探討石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理

陳杰

摘要：隨著經濟和科技水平的快速發展.石油化工工程項目在建設上具有極為顯著的特征，同時，相關工作人員的生命安全也與其有著密切的聯系。在石油化工建設的過程不僅要關注建設的質量和效果，還應該具體落實到安全性能上。從而則需有效強化控制及管理，對石油化工工程項目上建設的整個過程給予嚴格把關，全面分析質量問題及安全隱患，保障相關建設良好執行。

關鍵詞：石油化工；工程項目；建設；質量控制；安全管理

當前，我國社會經濟在不斷發展和進步，石油化工工程項目建設安全管理受到很多人的關注。主要是因為這一問題和企業的發展有著密切的聯系。同時，相關工作人員的生命安全也與其有著密切的聯系。在石油化工建設的過程不僅要關注建設的質量和效果，還應該具體落實到安全性能上。因此，應該嚴格控制管理，保證石油化工工程項目合理進行。

一、石油化工工程建設安全管理現狀

（一）從石油化工工程項目建設特殊性來看，它不同于其他的項目工程建設，在項目施工過程中，可能會因為一些很小的疏忽而引發極其危險的事故，造成嚴重的人員傷亡和企業利益的損失。因此，從結果的嚴重性、危害性來看，企業必須加強石油化工工程項目建設的安全管理，以防止意外的發生。（2）從我國石油化工工程項目建設安全管理的整體現狀來看，在項目施工過程中，石油化工企業對于該項目的風險性明顯認識不足，對于風險的控制工作沒有做到精細化管理，各種石油化工工程項目建設的安全管理制度也只是流于表面形式，沒有得到真正的實施推廣。因此，在實際施工過程中經常會有一些小事故的發生。從石油化工工程項目建設承包商來看，普遍存在承包商的安全基礎薄弱，對于項目的安全監管不夠重視，在項目建設中的安全投入不足，且工程施工人員的安全意識普遍較低。

二、石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理中的問題

（一）分工不明確

在實際進行項目建設的過程中，管理人員的職責和分工不是十分明確。在這樣的情況下，就造成了管理質量和效率低的問題。如果管理人員不能明確自身職責，就會使自己的工作程序混亂。很多時候，管理人員之間相互推卸責任，導致很多安全性問題不能得到有效的解決。

（二）安全意識欠缺

安全意識不足成為石油化工工程項目建設發生安全問題的一個主要因素。首先，石油化工企業安全意識的不足。對于項目建設而言，身為項目負責人并未積極承擔自身職責，在石油化工工程項目建設安全監管力度方面不足，安全措施不到位。其次，管理人員安全意識欠缺。在施工當中，管理人員并未執行好自身的工作職責，未依照相關項目施工安全管理條例或標準認真檢查所有施工環節。再次，施工人員缺欠安全意識。在工程項目建設中發生安全問題時，與施工人員不具備應有的安全意識緊密相連，對自身安全失責，在施工中違規操作，未依照規定佩戴安全帽，徒手高空作業等，均屬于安全意識不足的表現。

（三）工作環境的繁雜與自然災害

通過石油化工工程項目建設工作氛圍而言，施工現場比較繁雜，石油化工操作也具有極高的難度與復雜性，從而為化工工程項目建設的安全管理形成難度。并且，自然因素也成為石油化工工程項目建設安全管理無法忽視的一環。由于石油化工工程施工現場較為特殊，時常會發生狂風暴雨、暴雪等突發天氣，甚至還會出現其他自然災害，從而為石油化工工程建設的安全管理帶來困擾，令施工過程具有安全隱患。

三、石油化工工程項目建設質量控制措施

（一）確定安全管理責任

石油化工工程項目安全管理工作中的安全管理責任在實施時必須嚴謹，這些通過專業人員處理，尤其是安全隱患的控制標準，執行工作應當由符合標準的管理人員執行。相關的安全管理責任也需建立懲處制度，認真評判相關的安全管理結論，提高員工對工作的熱情。

（二）做好建設方案審核工作

一般在工程建設項目開展前，會將業主方和承包商的相關體系制度進行梳理，達成共識確定管理方式，形成質量和HSE（健康安全環境）相關橋接文件。因此，想要把工程項目建設落實到實處，就應該建立一個完善和健全的建設方案。該方案策劃的過程中還應該關注各種偏差問題。同時，在進行建設方案策劃的過程中，應該要求專業人員進行詳細的分析和研究，通過虛擬施工操作找出施工質量中存在的不足。

（三）加強安全培訓力度，提高安全意識

加強石油化工工程項目建設的安全管理，加強對管理人員、施工人員的安全培訓力度，提高他們的安全意識尤為重要。這需要企業積極發揮領導帶頭作用，加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識與責任意識。首先，企業應該根據項目管理人員、監管人員、施工人員等不同工作類別，制定不同的安全培訓要求。對于管理和監管人員來說，不僅要提高他們的安全管理意識與責任意識，還要培養其團隊領導能力，增強施工隊伍的協作性，在保證安全的情況下提高工作效率。對于施工人員來說，企業應該安排不同的特殊作業人員接受專業的安全培訓，并且還可以通過定期地對施工人員安排安全知識講座，建立相應的安全培訓班等方式，在提高施工人員的專業能力的同時，增強他們的的安全意識和責任意識。

（四）完善質量監控制度標準

想要提升石油化工工程項目的質量控制效果，便應該對相應的責任制度進行完善和健全。同時，還應該積極對石油化工工程進行全面控制，關注工程項目建設的目標和任務，以此保證施工項目得到有效落實。比較重要的是還要對質量人員工作后進行全面考核，完善和健全績效考核制度。

（五）強化施工現場的管控

石油化工工程項目質量控制作業在施工現場中應當極為嚴謹，施工現場的所有工作均應按照質量規定與施工進度給予執行，以免產生沖突。為了可以確保施工方式的有效運用，施工現場人員的基本操作應當定時監督，參考相關準則給予審查。

四、結語

總而言之，對石油化工工程項目建設工作的實施，應當強化質量控制與安全管理，不論對質量控制，還是安全方面的管理，均應在意識、制度乃至人員、現場等方面給予優化，令其在建設時更加順暢。