工民建工程管理所存在的問題及解決方法分析

王昌波

摘 要：伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加強(qiáng)，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)建筑行業(yè)提出了新的要求，這就推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是工民建工程表現(xiàn)最為明顯。工民建工程在施工上存在很大問題，并且還有很多復(fù)雜的流程，尤其要重視安全方面的問題。本文主要介紹工民建工程所存在的問題還有解決方法。

關(guān)鍵詞：工民建工程；建筑工程；施工技術(shù)；問題；解決方法

1 引言

工業(yè)與民用建筑（簡(jiǎn)稱工民建），是中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄的一門土建施工類專業(yè)，主要在中專以及開設(shè)中專專業(yè)的學(xué)校開設(shè)。工業(yè)與民用建筑主要為建筑施工企業(yè)、安裝單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理等單位及各級(jí)管理部門培養(yǎng)從事施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、建筑工程預(yù)算、工程建設(shè)監(jiān)理等方面的實(shí)用型技術(shù)人才。

2 工民建工程存在的問題

2.1 施工人員沒有良好的專業(yè)的素養(yǎng)

在工民建工程中，工程建的管理人員都需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，來確保工程的安全和質(zhì)量。如果一個(gè)工民建工程的管理團(tuán)隊(duì)和施工人員都有良好的職業(yè)素養(yǎng)，那這個(gè)工程的質(zhì)量和安全都可以得到基本的保障，如果說施工人員沒有良好的素質(zhì)，施工技術(shù)也發(fā)揮不出來什么作用，工民建工程就會(huì)受到嚴(yán)重影響，工程也無法進(jìn)行下去。所以說，施工人員是否有的專業(yè)的素養(yǎng)，對(duì)一個(gè)工程來說至關(guān)重要，從施工人員到管理團(tuán)隊(duì)都有專業(yè)的素養(yǎng)，那么這個(gè)工程中的各種問題都會(huì)圓滿的解決，工程的進(jìn)度也會(huì)大幅度提升。

2.2 工民建管理沒有良好的協(xié)調(diào)性

工民建施工管理過程非常復(fù)雜，管理人員需耐心的對(duì)每一部分都進(jìn)行檢查。在工程中，施工人員都會(huì)搶進(jìn)度，為了能夠按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目，這樣就會(huì)引發(fā)各個(gè)工種與施工單位之間的矛盾，如果這些矛盾不被及時(shí)調(diào)解的話，很可能會(huì)影響施工的進(jìn)度，這樣就不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，延期的費(fèi)用是很大的。為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工的管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)工種，把施工過程中遇到的困難和矛盾進(jìn)行調(diào)和，要有計(jì)劃的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題就立馬解決，并且設(shè)計(jì)出合理的解決方案，確保施工工程的順利進(jìn)行。不過施工過程中的突發(fā)情況有很多，管理者要及時(shí)與各工種進(jìn)行溝通與調(diào)和，這樣的管理者才是有作用的。

2.3 工民建施工工程質(zhì)量檢查不合格

由于工民建施工程具有太多的問題，它所涉及的方面也很多，在管理過程中，施工管理者基本上都會(huì)采用抽樣的方法來對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣的話，就會(huì)有很多地方?jīng)]有被檢查到，這樣就留下了安全隱患。如果將來這個(gè)工程真的出了事情，就是沒檢查到那部分的原因，那么這是無法挽回的損失。

2.4 施工管理沒有組織結(jié)構(gòu)

因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)較其他發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的比較晚，不完善的地方有很多，那么就會(huì)給施工工程的質(zhì)量，成本以及施工進(jìn)度都造成很大的影響。并且很多施工單位都只注重施工質(zhì)量，不會(huì)想到管理者的對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)夠不夠深刻，沒有意識(shí)到管理者在施工過程中的作用，導(dǎo)致施工管理存在著很大問題，上級(jí)也不管，這樣的話這些缺陷一直都會(huì)存在。如果工程進(jìn)行了一半，施工單位將工程轉(zhuǎn)包給其他單位，這樣會(huì)導(dǎo)致施工成本不斷降低，兩方在這個(gè)時(shí)候都不會(huì)給資金的，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工的速度延緩，施工人員為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，便會(huì)在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，也可能會(huì)做出豆腐渣工程。所以管理者的組織性是很重要的。

3 工民建施工管理問題的解決方法

3.1 提高工民建施工人員的素質(zhì)

工民建施工人員可分為三層，決策層，管理層，作業(yè)層。崗位的不同，職責(zé)就不同，對(duì)人員的要求就不同，但是所有的施工人員都應(yīng)具有最基本的素質(zhì)。如今，我國(guó)工民建工程的施工人員的在素質(zhì)上有很大的差距，每一層面都是，雖然他們的施工的經(jīng)驗(yàn)都可能很豐富，但是在理論知識(shí)上還是有很大的差距，有的學(xué)過專業(yè)知識(shí)，有的在專業(yè)知識(shí)上卻很匱乏，他們并不能對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，掌控施工的整體。如果一整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)都很高的話，那么從競(jìng)標(biāo)到計(jì)劃再到施工，這個(gè)流程會(huì)很有章法的很順暢的，并且工程也會(huì)取得成功，所以施工隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)是工程成功的基礎(chǔ)，只有建立一支有職業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，這樣管理者也會(huì)充分發(fā)揮作用。

3.2 提高工程施工管理質(zhì)量

假如你想在建筑行業(yè)中占領(lǐng)一席之地的話，你就得用你的工程質(zhì)量來說話，提高施工的工程管理質(zhì)量有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程對(duì)施工質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。工程管理人員要從計(jì)劃到施工親自把控每一步，這就要求管理者對(duì)每一個(gè)施工部分都要了解并且掌握，從施工建筑工程的整體結(jié)構(gòu)，到施工機(jī)械的使用功能，特別是對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)了存在的施工質(zhì)量問題，管理人員要對(duì)其分析原因，并且采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。

3.3 管理人員要具備良好的協(xié)調(diào)能力

作為管理人員要具備良好的協(xié)調(diào)能力，并且要擅長(zhǎng)抓住施工重要內(nèi)容。管理人員要把工作重點(diǎn)放在施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，調(diào)節(jié)好施工過程中各個(gè)工種之間的矛盾，各個(gè)部門也要以管理為核心，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡快的完成施工。管理人員具備了良好的協(xié)調(diào)能力，工程的質(zhì)量進(jìn)度都會(huì)有大幅度的提升的。

3.4 建立良好的施工組織結(jié)構(gòu)

工民建施工管理者管理工程的的前提條件是有一個(gè)良好的施工組織結(jié)構(gòu)，所有人都應(yīng)該服從管理，施工人員要意識(shí)到施工管理對(duì)施工質(zhì)量的重要性，并且對(duì)工程質(zhì)量也要有保證。施工單位要嚴(yán)格把控好工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)要求，管理好每個(gè)施工環(huán)節(jié)；管理者還要整理好施工材料，對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)一步的了解，使工程變得更規(guī)范，這樣才方便施工，對(duì)施工進(jìn)度有很大的幫助。所以，良好的施工組織結(jié)構(gòu)能夠方便管理者管理，對(duì)施工有巨大的幫助。

4 結(jié)語

在工民建工程施工管理過程中，施工管理是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量是核心。因此，只有對(duì)施工管理工作重視，才能確保工程質(zhì)量的提升。本文對(duì)工民建施工管理的問題進(jìn)行了分析，并且提供了解決方法，這對(duì)以后工民建施工管理具有重要意義。

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