探究現代工業工程在企業管理中的應用創新

孫超

摘要：所謂的現代工業工程，是以統籌學及系統工程學作為理論基礎，借助現代計算機科學技術進行系統優化工作的一門技術類型學科。而工程的建設與設計離不開系統整體的優化，為了力求工業系統利益的最大化，現代企業應將現代工業工程理論應用于企業日常經營活動當中。

關鍵詞：現代工業工程；企業管理；應用創新

工業工程在其發展情況上又分為傳統工業工程和現代工業工程，傳統工業工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優化，現代工業工程是利用計算機的精確計算，以系統工程學作為理論基礎，通過運籌學來進行管理活動的優化。總之，現代工業工程是對于社會學、管理學、運籌學及工程技術學的高度融合，進而將企業日常經營活動進行優化、精簡及合并，達到工作簡化、多快好省之目的。

1工業工程的形成該概述

工業工程是在美國工業發展背景下誕生的一門工程類學科。20世紀以來，泰勒作為首批工業工程學者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業現場的生產效率，并將之整理為工作研究理論（時間、動作研究）。二戰后，工業工程與統計學逐漸融合：運籌學、系統工程以及行為科學等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統整體效益問題的研究，并形成了工廠設計、物料搬運、質量管理以及工程經濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價及創新為手段的現代工業工程體系。

2管理學與工業工程的關系分析

2.1管理學與工業工程的職能以及作用不同

工業工程的技術性非常強，并且側重于系統的優化，以降低系統運行的成本，從而提高員工的工作效率及服務效率；與其不同的是，管理學比較側重于系統的運行效率以及系統運行所產生的社會效益與經濟效益，并且具有管理、決策、監督等職能。

2.2兩者專業人才不同

工業工程師屬于專家型、技術型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業經營中出現的管理技術問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領導或是控制，其工作范圍包含基層、工業工程人員等全體員工，是整個組織內的領導者。

2.3管理學與工業工程相互影響又相互促進

管理學與工業工程的聯系管理學與工業工程之間的聯系非常緊密，兩者既相互影響又相互促進，相互依賴對方而具有存在意義，兩者失去任意一方，對方則失去了存在價值。工業工程的價值體現在為管理者的工作服務，管理者又依靠工業工程給予的建議進行決策，實現管理者的價值。

3現代工業工程在企業管理中的創新應用分析

3.1在工程項目建設過程中的應用創新

目前，我國經濟結構不合理的情況嚴重影響了企業的運行質量，使企業的效益難以大幅度提升。經濟不合理最為突出的表現就是“大而全”、“小而全”以及重復建設，由于有上述情況出現，我國的經濟素質及經濟效益偏低。因此，企業的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調整經濟結構，實現經濟結構的優化。將市場需求作為企業的發展目標，順應市場的發展規律，營造一個良性的市場競爭環境，實現企業的優勝劣汰，推動企業資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產品，對產業結構進行優化調整。為了實現上述目標，企業就必須有一套系統且完善的管理體系，對企業的經營狀態進行全面的掌控，避免“丟三落四”的現象出現。現代化工業工程管理體系的出現，完全可以滿足企業管理的各項需求。工業工程體系有效推動了產業結構成功調整，進而促進了工程項目建設的順利展開

3.2企業人力資源管理的創新應用

現代工業工程可以通過相關的課程培養企業人力資源，企業人力資源是企業發展的重要基礎保障。由于現階段的現代工業工程人員緊缺，所以導致現代工業工程體系在我國企業中的推廣進展緩慢，并且我國當前大多數企業人力資源管理現狀就是企業員工的崗位分配問題。因此企業應根據自身規模的不同以及企業需求，運用現代工業工程理念明確企業在發展過程中的實際需求，提倡“按需分配”，保證企業員工的人員配置合理化，并且需要通過技術課程對企業管理人員進行培訓，以此加強企業管理人員的建設，其次要對管理人員進行定期考核，以確保每一位企業管理人員都具備與崗位相符的專業知識以及豐富的工作經驗。企業管理在結合現代工業工程技術知識體系后，可以全面提升企業市場競爭力，探索出符合企業自身發展戰略的現代工業工程方法，可以促進企業的全面健康發展，實現企業可持續發展戰略。

3.3準確分析企業的需求

在進行現代工業工程體系構建前，要進行前期的準備工作，根據企業的發展情況和社會的發展需求找到企業的需求并加以分析，了解企業內部出現的問題并展開調查；了解企業的發展需要并給予建議；了解企業組織結構和員工安排情況并進行調整；了解企業業務開展流程并給出創新性建議等等，通過了解企業的不同需求進行有針對性的調查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業提高自身競爭力和抵御風險的能力，為企業的良性發展提供保障。

3.4優化企業發展體系

企業管理的根本目標就是將企業盈利數值最大化，而企業發展體系就是保證企業在進行每一項工程及產品的開發與推廣所獲得的企業經濟效益和社會效益都能得到成長。因此，企業應將現代工業工程理論創新應用在企業發展體系當中，根據具體項目目標來指導現代工業工程的具體應用策略。企業在進行現代工業工程體系的構建之前，需要進行前期的分析準備工作，具體應根據企業自身發展情況以及市場需求找到滿足企業發展需求的方面，并給予專業性決策。其次，企業需要針對現有的投資管理流程進行嚴格管控，運用現代工業工程理念處理具體的合同談判問題，并對項目設計與最終檢驗采取全方位管理。最后，企業應針對企業生產環節采取嚴格的控制措施，保證生產環節的可控性，提升企業生產的準確性，最終實現企業生產價值。

4結語

總之，工業工程是企業在目前我國經濟轉型期取得重大發展的重要手段。企業的管理者必須重視工業工程，并且將其與企業的運營管理結合起來，學習其他國家的先進管理經驗，結合本企業的實際情況，從而實現企業的利益最大化。

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司丹東供電公司）