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危機管理在醫院門診護理工作中的應用和啟示

2018-10-24 09:25:48徐琦曾華志陳圓媛姚菀婷
健康大視野 2018年9期

徐琦 曾華志 陳圓媛 姚菀婷

【摘要】危機管理作為一種較為新型的管理理念,能夠針對潛在危機制定出相應的針對性措施,從而將危機消除于萌芽中,亦有部分醫療機構將其應用于日常的門診護理工作管理中去。本文皆在對門診護理危機管理這一概念深入研究,為門診護理危機管理防范工作提供工作思路進行綜述,通過系統的文獻回顧并給門診護理管理工作中帶來啟發。

【關鍵詞】 危機管理;醫院門診;護理工作;應用啟示

【中圖分類號】

R715【文獻標志碼】

B【文章編號】1005-0019(2018)09-284-02

1危機管理特點

危機管理理論始于上世紀六十年代,它是現代管理理論的一個分支。楊素琴認為在對醫院的危機進行管理時,首先對醫院可能產生的危機進行預防,并采取一系列措施,使得危機可以達到危害最小化,甚至將危機變成機遇,為我所用。在危機管理過程中,危機管理的重點在于預防,如果醫院事先沒有做好任何預案,沒有對危機進行有效的管控,那么當危機出現時將一發不可收拾。

2醫院護理管理中存在的危機因素原因分析

21醫院護理人員流動頻繁導致人員危機

梁碧寧認為,許多醫護人員缺乏主人翁意識,沒有給病人提供及時幫助的思想。與此同時,我國許多醫院的機制建設仍不健全,各種福利待遇非常不完善,這就使得許多醫護人員存在心有顧忌,在激烈的市場競爭中很容易出現人員流動。據一項數據調查顯示,每年我國醫院留護理人員的流動比例高達30%。

22社會公眾對醫院護理工作的誤解

張紅梅認為,由于醫學是治病救人的科學,這就使得醫患雙方當事人存在著不對稱的醫學知識,患者和家屬在護理過程中往往處于弱勢地位,而社會輿論又往往偏向于弱者。正是因為這一狀況,當醫院在進行門診護理時,出現門診護理不到位的現象時,很容易產生患者的不滿,而患者的不滿很容易引起其他患者的共鳴,這就很容易出現醫患糾紛,造成醫患矛盾。

23護理工作自身的風險

李麗認為護理工作是一項連續性的工作,在工作中,護士要與病人親密接觸,使得護士的工作非常繁忙,操作非常瑣碎,而用于病人的病情千變萬化,病情很容易出現逆轉,這就使得護理工作很可能會出現差錯,造成醫患糾紛。

24患者維權意識增強

病人往往看重的是醫院的服務質量,對于治療效果的期望值也在不斷提升。按照我國法律規定,在產生醫療糾紛時實行舉證責任倒置制度,而舉證責任倒置制度往往會使患者心存疑慮,認為自身權利沒有得到合法保障,容易產生醫療糾紛。

25護理人員服務意識缺失

高艷認為許多護士并沒有樹立以病人為中心的服務意識,醫院的服務機制也尚未建立,很多醫院在進行服務時,依然采用傳統的醫學服務模式,這就使得護理人員在具體工作中缺乏對病人的關注,尤其缺乏關心病人內心思想,一些陳舊的服務理念使得醫護關系日趨緊張。

26就診環境

呂潔梅認為由于門診部的環境非常復雜,各種不同的病人在此交集。在門診部,病人往往需要履行候診、交費、取藥等不同程序。在這過程中,如果不能將矛盾及時排除,很可能會導致醫療糾紛。

3醫院護理管理中危機管理的策略

31強化危機意識,增強服務營銷理念

醫院工作管理人員應當加強危機意識,提前做好危機處理應急方案。中醫門診部的護士,管理人員應當加強法律法規考核,同時加強醫護人員的服務意識,最大限度防止危機發生。作為醫護人員,必須始終居安思危,將潛在存在的矛盾化解,使危害降至最低。

32加強護患溝通,做好全方位護理服務工作

對于來醫院服務的每一位患者應當給予同等待遇,不能根據患者經濟條件優劣給予不同待遇,要形成以患者為中心的服務理念。在治療過程中,應當積極保護患者的個人隱私,防止患者個人隱私泄露。為了進一步提升服務質量,我們應當建立健全完善的服務體系,最大限度使病人滿意。

33采取形式多樣的培訓方式,規范護理質量標準

在護理的過程中,由于護理人員的個人素質存在差異,這就使得給病人提供的護理服務質量不同。目前,許多門診部門的護士以年輕護士居多,年輕護士不具有豐富的經驗。針對這一狀況,我們應當對年輕護士進行統一考核,定期對年輕護士進行培訓,同時可以邀請院內的專家給年輕護士上課,以提升年輕護士的從業能力。

34制定護理危機應急方案

白金玉認為,首先,管理人員應當針對不同的世界設置不同的處理方案。對于出現不良事件應當及時上報,倡導在全醫院發布,不懲罰制度,鼓勵一線護理人員及時上報突發事件,并采取有力措施干預突發事件,消除不必要的影響,使得醫患雙方可以建立信任關系。其次還應當搭配好應急隊伍,定期對應急事件進行演練,保證對突發事件的處理,可以按照預計方案進行。

35嚴格執行和落實醫療護理規章制度

對于醫院來說,院管理始終應當依靠制度進行管理,只有制度才能使得醫院的管理井井有條。在日常工作中,門診部的管理者應當與護士進行及時溝通,了解每位護士的想法。在執行的過程中,應當加強團隊協作精神,使得醫院的規章制度可以得到有效落實。

4小結

門診是一個醫院的窗口,被譽為醫院的前線陣地。在門診部,由于患者非常多,護理任務非常復雜,極易造成許多不良的事件發生。管理危機是對潛在危機事件進行有組織、有計劃管理,是一種全新管理理念。

參考文獻

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