精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

姚郁駿

摘要：在建筑工程施工的過程中，通過進行施工管理，能夠促使建筑工程施工順利的進行，降低工程施工的成本，但是隨著建筑業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化管理的需要。精細化管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，將其運用到建筑工程施工管理中，能夠有效的提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和效率，進而提升建筑工程的經(jīng)濟效益。本文對精細化管理進行概述，分析了現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題，并探討了精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時，行業(yè)競爭也更加激烈。為了提升企業(yè)的競爭力，在進行建筑工程施工的過程中，應該在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎上，不斷提升建筑工程的綜合效益，在此種情況下，對建筑工程施工管理提出了更高的要求。將精細化管理應用于建筑工程施工管理中，不但能夠提升建筑工程施工管理的水平，還能夠確保建筑工程施工的進度，質(zhì)量和建筑工程的整體效益的提升。

一、精細化管理概述

精細化管理是起源于發(fā)達國家的一種運用于企業(yè)中的管理觀念，是在社會分工和服務質(zhì)量精細化的基礎上，對現(xiàn)代管理的要求。精細化管理是在一般管理方式的前提下產(chǎn)生和發(fā)展，能夠最大程度的降低進行管理所運用的資源，降低管理的成本。精細化管理就是通過對管理的責任進行明確和落實，每一個管理人員都能夠盡職盡責的進行工作，對每天的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對其進行及時的處理。圖1為實施精細化管理必備的要素。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）建筑工程施工管理存在安全隱患

在進行建筑工程施工管理時，由于多種因素的影響，經(jīng)常存在一些安全隱患，例如，施工環(huán)境復雜，施工人員水平參差不齊以及施工材料的質(zhì)量不合格等，這都對建筑工程后期的施工和整體質(zhì)量造成不利的影響，給施工管理帶來了巨大的困難。另外，如果施工人員缺乏安全意識，或者沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，在進行具體的施工時，對安全防護設施的運用和施工操作不合理，也會使得建筑工程施工中存在安全隱患，不利于施工人員自身的生命安全。

（二）建筑工程施工質(zhì)量不符合標準

現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，片面追求經(jīng)濟利益，而忽視建筑工程的施工質(zhì)量，盲目的通過節(jié)省材料和機械成本來降低工程施工的成本，這不但影響建筑工程施工的質(zhì)量，也不利于建筑工程施工的順利進行，如果不對這些問題進行解決，雖然企業(yè)節(jié)省了施工的成本，在短時間內(nèi)獲取了經(jīng)濟效益，但時間長了建筑工程的質(zhì)量將會出現(xiàn)問題，不利于人們的安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）建筑工程施工管理效率較低

在進行建筑工程施工管理的過程中，施工管理的效率對施工管理的成本具有重要的影響，如果管理效率較低，將會在一定程度上增加建筑工程施工管理的成本，從而增加建筑工程施工的總成本。因此，在進行施工管理的過程中，必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格要求，只有質(zhì)量符合要求以后才能進行下一階段的施工，根據(jù)施工的進度，制定合理的施工管理方案，保持合理的建筑工程施工進度，確保建筑工程施工管理效率的提升。

三、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

（一）建筑工程施工前期的精細化管理

將精細化管理運用于建筑工程施工前期中，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）在進行建筑工程施工之前，相關的管理人員，不僅應該了解工程施工圖紙和方案，還必須掌握建筑工程結構的情況，從而對施工計劃進行精細化管理，不僅能夠?qū)ㄖこ踢M行有效的管理，還能為建筑工程順利施工奠定基礎。

（2）將精細化管理運用于建筑工程施工前期還體現(xiàn)在，設計單位在進行建筑工程圖紙的設計時，不僅應該仔細分析業(yè)主提供的資料，還必須派專人對建筑工程的實際情況進行調(diào)查和了解，然后結合業(yè)主的要求進行施工圖紙設計。

（3）另外，為了保證建筑工程施工圖紙的科學性與合理性，應該對施工圖紙進行會審，對其中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，從而對建筑工程進行精細化管理。

（二）建筑工程施工階段的精細化管理

1、施工質(zhì)量的精細化管理

在對施工質(zhì)量進行精細化管理時，應該注意以下要點：

（1）將精細化管理運用于建筑工程施工階段的質(zhì)量管理中，必須建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，從各個方面，對施工質(zhì)量進行嚴格把控，注重從事前、事中和事后三個方面對建筑工程的施工質(zhì)量進行控制。另外，還需要完善建筑工程施工質(zhì)量責任制度，對施工質(zhì)量的目標進行合理分解，將責任落實到個人。

（2）應該對建筑工程施工的流程進行正確制定，對其中存在的關鍵點進行正確把握，重視對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。

（3）對建筑工程中的隱蔽工程進行控制，對其中的每道工序進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題，避免留下隱患。

2、施工進度的精細化管理

（1）應該根據(jù)工程的實際情況，對施工計劃進行制定，合理考慮影響施工的各種因素，合理的進行施工材料、設備和人員的配置，確保施工的順利進行。

（2）定期開展施工進度協(xié)調(diào)會議，對各個部門的實際情況和需要進行了解，解決其中存在的問題，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。

（3）應該定期檢查施工計劃和進度的完成情況，對其中存在滯后和延期的情況進行了解，并分析原因，對其進行合理的調(diào)整，確保建筑工程整體施工進度。

3、施工安全的精細化管理

（1）應該按照事先制定的施工計劃，劃分好施工區(qū)域，對各種設備和材料進行合理安放，保持安全通道的通暢。

（2）對施工場地進行定期清理，做好施工材料的分類以及設備的定期維護和保養(yǎng)。

（3）建立健全安全生產(chǎn)管理機制，重視施工安全的宣傳，做好施工人員的安全培訓，提升施工人員的安全意識，一旦發(fā)現(xiàn)安全違章行為，要進行嚴肅處理，杜絕安全事故的產(chǎn)生。

4、人工成本的精細化管理

在建筑工程施工的過程中，人工費用占據(jù)很大比例，應該通過以下幾個方面進行人工成本的精細化管理。

（1）建立健全施工人員工時制度，規(guī)范施工人員的操作，細化人工成本的支出，保證人工成本的合理性。

（2）對施工過程中需要的人員數(shù)量、工作情況以及人員調(diào)整情況進行仔細的統(tǒng)計和分析，針對其中不合理的現(xiàn)象進行解決，確保施工的質(zhì)量和效率。

四、結語

綜上所述，精細化管理是在現(xiàn)代管理的基礎上產(chǎn)生的，將其運用到建筑工程施工管理中具有重要的作用和意義。對此，應該重視精細化管理在建筑工程施工各個階段中的運用，確保建筑工程施工的質(zhì)量和施工管理的效率。