電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析

邵靜 石琦 胡曉婷 盧佩玲 王露 路坦 賀鵬鷹 劉婭 王改英

摘要：隨著社會經濟的快速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，為了使自己企業在競爭中處于不敗之地，電力企業需要對各項管理工作產生足夠的重視，其中，財務管理工作的好壞對企業發展具有非常重要的影響，電力企業需要聘用專業人員對企業財務工作進行系統的管理，而且需要對現有的財務管理方法進行不斷的研究，從而提高使電力企業財務管理工作的質量，為電力企業穩定發展提供堅實的基礎。本文主要分析了電力企業的財務管理中存在的問題，并探討了提高電力企業財務管理中精細化預算管理水平的對策，以供參考。

關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化；預算管理

1電力企業的財務管理中問題

雖然時代的快速發展已讓電力行業開始重視企業的財務管理，但是由于缺乏經驗，在發展中仍然存在著許多問題，這些問題如果不解決，不僅會阻礙電力行業的發展，甚至會導致企業的資金鏈就此斷掉。本文為提高電力企業財務管理中的細化預算管理水平，根據電力企業管理的現狀進行了問題分析。

1.1精細化預算中預測風險能力太低

電力公司在運行過程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發的經濟危機與風險有所應對。電力企業要想順利進行財務管理，風險預測是極為關鍵的，需要及時對危機進行發現與解決。在經營電力企業過程中，發展企業的核心就是財務管理，因此財務風險的預測與監控的能力是企業可以長時間發展與否的關鍵原因。國家隊電力企業宏觀操控之下，是國民經濟的重要表現，因此電力公司要對財務風險合理調控，確保電力企業健康長久發展。目前，我國的電力市場已經對合理科學經濟制度建立起來，然而，依舊有相當多不確定因素存在，這些因素會對電力公司健康的發展產生威脅，因此電力企業預測財務有很大風險存在。

1.2財務預算管理信息化建設落后

在經濟發展的趨勢之下，國家的電網結構也不斷完善和優化，隨之而來的便是電力企業規模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發展要求，在電力企業預算管理信息化建設中存在非常多的問題，首先，電力企業財務預算管理缺乏統籌計劃，出現財務超支的現象，浪費非常嚴重。其次，財務管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務管理軟件與企業的契合度較低，實用性較差。另外一個表現是電力企業缺乏信息化建設人才，很多財務管理人員對于信息化技術的了解比較少，知識結構較為單一。

1.3沒有完善的預算管理制度

電力企業預算管理過程具有一定的復雜性，為了最大程度的提高預算管理工作的水平，電力企業需要對預算編制、預算考核及評價工作產生足夠的重視。但是一些電力企業進行預算管理工作時對預算考核和評價工作沒有足夠的重視，尚未建立完整的考核機制，對預算管理過程不能進行正確、全面的考核，導致預算管理過程會出現一些問題，對企業的正常發展產生不利影響。

1.4預算執行落實不到位

預算執行工作對企業預算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實際工作過程中執行較好將會對預算管理工作產生一定的積極作用，但是目前多數電力企業預算執行力較差，導致預算管理工作徒有其表沒有實質性意義。即使一些電力企業預算執行力較好，但是在執行過程中沒有健全的管理制度，員工不規范的行為時常發生，從而使預算管理工作無法達到預期目標。

2提高精細化預算管理水平的對策

2.1對當前財務管理理念進行改進和創新

隨著經濟的快速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，電力企業為了在競爭中有一定的優勢并保證自身的經濟效益，需要對財務管理理念進行改進和更新，樹立精細化的財務預算管理理念，對企業的預算管理目標進行量化和細化，但是需要保證預算管理目標同電力企業的實際發展情況相符，從而更好的實現預算管理目標。此外，電力企業在預算管理工作過程中需要遵循與時俱進的原則，將市場的實際情況作為管理的主要方向，對當前的管理機制和管理制度等進行優化，

2.2組建專業的精細化預算管理團隊

為了保證精細化預算管理工作取得更好的效果，電力企業需要組建一支專業的管理隊伍，選擇經驗豐富、管理水平較高以及財務知識充足的員工加入管理隊伍中。在管理隊伍建立完成后實行責任制，對每一項管理內容進行明確分配，讓管理人員明確自己的工作內容和職責，日后嚴格按照相關規定要求對電力企業的財務進行管理，主要包括對預算編制過程、預算執行過程和考核評價過程進行全面的監控，對提高財務管理工作效果有一定的積極影響，并可以降低財務風險發生的幾率。

2.3完善企業財務管理的精細化預算體系

通過對財務制度的分析，認為可以從以下幾方面完善企業的財務管理制度。第一，對企業人員的行為進行合理的規范就必須建立有效的評價體系，保證對企業財務管理人員的行為進行及時反饋，有利于企業財務管理人員及時改正自己的行為，避免對企業的發展造成嚴重的事故。此評價體系必須與網絡進行連接，貼合企業的實際情況，對企業財務管理人員進行實際而有效的評價，最大程度上做到公正和公開。并且通過對預算的精細化管理，細化出最重要的核心業績，對此進行特別的評價設計，保證評價系統的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要為企業的最終目標進行服務，因此在對制度進行制定的過程中，要牢記企業的最終目標，以企業預算管理目標進行相應的制度建立，有利于保證制度的合理性和科學性。第三，在對電力企業的預算進行細化的過程中，一定要以制度為根本，對企業人員的行為進行相應的處罰和獎賞，最大程度提高人員的預算細化意識，以此減少公司資金的不必要支出，增加企業的利潤，促進企業的快速發展，提高電力企業在市場中的競爭實力。

3結語

總之，在整個國民經濟發展的過程中，電力企業發揮著不可取代的作用。精細化預算管理的應用，對我國市場經濟的發展以及國民經濟的增長形成一股巨大的推力，該財務管理戰略的部署應用，對確保企業財務管理成效最大化，實現企業可持續發展指明了道路。無論是中小電力部門還是大企業，經濟發展和環境運作管理以及成本核算為預先發展的戰略選擇，對深入探尋電力企業經營改革和發展戰略，具有科學的應用價值。

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（作者單位：國網蚌埠供電公司）