電力基建工程管理中常見問題及改進措施

摘要：隨著電力市場不斷拓寬，電源布局樣式正在不斷發生變化，使得我國整體電力供應形勢發生了實質性的改變。在這種背景下，電力基建工程必將面臨建設任務繁重、工期漫長、施工規模龐大等問題，導致施工過程經常出現安全管理、質量管理與進度管理缺失。為了保證電力基建工程的順利進行，做好工程管理勢在必行。

關鍵詞：電力基建；工程管理；常見問題

一、電力基建工程管理的問題

1.1管理方式不恰當

中國目前的電力基建工程的管理是由國家進行統一管理的，工程管理方法比較落后，無法滿足目前的施工建設要求，不得不對電力建設的方法進行了改革，例如，國家對電力的生產環節和配送環節進行了合理的調整，把這兩個建設環節交給企業運營管理，與此同時，還研究了很多新型的電力供應的方式。企業對電力建設的內部管理機制進行了改革，很多企業之前都存在企業內部職責分布不明確，部門設置冗雜的問題等，企業對這些問題全部進行了改革與調整，使得企業的電力基建管理變得更加正規、更加系統化。雖然國家和企業都對電力基建中存在的問題進行了改善，但是，根據現在電力基建的實施情況可以看出，并沒有很大的效果，所以，還需要進行更加深入、更加詳細的探索。

1.2電力基建管理人員責任制落實不到位

在電力基建工程施工的建設與管理過程當中，其施工和管理內容很多，因此會涉及到各種崗位，而且整個工程中所需人員也非常多，工程中的每個崗位的性質也各不相同，對施工人員的施工能力和素質的要求也不一樣，這就要求每個崗位都有其自己的管理原則和規章制度，但是，目前的現狀卻是大部分電力基建工程的高層管理人員對責任制的落實都不太到位，比如在電力基建工程的施工過程中發生了一些問題，這個時候，卻聯系不到崗位相應的負責人或者管理人員，因此導致無法對問題采取及時的解決，問題越拖越多，最終導致電力基建工程的進度被推遲，或者建設的質量得不到有效保證，對電力基建工程管理中責任制受到極大的質疑。

1.3成本控制效率低下

隨著經濟的發展，電力企業的競爭變得越來越激烈，因此，電力企業需從企業的各個方面進行改革，不斷的提綜合經濟效益，不斷的提升自身市場綜合競爭力。但是，很多電力企業在其電力基建工程的施工過程中都沒有合理科學的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案內容也不詳細具體，在施工中很多方案中的措施根本無法落實到實處，最后，就會產生電力基建工程成本失控，電力企業沒有足夠的資金支持，這種時候，很多企業都開始縮減員工的工資，員工在企業中的工作量得不到合適的工資酬勞，就會發生大批員工辭職，甚至有些企業還會拖欠員工工資。

二、加強電力基建工程管理的措施

2.1采用先進管理技術

就當前基建工程的管理現狀來說，其最大的問題在于企業的管理理念以及方式都較為落后，這就直接影響到了最終的管理質量，并且還可能引發許多安全方面的問題，因此，企業必須去學習一些先進的管理經驗和管理方式，并且制定有效的管理機制。具體來說，主要有以下幾個需要改善的地方。①隨著科學技術的迅速發展，許多行業在技術上都進行了革新，因此，電力企業也必須順應時代發展的特點，采用一些先進的技術，充分利用計算機的相關軟件和系統，實現工程的現代化管理，這不論是對管理工作來說，還是對整個企業的發展來說都能起到一定的促進作用。②在項目實施的過程中，必須對其所涉及到的各方面的問題有足夠的了解，包括工程的規模以及資金投入等多方面的問題，在此基礎上才能制定出更加合理可行的計劃。同時還應對施工的整個過程進行全面的監督與管理，確保其能夠按照計劃順利進行實施。③由于在工程實施過程中通常會存在一些安全方面的風險，因此，企業必須對市場環境進行了解，并根據此制定出有效的防范措施。總之，當前社會的許多方面已經在很大程度上發生了變化，作為電力企業來說，也應當及時進行相應的調整，多采用一些先進的管理經驗并制定出完善的措施，只有這樣，才能確保整個管理的質量在根本上得到提升。

2.2明確職責

明確各部門以及各個崗位的工作職責對于管理工作來說是十分重要的，因為如果沒有對職責進行明確的劃分，一旦在工程實施過程中出現問題時，就可能會出現無法找到負責人的問題。這不僅會使得管理工作更加混亂，同時還會對工程實施的進度以及安全等問題造成十分嚴重的影響，因此，為了有效解決這一問題，必須明確各個部門的具體職責，使其能夠更加清楚自身所應擔負的責任。對這項工程來說，其項目通常情況下規模都十分之大，因此其所設置的崗位是十分之多的。為了確保這些崗位上的人員能都能夠積極配合并執行管理工作，必須對其進行監督，并采取相應的獎懲措施，使其能夠明確自身的職責，一旦出現問題，管理人員就必須擔負相應的責任并且接受懲罰。

2.3提升能力

員工的綜合能力與管理的質量有著直接的關聯。從當前的情況來看，許多員工不僅沒有具備專業的管理知識和技能，同時也沒有充足的管理經驗，為了有效解決這一問題，必須從根本上使員工的綜合能力能夠有所提升。①應當對全體員工進行培訓，并增加同一行業人員之間的交流機會，使員工能夠獲得更多的經驗。②企業應當要求員工參加正規的考試，對其管理能力進行測試。③確保員工必須持有相關的工作證明才能夠進入工作崗位。另外，還需要對員工制定獎勵與懲罰的措施并將其落到實處，有效增強員工工作的積極性。

三、結語

隨著中國電力行業的快速發展，中國近幾年來電力基建工程的數量一直快速增加，為了確保電力基建工程的順利開展，必須應對電力基建工程實施有效合理的管理。在未來的中國電力行業的發展進程中，要全面提升電力基建工程的管理質量，只有這樣，才可以真正促進中國電力事業的前進與發展。

參考文獻：

[1]高旭東.淺析電力基建工程管理中的常見問題及改進措施[J].科技與創新，2014（18）：86+89.

[2]李滔.解析電力基建工程管理中常見問題及改進措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——企業管理模式創新學術研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：，2017：1.

（作者單位：華電國際十里泉發電廠）

作者簡介：王志芳（1972.3.26—），性別女；籍貫：山東省蒼山縣；民族：漢；學歷；本科職稱：工程師職務：無 ；研究方向：工程管理及工程造價。