項目來講，方案設計師會為了避免自身承擔責任而推卸給別人，造成了更多可利用的社會資源的浪費。即使部分建筑工程設計單位從動態管理和成本優化控制的角度出發，也要能夠切實考慮到建筑工程以往積累的經驗，避免形成設計方案的浪費現象發生。最后在實際施工過程中常常會出現頻繁變更的情況，因此難以真正實現項目建設過程中的有效成本控制。

4.3 施工過程中的造價實時管理和成本優化控制

施工過程是最復雜、臨時情況最多的成本高度集中階段，因此工程造價動態管理成本優化控制是建筑施工的關鍵時期。施工階段簽訂的合同要求都是在綜合考慮過各個方面的因素以后分析得出的，有效協調方式。對于施工建設計劃方面，總部定期指派有經驗的專業人才進修培訓，學習前沿的工程造價管理和成本控制經驗，以此選擇合理化的機械設備和施工技術。首先是系統化制定施工進度，加強質量監督管理，在正常的施工范圍內，施工項目的成本比較低，建設工期增加了成本的支出，因此在安排工期過程中，必須結合到實際的施工質量和施工進度來合理化制定工期，不能過于緊湊，容易引起施工人員的不滿，反映在施工質量上就是呈現惡劣的施工態度[4]。此外還要保證產品的質量水平和全方位項目建設成本。

其次，提高施工隊伍整體人員的綜合素質，加強現場管理。建筑工程施工隊伍人員是建筑工程建設的主要人員，直接對工程造價管理和成本控制的效果產生影響。因此，施工單位要加強施工隊伍人員素質建設，樹立起全面的造價管理意識，提高思想道德水平，深化對建筑工程施工建設的重要性認識，從根本上提高現場施工人員的施工效率和質量，避免由于不規范或者錯誤施工帶來的成本浪費結合損失。

5 結語

綜上所述，建筑工程造價和成本控制是工程施工的重要組成部分，同時處于核心地位。建筑施工單位必須根據工程建設的實際情況做好工程造價管理和成本控制工作，保證這一環節遵循動態化和系統化的原則，最終保障整個工程項目施工的科學性。

參考文獻：

[1] 王海鵬.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].科技風，2013（24）：160.

[2] 黃鎮鵬.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].現代物業·新建設，2014（6）：76～77.

[3] 唐春沖.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].建筑工程技術與設計，2016（18）：931.

[4] 施園.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].低碳地產，2016（10）：262.