建筑工程管理現(xiàn)狀分析及措施

韓林

摘 要：當(dāng)今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進(jìn)行研究和實(shí)踐之后得出能夠反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實(shí)踐過程中的起著指導(dǎo)的作用。高效科學(xué)的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點(diǎn)放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到建筑工程管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而使其管理水平有極大的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；對策

1 前言

近幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。

2 建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1 管理的機(jī)制不健全

建筑工程管理在機(jī)制方面不健全，這是目前我國建筑工程管理方面存在的最重要的問題之一。要將建筑工程的管理機(jī)制健全就需要設(shè)立齊全的部門和管理機(jī)構(gòu)，再根據(jù)實(shí)際的工作來安排合適的管理人員，從而將建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好。但是在現(xiàn)實(shí)的管理中，有許多的建筑工程僅僅為了節(jié)約建造的成本，管理部門名存實(shí)亡，有些甚至被撤銷，管理人員的數(shù)量嚴(yán)重縮水，有些管理人員甚至于身兼數(shù)職，嚴(yán)重地影響了建筑工程管理工作的進(jìn)行。

2.2 建筑工程管理存在著不科學(xué)的形式

到目前為止，我國建筑工程所采取的行業(yè)模式是：以承包企業(yè)為首，建筑工程的施工企業(yè)是骨干，勞務(wù)工作是依托。這樣的行業(yè)模式所帶來的效果并不是很好，不能取得很理想的效果。現(xiàn)今，我國的建筑施工企業(yè)在施工過程中除了一些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)由其自身來完成，絕大多數(shù)的施工緩解都是有勞務(wù)隊(duì)采用他們自己的材料和機(jī)械來完成，由于我國建筑行業(yè)的勞務(wù)隊(duì)整體的素質(zhì)水平本來就不高，再加上其專業(yè)化程度低，在建筑工程的管理過程中需要消耗大量的物力和人力來管理，并且管理后的效果也很一般，這樣便會(huì)導(dǎo)致建筑工程在管理的過程中會(huì)浪費(fèi)掉大量的資源，這樣一來，建筑工程的整體管理水平也變得不到提高了。

2.3 建筑工程整體的管理水平較低

建筑工程缺乏許多專業(yè)性的技術(shù)帶頭人，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性的人才、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂法律、懂技術(shù)、懂外語會(huì)經(jīng)營的復(fù)合型的人才，特別是缺乏那些能夠按照國際通行的工程項(xiàng)目管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行管理并且缺乏高素質(zhì)的人才。某些監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及工程的承包單位其管理的整體水平很低，在市場上的競爭力很多，很多都不能夠我國建筑業(yè)走向國家化的需要。此外，有些勞務(wù)隊(duì)的文化水平地，專業(yè)性差，施工隊(duì)伍內(nèi)部的人員素質(zhì)參差不齊；總的承包商需要投入大量的物力、人力以及資源來對這些勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，這樣無疑就增加了整個(gè)工程管理的工作量，牽制著管理者的經(jīng)歷，從而降低了工程的整體管理水平。

2.4 沒有能夠重視工程的核算

目前很多的建筑工程沒有能夠重視整個(gè)工程的核算，但是這有時(shí)整個(gè)工程管理中存在的一個(gè)非常重要的問題。許多的工程中標(biāo)企業(yè)在獲得工程后，往往只是單純地重視整個(gè)工程的施工速度以及建筑工程的施工方案，僅僅是要求能夠確保工程的如期完工，但是卻護(hù)士了整個(gè)工程的核算，這樣便會(huì)導(dǎo)致在工程的核算方面存在這很多的不足和問題，所以，工程的核算問題必須要引起企業(yè)管理者的重視，這樣這樣才能真正地提高整個(gè)工程的管理水平。

3 建筑工程管理方面的控制措施

3.1 建立并且完善一套法律法規(guī)制度

國家應(yīng)該建立起一套合理的、合乎我國國情的健全的法律法規(guī)制度，用于指導(dǎo)建筑工程的管理，并且要能夠保證其在市場上得到有效的實(shí)施，這樣可以為建筑工程的管理提供相應(yīng)的法律依據(jù)。另一方面制定好一套用于工程管理方面的法律法規(guī)制度后還需要制定一套新的法律法規(guī)，從而硬性地規(guī)定工程管理的范圍，推行專業(yè)化的建筑工程的管理，考核和控制項(xiàng)目施工企業(yè)的職業(yè)化以及專業(yè)化，從而確保在整個(gè)工程的建設(shè)過程中每個(gè)項(xiàng)目都能夠按部就班地完成，解決在施工過程中遇到的各種困難，進(jìn)一步縮小與發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)之間的差距。

3.2 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)在管理方面的意識(shí)

現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，追著信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企業(yè)的日常管理過程中。比如，建設(shè)工程的管理影響著建設(shè)企業(yè)投資效益的改善、企業(yè)整體管理水平的提高以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。為了讓社會(huì)進(jìn)一步地了解以及施工企業(yè)逐漸地認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目工程管理能夠帶來的益處以及重要性。建筑企業(yè)必須要做好教育以及宣傳的工作，可以通過普及現(xiàn)代化的管理措施、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)等等來提高企業(yè)管理人員的水平以及全體員工的管理意識(shí)。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，以發(fā)展的眼觀，切實(shí)地提高企業(yè)的管理水平，從而進(jìn)一步地提建筑行業(yè)工程的整體管理水平。

3.3 將強(qiáng)管理企業(yè)的人力資源，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置

建筑項(xiàng)目工程的管理人員在具備項(xiàng)目工程管理方面能力的同時(shí)還需要具備管理、設(shè)計(jì)、合同、管理以及法律等多方面的知識(shí)。只有技術(shù)過硬，能力超群的專業(yè)工程師和建筑師，其在項(xiàng)目工程管理方面的能力才能夠得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可。現(xiàn)在國內(nèi)具備這樣素質(zhì)的人才并不是很多，所以應(yīng)該加強(qiáng)對懂設(shè)計(jì)、懂合同、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動(dòng)態(tài)平衡的原則，按照項(xiàng)目工程在勞動(dòng)力方面的需求，在各個(gè)建筑項(xiàng)目之間，周密地計(jì)劃現(xiàn)實(shí)的以及潛在的勞動(dòng)力，從而能夠合理地調(diào)配人力資源，讓人員能夠合理有效地流動(dòng)，從而提高員工的創(chuàng)造性以及積極性，提高員工的勞動(dòng)效率，最大限度地利用企業(yè)員工的勞動(dòng)力資源。

3.4 加強(qiáng)管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量

要建立起一套完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從而讓企業(yè)的質(zhì)量管理以及各項(xiàng)只能能夠充分地結(jié)合在一起，進(jìn)而形成一個(gè)完整的整體。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)操作人員和施工管理者的質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)該將企業(yè)的質(zhì)量質(zhì)量放在首要位置，從而建立起一套完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，需要落實(shí)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，從而將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量落實(shí)到位。

4 結(jié)語

人們的日常生活以及整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行都與建筑工程離不開，在整個(gè)建筑工程中，工程的管理是一個(gè)不同忽視的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。建筑工程傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，并且在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與管理體制之間已經(jīng)出現(xiàn)了很多難以調(diào)和的矛盾，這些都嚴(yán)重地影響這企業(yè)的發(fā)展，影響了其在市場上的核心競爭力。