工程招投標(biāo)及施工階段的造價管理

摘要：近些年來，隨著改革開放和社會經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國在社會不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，施工管理事業(yè)也取得了重大的突破，尤其體現(xiàn)在工程招投標(biāo)及施工階段的造價管理之。在實(shí)際發(fā)展的過程中，為了更好的保證施工項目的有效推進(jìn)，不斷對其施工階段的造價管理內(nèi)容進(jìn)行有效的把握是非常關(guān)鍵的。因此，本文在研究的過程中，主要從招投標(biāo)階段造價控制管理的相關(guān)注意事項出發(fā)，在對基本內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時，積極探索施工階段工程造價的控制內(nèi)容，從而更好的把握核心內(nèi)容，推動我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo)；施工管理；造價管理

1招投標(biāo)階段造價控制管理的相關(guān)內(nèi)容分析

我們都知道，良好的社會意識對于社會形態(tài)具有非常重要的促進(jìn)意義。所以基于此種發(fā)展特點(diǎn)，在實(shí)際發(fā)展的過程中，不斷把握招投標(biāo)工作的相關(guān)施工內(nèi)容，并且落實(shí)到施工階段中來，對其造價管理的實(shí)際控制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握是非常重要的。因此，以下內(nèi)容中，我們將從不同角度出發(fā)，對其招投標(biāo)階段造價控制管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握，從而更好的推動我國時招投標(biāo)管理事業(yè)的不斷繁榮與進(jìn)步，具體內(nèi)容如下。

1.1有效選擇招標(biāo)方式

對于一些重大項目來講，在實(shí)際招標(biāo)的過程中，應(yīng)該采取公平公正的招標(biāo)方式，來對承包商的資質(zhì)和資歷進(jìn)行系統(tǒng)的選擇，利用相關(guān)的媒介來對招標(biāo)公告進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳和發(fā)布，這樣可以更好的吸引更多資質(zhì)高有信譽(yù)的企業(yè)來進(jìn)行參與投標(biāo)。當(dāng)然，通過調(diào)查分析，我們可以清晰的看到，在選擇施工單位的過程中，如果選擇不當(dāng)，也會對業(yè)主以及整個施工項目的有效推進(jìn)造成非常不良的影響，所以，針對此種問題，還要充分對其重大項目的招投標(biāo)選擇進(jìn)行有效的把握，一般來講，要選擇公開的方式，對于一些不適宜公開招標(biāo)的項目，應(yīng)該選擇施工能力較強(qiáng)具有多年施工經(jīng)驗的團(tuán)隊，來對相關(guān)的工作進(jìn)行有效的開展。除此之外，如果是由少數(shù)供貨商能夠承包的項目，也應(yīng)該盡量采取共同招標(biāo)的方式對其內(nèi)容進(jìn)行有效的支撐。比如，市政府在對電梯采購的相關(guān)工作進(jìn)行有效推進(jìn)的過程中，采取打包集中采購的方式，一次性采購多部電梯，可以更好的節(jié)省資金，加強(qiáng)共同招標(biāo)方式的有效使用，對于相關(guān)項目的有效發(fā)展也具有非常重要的影響。

1.2制作完善的招標(biāo)文件

在對招標(biāo)文件進(jìn)行有效制作和管理的過程中要注意基本的細(xì)節(jié)，并且盡可能的將其相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效的計劃，這樣可以更好的根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況注意到相關(guān)的事項。并且，在對招標(biāo)文件進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的招標(biāo)工程實(shí)施和實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的融合，不能在使用專款條款的時候，要盡量細(xì)化到對其內(nèi)容進(jìn)行有效的解釋。比如，一項工程招標(biāo)文件當(dāng)中對其材料調(diào)查進(jìn)行了有效的規(guī)定，材料價格浮動值應(yīng)該在5%以內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，如果超過這個范圍不再進(jìn)行調(diào)整，這樣可以避免出現(xiàn)一些不必要的誤會，也可以有效的推動這個工程的正常運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，一些評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可能的規(guī)范，避免因為一些復(fù)雜的程序阻礙了這一招投標(biāo)項目的有效發(fā)展，在對相關(guān)的文件進(jìn)行有效審理的過程中，也應(yīng)該建立一定的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，組成專業(yè)的團(tuán)隊，杜絕內(nèi)外勾結(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)評標(biāo)委員會的再審理制度的有效貫徹落實(shí)，這樣可以更好的對接招標(biāo)文件的有效完善進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)。

1.3充分簽訂完整嚴(yán)密的施工承包合同

不得不講的是，在招投標(biāo)活動結(jié)束之后，應(yīng)該對其招標(biāo)情況進(jìn)行有效的把握，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，對合同條款進(jìn)行有效的補(bǔ)充和完善，這樣可以更好的根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求防止相關(guān)爭議的有效出現(xiàn)，在施工企業(yè)簽訂合同之前，業(yè)主也應(yīng)該對其實(shí)際的合同內(nèi)容進(jìn)行有效的審核，對其主要條款全面系統(tǒng)的進(jìn)行系統(tǒng)的展現(xiàn)。另外，也要應(yīng)該對其施工過程中的一些合同內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，減少偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而更好的提升工程的質(zhì)量和效率。

2施工階段工程造價的控制內(nèi)容分析

在前面的內(nèi)容中，我們對招標(biāo)階段造價控制管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究。從其基本內(nèi)容中，可以清晰的認(rèn)識到，在招投標(biāo)階段，不斷對其工程項目的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握是非常重要的。在這個過程中，還要充分重視整個工程造價控制管理的部分，其作為造價控制的重要組成部分，對于整個項目的有效推薦是有著非常重要的影響的。

2.1有效制定施工組織設(shè)計

在實(shí)際對工程建設(shè)項目管理工作進(jìn)行有效開展的過程中，工程造價涉及的內(nèi)容是非常豐富繁雜的。所以很多投投標(biāo)人如果只重視投標(biāo)的報價，而沒有根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)展情況來設(shè)定組織設(shè)計方案，將會對整個項目的正常推進(jìn)造成非常大的影響。針對發(fā)展此種情況，還應(yīng)該對其綱領(lǐng)性的文件進(jìn)行有效的把握，并且從質(zhì)量、工期、進(jìn)度等不同角度出發(fā)，對其實(shí)際的供需內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的肯定，如果出現(xiàn)了影響組織設(shè)計推薦的一些內(nèi)容，也要從方便施工的角度出發(fā)，加強(qiáng)工程師責(zé)任心的有效提升，從而更好的加強(qiáng)造價管理工作的有效發(fā)展。

2.2嚴(yán)格把握施工過程

當(dāng)然，在實(shí)際施工的過程中，不要充分對其施工過程以及其他的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握是非常關(guān)鍵的。一般來講，要對其工期與造價的實(shí)際關(guān)系進(jìn)行有效的處理，在全面掌握各單位工程量和造價的基礎(chǔ)之上，有效的對其工程量和付款之間合理比例進(jìn)行系統(tǒng)的把握，這樣可以更好的及時對及設(shè)計變更以及其他的情況進(jìn)行有效的控制。對于設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的一些情況進(jìn)行嚴(yán)格的把握，當(dāng)出現(xiàn)一些意外情況的時候，也可以通過應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中的一些造價內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，對施工過程的一些需求進(jìn)行系統(tǒng)的支撐，這樣才能夠有效的把握施工過程中的一些造價管理工作。

2.3建立健全施工階段造價管理制度

我們都知道，科學(xué)規(guī)范的管理制度對于社會經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展具有非常重要的影響。所以，在這樣的情況之下，無論是業(yè)主還是工程招投標(biāo)的一些參與人，都要遵守相關(guān)的施工管理制度，從基本細(xì)節(jié)出發(fā)，對各個責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的明確，這樣可以有效的推進(jìn)相關(guān)項目的正常運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)的有效鞏固。

3結(jié)語

綜合以上論述，在實(shí)際對相關(guān)的招投標(biāo)和施工管理工作進(jìn)行有效開展的過程中，積極對其造價管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的重視是非常重要的。在這個過程中，還要充分從實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，不斷對企業(yè)招投標(biāo)文件的制定以及其他相關(guān)制度的完善進(jìn)行有效的把握，從而更好的把握核心內(nèi)容，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)逐漸朝著科學(xué)化與合理化的方向進(jìn)步與發(fā)展。

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作者簡介：姓名：刁龍濤（1990年10月11日）；性別：男；民族：漢族；籍貫：山東茌平；職業(yè)及學(xué)歷：招投標(biāo)代理、本科；工作單位：法正項目管理集團(tuán)有限公司；研究方向：招投標(biāo)及預(yù)算造價。