水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)及日常管理探討

未小華

（河南省豫鶴同力水泥有限公司， 河南 鶴壁 458000）

0 前言

機(jī)電設(shè)備安裝工程是機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試等一系列工作的總稱，該項(xiàng)工作在各類工業(yè)企業(yè)中得到了廣泛重視，針對(duì)該工作的管理技術(shù)以及機(jī)電設(shè)備的日常管理也因此得到技術(shù)人員的普遍關(guān)注。結(jié)合一般性資料可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分地區(qū)、領(lǐng)域、組織在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程施工時(shí)，未給予有效管理，日常管理也較為懈怠，不利影響較多，分析相關(guān)不足以及應(yīng)對(duì)建議價(jià)值較為突出。

1 當(dāng)前水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝以及日常管理的不足

1.1 機(jī)電設(shè)備調(diào)試不利

在研究人員的調(diào)查中，部分地區(qū)水泥廠進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，往往片面重視“安裝作業(yè)”，將“安裝”和“調(diào)試”割裂開來，或者完成安裝后沒有進(jìn)行有效調(diào)試，這一做法可能導(dǎo)致一系列后續(xù)問題。2017年2月，河北省某地水泥廠進(jìn)行變壓器安裝，完成安裝后沒有進(jìn)行調(diào)試，在使用后發(fā)揮該變壓器存在內(nèi)芯銹蝕問題，電阻較大，造成變壓器內(nèi)芯嚴(yán)重毀壞，水泥廠生產(chǎn)陷于停滯，直接經(jīng)濟(jì)損失 11.2萬元，間接經(jīng)濟(jì)損失超過40萬元，體現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備調(diào)試不利的弊端[1]。

1.2 日常管理帶有滯后性

日常管理之后的問題廣泛存在于我國各地工業(yè)企業(yè)中，在水泥廠中這一問題同樣存在。研究人員在調(diào)查中獲取了部分資料如表1所示。

表1 水泥廠日常管理資料

結(jié)合表1數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，超過60%的水泥廠目前對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理為“問題管理”，即在出現(xiàn)問題后才尋求處理，滯后性明顯。“周期維修”、“混合管理”、“外包管理”所占比例均在20%以下[2]。

1.3 安裝作業(yè)不規(guī)范

安裝作業(yè)不規(guī)范的問題近年來呈現(xiàn)下降趨勢，該問題可能導(dǎo)致安全隱患、用電危險(xiǎn)，是后續(xù)工作中應(yīng)注意的重點(diǎn)。2015年9月，山東省菏澤市某水泥廠進(jìn)行進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝，由于管理不到位、人員技術(shù)不過關(guān)，在進(jìn)行變電箱安裝的過程中未能做到防水作業(yè)，當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)降水后，雨水進(jìn)行變電箱中，出現(xiàn)短路事故，不但變電箱被燒毀，水泥廠用電也因此中斷2天，造成了27.2萬元直接經(jīng)濟(jì)損失和超過40萬元的間接損失，安裝作業(yè)不規(guī)范的不利影響可見一斑。

2 水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)

2.1 選取合適的施工管理技術(shù)

為求有限保證水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量，首先要求選取合適的施工管理技術(shù)。管理技術(shù)的直接管理對(duì)象的各類專業(yè)技術(shù)，包括檢查技術(shù)、施工技術(shù)等，如變電箱的安裝，在檢查作業(yè)中，首先要了解明箱、暗箱的外層狀況，確保其不存在漆皮剝落問題，且防腐層致密、完好。安裝作業(yè)中，暗箱應(yīng)置于地下環(huán)境中，預(yù)挖槽的深度應(yīng)略大于暗箱尺寸5%-8%，在埋設(shè)前，還要求做好水平和垂直位置的標(biāo)注，確保暗箱傾斜度不大于1%-1.5%，應(yīng)用防腐蝕合金螺栓進(jìn)行固定。明箱的安裝與此類似，完成安裝作業(yè)后，還應(yīng)樹立警示牌，避免閑雜人等破壞變電箱。以較為規(guī)范的管理措施，確保水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理有效性。

2.2 做好設(shè)備調(diào)試

調(diào)試作業(yè)在各類機(jī)電設(shè)備安裝工程中價(jià)值十分突出，以變壓器為例，通常需要進(jìn)行至少 4輪調(diào)試，并獲取變壓器調(diào)試參數(shù)，與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，如果所獲數(shù)據(jù)滿足安全工作值，則予以應(yīng)用，反之則分析原因，給予更換，以常見 10KV變壓器的調(diào)試作業(yè)為例，其電流、溫度參數(shù)如表2所示。

調(diào)試結(jié)果處于表2的范圍內(nèi)，可判定變壓器工作能力正常，如果溫度過高、電流過小，則表明變壓器內(nèi)芯可能存在問題（電阻過大），電流過大則應(yīng)分析是否存在短路問題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量和管理效果。

2.3 強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)全面性

表2 10KV變壓器的調(diào)試電流、溫度參數(shù)

管理技術(shù)全面性，是指在管理工作中針對(duì)管理內(nèi)容的具體情況做好任務(wù)分配、責(zé)任落實(shí)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效管理。如水泥廠設(shè)備一般體積都很大，安裝技術(shù)難度非常復(fù)雜，所以需要對(duì)水泥廠設(shè)備的安裝人員加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)選擇專業(yè)的安裝人員在設(shè)備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試等工作。此外，水泥廠設(shè)備安裝過程中，應(yīng)避免連接電源，一切安裝工作都應(yīng)在非通電作業(yè)下進(jìn)行（調(diào)試工作除外）。考慮到電力系統(tǒng)工作的特殊性，還要求避免出現(xiàn)安全問題，給出安全管理技術(shù)方案。以“事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)”作為整體管理思路，建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到具體的工程管理人員，都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。

3 水泥廠機(jī)電設(shè)備日常管理措施

3.1 明確管理對(duì)象

嘗試提升水泥廠機(jī)電設(shè)備的日常管理水平，首先要求明確管理對(duì)象，在管理框架下具體開展管理工作。管理對(duì)象包括兩個(gè)層次含義，一是各類不同設(shè)備，二是不同設(shè)備的具體管理指標(biāo)。如水泥廠常用的大型機(jī)電設(shè)備，這類設(shè)備的安裝、管理存在自身特殊要求，要求在管理中做好規(guī)劃，明確管理對(duì)象為設(shè)備作業(yè)規(guī)范性、安全性、線路連接穩(wěn)定性等等。要在安裝前做好放線工作，并標(biāo)注安裝位置，明確設(shè)備的布局與安裝位置不存在過大偏差，對(duì)于帶底座的部件和各類線路，應(yīng)周期進(jìn)行檢查，了解其連接情況，避免出現(xiàn)漏電問題。部分設(shè)備需要周期進(jìn)行移動(dòng)，還應(yīng)了解其移動(dòng)部位的工作性能，保證水泥廠機(jī)電設(shè)備管理成效。

3.2 給定管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是指在固定的計(jì)劃下擬定管理計(jì)劃和具體指標(biāo)，現(xiàn)代管理理論的提出和應(yīng)用有助于上述工作的開展，如 PDCA循環(huán)理論。在上文“明確管理對(duì)象”之后，可以將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行拆分，擬定管理的分計(jì)劃，如水泥廠的固定式機(jī)電加工設(shè)備，可擬定計(jì)劃為管理耗電量，使其與額定值的差異不大于2%。在此計(jì)劃下，分析可能影響耗電的因素，如電路老化、負(fù)載過大等問題，在執(zhí)行的過程中針對(duì)上述問題進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，立即給予處理，更換老化線路，合理控制負(fù)載，降低耗電量，并在下一輪日常管理中進(jìn)行二次檢查，直到其工作參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求，以此提升水泥廠機(jī)電設(shè)備日常管理的成效。

4 總結(jié)

綜上，水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)和日常管理，會(huì)直接影響廠方作業(yè)，應(yīng)給予重視。當(dāng)前水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝以及日常管理并不完善，存在調(diào)試不利、安裝作業(yè)不規(guī)范等實(shí)際問題，日常管理也帶有一定滯后性。為求有效應(yīng)對(duì)上述問題，要求選取合適的施工管理技術(shù)、強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)全面性，同時(shí)明確管理對(duì)象、目標(biāo)，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論保證工作成效，提升水泥廠管理工作的水平。