對建筑工程管理重要性的分析

姜曉琴

摘要：現階段，在我國建筑行業快速發展的背景下，使得建筑工程的管理工作變得日益重要，不僅可以提高建筑工程施工質量，還可以降低建筑工程施工成本。但是現階段，我國建筑企業在進行工程管理過程中還存在一些問題，本文就對建筑工程管理重要性進行分析，以期為建筑工程管理工作提供參考依據。

關鍵詞：建筑工程;管理重要性

引言：隨著我國社會經濟的飛速發展，同時也對我國建筑工程提出更高的要求標準，這導致了建筑工作的難度以及規模都隨之大大增加，在這樣的時代背景下，建筑工程管理工作的重要性也愈發的凸顯出來。通過提高建筑工程管理工作不僅能夠有效提高整個建筑工程的施工質量，滿足社會的要求標準，同時它還能夠有效提高施工企業的經濟效益，使施工企業得以在現如今愈發激烈的市場競爭環境之中脫穎而出。

1、建筑工程管理的重要性分析

在現代化城市建設中，建筑工程項目的施工難度越來越高，建筑工程管理的重要性也越來越突出，對其重要性進行具體的分析，主要體現在以下三個方面。

1.1促進各項資源的優化

建筑工程管理貫穿于整個建筑工程施工建設過程，通過管理工作的開展將企業內部的各項資源充分利用起來，從而讓建筑工程施工建設能夠按照計劃有序進行，在規定的時間內完成。與此同時，在科學規范的建筑工程管理之下，建筑企業能夠將人力、物力等資源進行統一的協調分配，建立完善的規章制度，提高對企業內部資源的綜合利用率，更好的調動企業員工的工作積極性，從而實現資源的最優化配置。

1.2提高建筑施工的效率和質量

在建筑工程施工建設中較容易受到外部因素的干擾，對施工質量、施工安全以及施工進度造成較大的影響，而加強建筑工程的施工管理工作能夠對這些外部影響因素進行有效的控制，從而讓建筑工程施工建設能夠順利的進行，提高建筑工程的施工效率和施工質量。

1.3促進建筑工程施工成本的管控

建筑工程管理工作的開展，能夠對招投標、施工設計、施工建設、竣工驗收等過程進行有效的管理，幫助約束和管理每個過程的施工成本，實現建筑工程的全過程造價管理與控制，將建筑工程的施工成本控制在合理的范圍之內。從而讓建筑企業在建筑工程中獲得更高的經濟效益，提升建筑企業的綜合競爭力，對建筑企業的發展產生較大的幫助。

2、目前建筑工程管理中存在的問題分析

2.1建筑工程管理人員缺乏

對管理工作的重視現階段，在我國建筑工程快速發展的背景下，建筑市場競爭不斷激烈，使得建筑工程管理人員將主要的工作重點都集中在如何縮短工程周期，降低工程成本，而忽略對建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作質量嚴重下降，具體主要體現在以下兩個方面：①建筑管理人員在進行建筑工程管理工作過程中缺乏對管理工作內容的安排，管理內容凌亂、無秩序，使得建筑工程管理工作僅僅存在于表面工作，無法發揮出實質性作用。②建筑工程管理人員在管理工作過程中經常缺乏對建筑材料的管理，使得施工中經常存在劣質材料的使用，造成建筑工程施工質量嚴重下降，埋下嚴重的安全隱患。

2.2建筑工程管理工作信息化管理質量低

隨著我國社會經濟的快速發展，科學技術發展迅猛，逐漸在各個行業中應用，其中就包含建筑行業。但是由于建筑行業具有復雜性、長期性、涉及面廣等特點，使得建筑工程信息化管理質量一直處于最低水平，具體主要體現在以下兩個方面：①建筑工程管理人員在信息化管理過程中缺乏自身的數據庫，使得建筑工程信息儲存情況不穩定，數據信息經常發生丟失的情況，造成建筑工程管理工作質量嚴重下降。②建筑工程管理人員對信息技術的掌握程度低，在信息化管理過程中不會應用計算機，從而造成建筑工程信息化管理工作質量低，制約了建筑工程的快速發展。

2.3建筑工程施工中施工材料浪費嚴重

現階段，在建筑工程施工中存在最嚴重的問題就是材料浪費，能源消耗嚴重，具體主要體現在以下幾個方面：①建筑工程管理人員缺乏對材料的檢查工作，使得部分采購的材料不符合工程需求，在此種情況下，就會重新購買施工材料，不僅造成材料浪費，還增加了建筑工程施工成本。②建筑施工人員在施工中缺少對環保、綠色的施工材料應用，使得施工中經常出現嚴重的資源浪費，無法滿足人們對建筑物的需求。

3、建筑工程管理的實施途徑

3.1提高建筑工程管理工作人員的綜合素質

建筑企業要想達到提高建筑工程管理工作的最終目的：①必須要提高工作人員對于建筑工程管理工作重要性的認知，對建筑工程管理工作的作用以及對施工企業的益處有所認知。除此之外，建筑工程質量管理工作人員的綜合素質也是建筑工程管理工作質量的決定性因素，因此建筑企業想要加強建筑工程管理工作的質量就必須要加強建筑工程管理工作人員的綜合素質培養工作，通過提高管理工作人員的綜合素質來達到提高建筑工程管理工作質量的目的。此外施工企業還需要建設出一只高素質的建筑工程管理工作隊伍。②建筑企業還應該設置一個專門的培訓機構，邀請行業專業人員定期對建筑工程管理工作人員進行培訓，讓建筑工程管理工作人員學習相關的管理知識，提高管理技能水平，同時還應該培養建筑工程管理工作人員的責任意識。③建立一個健全的考核制度來加強對建筑工程管理工作人員的考核，在企業內部形成一個良性的競爭氛圍，促使建筑工程管理工作人員主動提高自己的素質。同時通過建立有效的獎勵措施來有效提高建筑工程管理工作人員的工作積極性。

3.2加強建筑工程管理信息化的建設力度

現階段，我國科學技術發展迅猛，計算機信息技術被廣泛使用。因此，面對此種情況，我國建筑企業要想保證建筑工程管理工作質量，就需要加強建筑工程信息化的建設力度，具體可以從以下兩個方面展開：①建筑工程管理人員需要在計算機基礎上，應用通信技術、傳感技術，對建筑工程施工現場進行檢測，在檢測工作中及時發現施工中存在的問題，然后進行解決，從而提高建筑工程管理質量。②建筑工程管理人員需要加強技術創新平臺的建立工作，并對建筑工程管理人員進行培養工作，讓管理人員提高計算機操作能力和計算機知識掌握程度，從而保證建筑工程信息化管理工作質量，推動我國建筑工程實現快速發展。

3.3對建筑工程管理理念進行創新

通常情況下，對建筑工程管理理念進行創新需要從以下幾個方面展開：①建筑企業需要對建筑工程管理技術進行創新，在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技術，保證管理技術的先進性，能及時將施工中存在的問題發現，并解決，從而提高建筑工程管理工作質量。②建筑工程企業需要對管理理念進行創新，在管理理念制定過程中加強對現代建筑市場發展情況的考慮，并根據建筑市場發展情況制定一套完善的管理體系，保證管理工作質量。③建筑企業需要成立一個專門的建筑工程管理部門，并對管理人員進行合理選擇，對每一個管理人員都安排專門的管理任務，保證建筑工程管理質量。

3.4加強工作人員的管理創新

整個建筑工程項目施工建設需要工作人員來施工和監管才能夠順利的完成，因此工作人員的綜合素質將直接影響到建筑工程的施工質量和施工效率。在建筑工程管理創新中需要加強工作人員綜合素質的提升。

（1）對于設計人員，需要加強實際施工知識講解，讓其熟悉一些施工中的細節之處，提升施工設計質量。

（2）對于施工人員，需要進行一些理論知識的講解，尤其是施工規范和施工安全知識的講解，讓他們能夠在實際施工中按照規范要求進行施工。

（3）對于施工管理人員，應當加強管理知識和實際施工知識的培訓，這樣才能夠讓他們及時發現施工中存在的問題，并對這些問題提出改進措施。

結語：總而言之，建筑工程管理工作對建筑工程的發展具有重要意義，不僅可以提升建筑工程施工質量，還可以保證施工人員的人身安全。因此，建筑企業需要對建筑工程管理工作進行創新，在建筑工程管理工作過程中融入信息化設備，使用信息化手段，從而保證建筑工程管理工作質量，提升建筑工程施工質量，促進我國建筑工程實現快速發展。

參考文獻：

[1]任莉.進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材與裝飾，2017（44）：128-129.