精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析

唐元振　張帥　李鵬

摘要：隨著我國現代化建筑工程施工管理質量逐漸提升，在建筑工程施工管理質量的控制過程中，針對于建筑工程施工管理中的精細化管理要求也越來越嚴格，借助工程施工管理中的精細化管理控制，能夠優化整個建筑工程施工管理質量，通過建筑工程施工管理質量控制中的精細化管理，能夠實現整個建筑工程施工管理的科學性提升。鑒于此，本文針對建筑工程施工管理中的精細化管理應用進行了專門的分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；應用探討

建筑工程施工質量直接影響人們的生命安全和財產安全，結合和諧社會構建要求和實際情況等可知，在后續實施階段要明確注意事項，做好管控工作，提升穩定性。結合各個階段和各個環節的控制要求可知，如何保證質量成為重點，要明確具體意義和優勢，提升可行性。

一、精細化管理概述

精細化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據現有思維模式和要求，在后續管控階段要明確實際工作內容，以期達到按質按量完成工程建設的目標。精細化管理是專職管理的要點和重點，結合功能性要求和管理職能，如何進行預設是關鍵，對實施過程的全盤掌握是預設并確定要點和重點的基礎。根據精細化管理的內容和實際情況，明確項目種類；結合本質性管控形式可知，在預設和實施階段要確定慣性手段，將具體職責落實，明確到個人，只有保證精細化管理的連續性、穩定性，才能促進項目建設的整體進步。精細化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎上要求每一位管理人員共同努力，配合進行。

二、建筑工程施工管理中存在的問題分析

（一）施工安全隱患普遍存在

現階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題，建筑工程施工期間安全問題影響作用較大，需要將安全問題擺在首位。然而在實際的建筑工程施工管理期間，卻存在著諸多的安全隱患，比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等。現場施工人員自身的安全意識比較淡薄，存在著僥幸的心理，沒有做好安全警示工作、安全預防工作等等。建筑工程施工過程中，不規范操作的問題頻頻發生。這些安全隱患的存在，對建筑工程施工人員的生命安全將會帶來較大威脅，致使各類不良問題的發生，對建筑工程施工單位的經濟效益也會產生較大影響，影響工程建設的周期，不利于現代建筑工程建設活動的如期完成。

（二）施工建設質量有待提升

很多建筑工程單位在實際的施工管理過程中，為了降低成本，采用價格低廉的材料，致使其質量難以符合標準，由此也會引發諸多的安全問題，致使建筑工程施工單位的自身社會形象也會“大打折扣”。現代建筑工程施工管理過程中，需要認識到施工建設質量管理的重要意義，保證材料的采購的質量，建設施工期間各個節點工作的效果，對建筑工程施工過程質量加強管理。

（三）整體施工管理效果不力

建筑工程施工管理期間，管理的效率會直接影響建筑施工的進度、施工的成本等。然而在當前的建筑工程施工管理過程中，卻多存在著管理效率相對較差的問題。施工管理中對各個環節控制的重視程度不足，對施工設備缺乏定期維護與保養，且施工現場管理的效果不夠理想。

三、建筑工程施工管理精細化管理的應用策略

（一）樹立施工精細化管理意識

要想保障建筑工程施工管理質量得到提升，就應該在進行建筑工程施工管理中及時的樹立建筑工程施工管理精細化管理意識，這樣才能在精細化管理意識的控制中，及時的樹立對應的建筑工程施工管理意識，保障在建筑工程施工管理意識的控制中，能夠優化對應的工程管理要點，對于保障建筑工程施工管理意識提升，具有重要性保障意義。按照建筑工程施工管理質量控制中的精細化管理要求，在進行建筑工程管理技術的落實中，應該借助精細化管理理念的應用，將對應的建筑工程施工管理理念落實好，并且能夠為各部門人員和崗位工作開展中的要求，去協調對應的施工管理要點，借助這種施工管理要點的處理，能夠實現建筑施工管理中的制度化處理，并且能夠為建筑工程施工管理模式的應用提供基礎應用基礎，保障在技術的應用管理中，能夠優化對應的施工管理技術實踐效果。

（二）制定科學的施工管理計劃

要想保障建筑工程施工管理質量得到提升，就應該在建筑工程施工精細化管理措施的實施中，及時的將對應的精細化管理措施實施好，保障在精細化管理措施的實施中，能夠制定科學的施工管理計劃，保障在其施工管理計劃的制定過程中，能夠按照施工技術應用中的要求，去制定專門的施工管理計劃，在計劃落實中結合建筑工程施工管理技術的控制，及時的將對應的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素處理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素處理協調，及時的將對應的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及時的衡量對應的施工管理要素，借助施工管理要素的管理計劃控制，能夠為整個建筑工程建設管理質量提升奠定基礎，對于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意義，只有明確處理好對應的施工管理計劃，這樣才能實現建筑工程施工管理效益提升。

（三）加強施工技術及材料管理

在建筑工程施工管理技術的應用過程中，對于建筑工程施工管理中的技術應用及材料管理，對于整個建筑工程施工管理質量提升，都具有重要性保障意義，通過建筑工程施工管理建設中的控制管理工作實施，結合建筑工程施工精細化管理工作開展的要求，將對應的建筑工程施工管理中的技術應用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作為建筑工程施工建設管理者，在進行建筑工程施工管理技術的應用過程中，應該按照建筑工程施工管理技術應用中的技術處理要求，及時的去實施對應的施工管理技術，保障在施工管理技術的應用協調過程中，能夠優化建筑工程施工管理質量。例如，在進行建筑工程施工管理技術的應用過程中，為了保障整體的建筑工程施工管理質量得到提升，在進行建筑工程施工現場管理技術的落實過程中，及時的按照建筑工程施工管理技術應用中的需求，去調整對應的建筑工程施工管理技術及材料管理控制工作，并且在工作的開展中，結合精細化管理工作開展的要求，將建筑工程施工管理中的精細化管理工作開展要點協調好，借助這種管理工作開展的協調，能夠全面優化建筑工程施工建設管理中的技術及材料管理，保障了建筑工程施工管理技術應用中，對應的施工管理技術能夠及時的被落實到現實技術管理及材料管理中，優化了建筑工程施工管理質量。

（四）重視施工質量及安全管理

在建筑工程施工管理技術的應用過程中，為了提升整體建筑工程施工管理質量，開展建筑工程施工管理質量控制中，應該按照建筑工程施工建設管理中的現場管理工作開展需求，及時的將對應的建筑工程施工管理要點處理好，并且在建筑工程施工現場管理技術的應用過程中，及時的將對應的施工管理技術控制處理優化好，借助這種建筑工程施工管理控制優化工作的實施，能夠為整個建筑工程施工管理中的質量管理及安全管理奠定基礎，保障在其技術的應用實施中，能夠將整個建筑工程施工管理中的質量管理控制工作提升上來。

結束語：精細化管理是個重要的過程，結合建筑工程施工管理的實際類型，必須明確注意事項，在現有管理基礎上實施。針對當前管理階段存在的建筑安全隱患比較多、建筑工程質量差、施工管理水平低、重視度低等問題，從施工前精細化管理、施工中的精細化管理、進行施工進度管理、完善現有管理機制等人手，完善現有管理指標，實現整體進步，促進穩定性，達到理想的管理效果。工作人員必須做好調整工作，滿足當前管理要求，實現可持續發展。