天然氣企業安全生產管理的現狀及推進措施分析

董茜

摘 要：天然氣是我們日常生活中的必需品，其生產具有易燃易爆的特點，這就需要天然氣企業加強安全生產管理，以便更好的提高企業生產管理的安全性。基于此，本文以天然氣企業安全生產管理的現狀分析為主要切入點，從強化安全生產管理意識、建立安全生產管理體系、構建安全生產管理隊伍三方面重點他那套天然氣企業安全生產管理的推進措施，旨在通過本文研究為天然氣企業相關人員提供一定的借鑒，更好的提高天然氣企業安全生產管理水平。

關鍵詞：天然氣企業;安全生產管理;現狀;措施

社會經濟的快速發展為天然氣企業的可持續發展提供了重要契機與良好社會環境，加之新設備、新技術的應用，天然氣企業的生產管理具有系統化、智能化、信息化的多重特征。其中，安全生產管理作為天然氣企業生產管理體系中必不可少的組成要素，仍舊存在一定的問題，如生產安全管理意識匱乏、生產安全監管體系不完善、安全生產隊伍建設進程滯后等，這些都將為天然氣企業帶來巨大的安全隱患。因此，采取何種積極有效的措施推進安全生產管理工作，成為天然氣企業亟待解決的重要課題。對此，本文以天然氣企業安全生產管理為主要研究內容，對其作出簡要分析與著重探討。

1 天然氣企業安全生產管理的現狀

縱觀當前天然氣企業安全生產管理的現狀來看，雖然已經取得一定的管理成效，但是其中仍舊存在一定的問題影響和制約天然氣企業安全管理實效性的根本提升，其所呈現的安全生產管理效果不容樂觀。從整體上來說，天然氣企業安全生產管理現狀可以歸納為以下幾點：

1.1 安全生產管理意識不足

部分天然氣企業并沒有重視安全生產管理工作，時常會出現違章作業、規章指揮的現象，為天然氣企業安全生產埋下了巨大的安全隱患。同時，一部分員工在出現危險事故時不懂如何自救、處置，探究其中的主要原因則是缺乏安全生產知識，這些都是影響天然氣企業安全生產管理的重要因素。

1.2 安全生產監管體系不完善

一部分天然氣企業并沒有建立完善的內部安全生產監管制度，無法為企業安全生產管理工作的開展提供科學合理的標準，無形之中為天然氣企業安全生產管理埋下隱患。

1.3 安全生產隊伍建設進程滯后

因企業重視程度不足，某些管理者在安全生產管理工作開展方面缺乏相應的專業知識，這就導致天然氣企業缺乏專門的安全生產管理隊伍，使得天然氣安全生產管理存在的問題無法得到有效解決。

2 天然氣企業安全生產管理的推進措施

2.1 強化安全生產管理意識

天然氣企業要強化自身的安全生產管理意識，將以人為本的管理理念落實在日常的安全生產管理工作當中，將員工的生命安全與企業的經濟效益放在同等重要的位置當中，以便為天然氣企業安全生產管理方案的落實與推進奠定必要的思想基礎。對此，天然氣企業要明確員工在企業安全生產管理中的重要作用，將以人為本的管理理念落實到實際工作當中，切實有效的保證工作人員的生命安全。同時，天然氣企業要加強對員工的生產安全培訓教育，定期開展事故應急演練活動，通過員工安全生產知識框架的完善實現天然氣的安全生產。

2.2 建立安全生產管理體系

天然氣企業要根據自身的實際情況逐步建立健全安全生產管理體系，對天然氣企業生產環節中各工作人員的安全管理責任進行明確落實，促使天然氣企業安全生產管理工作朝著制度化、規范化、責任化的方向發展，不斷提高天然氣企業安全生產管理實效性。對此，天然氣企業要以國家安全生產的方針政策為依據，在國家安全生產法律法規的框架之下制定相應的安全生產責任制度。在此基礎之上，企業要需要加強對天然氣生產各環節的檢查與測評，將員工業績與安全生產管理相結合，更好的提高員工安全生產的主動性和積極性，達到強化安全生產管理效果的目的。

2.3 構建安全生產管理隊伍

天然氣企業在強化安全生產管理意識、建立安全生產管理體系的同時，還需要明確復合型人才對企業安全生產管理質量提升的重要作用，結合時代發展形式及天然氣企業的客觀需求構建一支高素質、強能力且精通安全生產知識的管理隊伍，以便為天然氣企業安全生產管理工作的開展提供必要的人才支持。對此，天然氣企業在管理人員引入方面應以經驗豐富、精通安全管理知識的人才為主，設置專門的安全生產管理部門，確保天然氣企業安全生產的專業性。此外，在人員的培訓教育方面可以將石油生產安全管理技術引入其中，豐富管理人員的專業知識，保證天然氣的安全生產。

3 總結

綜上所述，天然氣的生產過程具有復雜性、系統性的雙重特征，若想進一步強化天然氣生產過程的安全性，則需要天然氣企業加強對天然氣產品的安全生產管理，及時更新自身的工作理念，強化安全生產管理意識，根據天然氣企業發展的實際情況建立安全生產管理體系，以嚴格規范、科學合理的框架開展天然氣產品的各項生產活動。同時，要構建一支高素質、強能力且精通安全生產知識的管理隊伍，為天然氣企業安全生產管理的推進提供源源不斷的人才支持，提高天然氣企業經濟發展水平。

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