李榮軼
[摘要]現階段,我國正處于從經濟快速發展到高質量發展的重要轉折時期,因此,社會各行各業的要求也不斷提高。建筑企業在國民經濟的發展中發揮重要意義,當前面臨著全新的發展機遇與挑戰。如何提升工程質量、為人們帶來更貼心地服務是每個建筑企業探討的重要課題。基于此,本文分析了當前我國建筑工程施工中的突出問題,就建筑工程的施工實現精細化管理工作提出幾點建議。
[關鍵詞]建筑工程;精細化;施工管理;措施
文章編號:2095 - 4085( 2018) 03 - 0171 - 02
當前,我國建筑領域取得了較快的發展,同時也面臨著一些問題亟待解決,如施工人員普遍存在較低的素質,沒有完全依據相關的操作規程進行施工作業,施工技術水平偏低,現場缺少有效地監督管理等,因此,有必要推行建筑企業的施工精細化管理制度,從根源上抓好我國建筑工程實際的施工進程與質量。
1 當前我國建筑工程施工管理的突出問題
1.1 施工隊伍素質偏低
現階段,我國很多建筑工程的施工企業比較突出的問題是新人偏多且施工技術比較落后的情況,由于施工人員的綜合素質偏低,有的工作者沒有對自身的職責與任務產生清晰的認識,并且嚴重缺少安全觀念,使得施工操作不夠規范,無法完全符合企業的規定,給施工帶來較大的安全隱患。尤其最近幾年,有大量的農民工并未經過必要的專業技能的培訓,紛紛涌入城市的建筑企業中投入施工作業,使得建筑工程的施工人員素質極速下降,施工管理工作很難順利開展。
1.2 現場監理不足
我國建筑企業工程施工現場中往往缺乏必要的監督管理,或者相關管理者工作不夠負責,這是引起工程質量下降的一條重要因素。很多建筑施工的現場,缺少專門的監理公司展開全程式的監督、指導與管理,因此,施工中存在的問題沒有及時得到發現與解決,無疑給建筑物的質量帶來無法估量的隱患,
1.3 施工管理不夠合理
在當前社會經濟迅速發展過程中,任何企業的可持續發展皆需要具備科學的理論為指導,過硬的技術作保障。對于建筑企業而言,工程的施工技術要更加重點關注前期的設計規劃、全程的管理與后期的驗收工作,可是,很多施工單位沒有對工程的施工管理工作保持高度地重視并給予相應的技術支持。這樣,無論事先施工設計方案怎樣合理與優化,沒有完全落實施工環節,就無法轉化為真實的效益,任何過程中的疏忽,皆可給建筑物的質量蒙上陰影。
2 建筑工程施工實現精細化管理的相關措施探討
2.1 著力提升施工管理水平
建筑企業推行施工精細化管理工作的重點在于進一步提升技術管理水平,保證工程施工的設計圖紙和模式規劃更加全面化、精細化,施工的工藝更加精細化。圖紙設計工作是確保工程施工的前提,因此必須要依據各個施工節點標準圖庫的相關要求展開周密地分析與規劃,以防任何誤差的產生。此外,還要健全設計圖紙的會審制,有利于工程施工的有效進行。同時,促進施工的工藝實現精細化管理,大膽進行突破與創新,積極引進先進的工藝與新技術,確保建筑施工的有序性、系統性,為施工管理的精細化帶來便利。
2.2 嚴格貫徹責任制體制進行監理
從現階段施工的問題出發,不斷健全監理制度既是建筑企業的施工需要,又是監理公司可持續發展的保障,所以,在建筑工程的施工監理過程中,必須要嚴格貫徹責任制,把建筑工程的管理工作切實落實到每個人,以便產生問題時對其進行指導與責任的追究,進而提升施工人員的警覺性與工作的規范性。因為我國很多建筑企業專業人才比較緊缺,必須依托于有效地監理制度,進而確保施工全程的監督與管理水平。另外,對于施工企業的管理工作不夠到位與各個環節產生的沖突與矛盾等問題,還要借助制定嚴格的監理制度來確保施工管理更加科學與全面。
2.3 強化對施工者的精細化管理力度
隨著我國建筑企業的迅速發展,施工技術不斷更新與人們對建筑物的要求不斷提升,建筑企業為了得到更好的發展環境,一定要不斷強化對施工人員進行安全知識與技術方面的培訓力度,以提升施工者的安全觀念與施工水平,進而確保建筑工程的施工進度與質量。因此,企業要積極進行施工人員的精細化管理。如新人施工作業以前,需要經過嚴格的培訓與考核,并要持證上崗。對于其他職工也要定期開展教育與培訓,使他們的操作行為更加規范。同時,可以適當舉辦一些技術類的比賽活動,并把結果與晉升掛鉤,提升施工人員的工作熱情。此外,對于杰出的施工人員的技術創新進行支持與獎勵,還要強化高級管理人員對施工技術的指導,使得工程施工的技術水平整體得到提升。
3 結語
總之,建筑工程的施工質量和實際的管理工作關系緊密,建筑企業為了在激烈的市場競爭環境中取得長期穩健地發展,一定要高度重視施工過程的精細化管理,著力提升施工管理水平,確保施工過程的系統性,嚴格貫徹責任制進行監管,不斷強化施工人員的培訓力度,提升安全意識與施工規范性,同時加強技術幫扶與聯動工作,使得我國建筑企業的工程施工更好地實現精細化管理。
參考文獻:
[1]李健寶,芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾,2016,(43):125 -126.
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