探析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與應(yīng)對策略

宋繼忠

摘要：文章通過對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素及應(yīng)對措施做了簡要的分析與闡述，除了為許多建筑工程所出現(xiàn)的問題提供了一個理論參考之外，更重要的是能夠為推動我國建筑工程整體質(zhì)量的提升提供了一個很好的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；應(yīng)對策略

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的影響因素

1.資金周轉(zhuǎn)

建筑工程施工過程中會有項目資金，這種資金的啟用分為三個階段。在前期工程時，因為需要購買建筑工程中所需要用到的各種材料和機(jī)械設(shè)備，此時需要的資金是最多的，需求量較大，而且如果資金周轉(zhuǎn)不過來的話，則會出現(xiàn)部分項目需要墊資，從而出現(xiàn)資金問題；在工程的中期時，此時業(yè)主根據(jù)工程質(zhì)量會按照施工進(jìn)度付款，利用這筆錢可以償還之前所欠下的一些費用和散發(fā)給施工人員的人工費用及項目管理費等，以此來解決資金問題。在工程后期時，因為此時的施工過程會存在一定的不確定性，比如說某些機(jī)械設(shè)備不能正常使用了，業(yè)主的工程費不夠重新購買這些設(shè)備就會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)一系列的困難，此時應(yīng)該在前中期的資金處理過程中備用一些資金，防止之后出現(xiàn)資金問題。

2.建筑工程施工技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)作為整個建筑工程的核心組成部分，其發(fā)揮著重要的作用，一個良好的技術(shù)與人才的配合對整個工程的質(zhì)量起著決定性作用。所以，我們應(yīng)當(dāng)正確的把人和技術(shù)完美的協(xié)調(diào)起來，不僅僅能夠節(jié)省項目資源，使得整個工程項目的質(zhì)量得到保證，而且能夠使得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

3.人力資源

在整個建筑工程項目中，人力掌控著整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程項目中的人員崗位分配一般有以下幾種類型：

（1）經(jīng)營型工程項目管理人才。這種崗位人才的能力直接決定著整個項目工程的經(jīng)濟(jì)效益，這種管理人才是通過工程內(nèi)部的行政管理、人事安排等直接影響著整個工程的管理結(jié)構(gòu)。

（2）項目經(jīng)理管理人才。這種崗位人才的主要作用是負(fù)責(zé)工程項目的專業(yè)技術(shù)人員的施工安排、工程項目的施工計劃等一些方案的策劃。這種管理人才是通過管理施工方案、施工進(jìn)度進(jìn)而影響整個建筑工程質(zhì)量，從而影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）各專業(yè)技術(shù)管理人才。這種人才在整個工程的施工中占有重要的地位，建筑工程的質(zhì)量直接取決于該技術(shù)人才的專業(yè)能力。

4.施工機(jī)械設(shè)備

施工機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工的必要載體，施工設(shè)備要遵循高效的原則，能夠在建筑工程施工過程中高效地加快工程施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該采用低成本的機(jī)械設(shè)備。同時，在機(jī)械設(shè)備施工過程中應(yīng)當(dāng)注意其可能引發(fā)的一系列安全問題，時刻關(guān)注機(jī)械設(shè)備的運行情況，防止意外情況的發(fā)生。一旦由于機(jī)械設(shè)備運行不當(dāng)而引發(fā)安全問題的話，這不僅僅嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，進(jìn)而使得整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降，而且還會縮減該建筑工程的項目資金。所以，在對于運行中的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行全面的監(jiān)督并在每次運行完之后對其進(jìn)行全面的檢查。與此同時，機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)當(dāng)有著強(qiáng)烈的安全意識，只有這樣才能使得整個建筑工程安全、穩(wěn)定、順利、高效益地進(jìn)行。

二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

1.改善管理機(jī)制

一個良好的建筑工程項目，必須要有一個科學(xué)的、完善的、合理的管理機(jī)制，在對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時應(yīng)當(dāng)著重與以下兩個方面來進(jìn)行，其中一方面是要全面的完善管理機(jī)制。據(jù)調(diào)查顯示，大部分的建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因就是因為其管理機(jī)制不全面，沒有涉及到參與工程當(dāng)中的每個人。所以，在改善管理機(jī)制方面，不要僅僅只從整個建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)利益來完善，更重要的是對于參與工程當(dāng)中的每個人的保障政策要全面。另一方面則是要制定一個高效的管理機(jī)制。在整個建筑工程項目當(dāng)中，施工效率直接決定了整個工程項目的進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)利益。而施工的高效性可想而知是由一個高效的管理機(jī)制所賦予的，所以對于管理機(jī)制的優(yōu)化要側(cè)重與效率性，需要從技術(shù)創(chuàng)新、人員安排等方面出發(fā)，制定一個科學(xué)的、合理的建筑工程管理機(jī)制，避免整個工程出現(xiàn)效率低下等問題。

2.善于協(xié)調(diào)工程管理中的矛盾

在建筑工程管理工作進(jìn)行中，難免會出現(xiàn)由于意見不合而引起矛盾，從而影響整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。所以，我們在進(jìn)行管理工作的同時，如果出現(xiàn)意見不一的情況，我們應(yīng)當(dāng)積極地去協(xié)調(diào)雙方，避免矛盾的激化，以確保建筑工程的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

隨著我國綜合實力的不斷提升，我國的經(jīng)濟(jì)狀況得到了大幅度的改善，進(jìn)而使得我國的建筑行業(yè)迅速的發(fā)展起來。而對于整個建筑行業(yè)來說，建筑工程作為一項相對來說比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工作周期較長，極容易受到很多因素的影響。其中，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展主要的影響因素是工程管理的質(zhì)量，當(dāng)然還有其他影響建筑工程的因素。這樣就必須要采取相應(yīng)的對策以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動整個建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展。本文通過對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素及應(yīng)對措施做了簡要的分析與闡述，除了為許多建筑工程所出現(xiàn)的問題提供了一個理論參考之外，更重要的是能夠為推動我國建筑工程整體質(zhì)量的提升提供了一個很好的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉冬學(xué).建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].品牌，2015（10）.

（作者單位：兗礦東華建設(shè)有限公司）