淺析信息化背景下的建筑工程管理

李世鐸 劉帥帥 王嘉輝

[摘要]在進行建筑工程管理的過程中，應當有效利用信息化技術對傳統的管理模式進行有效改進，這對于加大建筑工程項目品牌影響力也將會起到十分良好的幫助作用。本文對在信息化背景下企業進行建筑工程管理的方式進行綜合性分析，希望對相關企業更好的開展建筑工程管理起到把關注作用。

[關鍵詞]信息化背景；建筑工程管理；經濟效益

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0175 - 02

1 建筑工程信息化管理的意義

1.1 有助于工程管理目標的實現

無論是何種項目工程，為了能夠充分保證其整體質量，必須采取較為嚴格的施工規范對其加以有效控制，從而最大程度上保證工程得到良好實施，這對于保證工程的質量也起到十分良好的幫助作用。當一個項目經過審查而最終立項之后，其作用就已經確定，在對項目進行管理的過程中就是希望能夠保證其作用得到充分的發揮。對于工程建設的每個階段來說，應當分別采取不同的管理措施保證其目標得以實現。在進行管理的過程中如果能夠利用信息化技術，就能夠最大程度保證信息得以高速流轉，對于信息的準確度也能起到一定的幫助作用，保證工程管理目標得以順利實現。

1.2 工程管理水平的不斷提高

從目前的實際情況來看，絕大多數建筑企業并沒有將建筑工程相關管理工作充分重視起來，而且企業內部管理人員的素質都不是十分高，使得在實際工作過程中比較容易出現一定問題，給企業造成了不必要的損失。例如，由于相關人員素質不高，會導致工程管理效率出現降低的情況，如果能夠在建筑工程管理當中有效滲透信息化技術，無疑對于最大程度上提高管理人員的工作效率起到極大的幫助作用，有效降低由此所帶來的不必要損失。

2 相關企業應用信息化技術進行建筑工程管理存在不足

2.1 信息技術應用范圍受限

從目前的實際情況來看，如果想把信息技術應用到建筑工程管理當中，往往就會受到比較大的限制，而且目前絕大多數的應用還停留在理論層面當中，并沒有將其有效的滲透到具體的施工過程當中。同時，信息技術在實際應用過程中很多時候都是用來處理一些簡單的日常工作，但是在有效的管理施工進度、成本以及技術等多個方面并沒有得到十分良好的滲透，很少有軟件能夠滿足相關管理人員的根本需求。

2.2 信息技術的普遍化程度不高

目前信息化技術在實際施工過程中并沒有得到十分廣泛的應用，應用范圍相對來說也比較小，產生這種情況的原因就是相關建筑企業沒有充分意識到信息技術對于有效提升企業管理工作質量所起到的作用。如今很多企業相關管理人員在進行管理的過程中往往都是憑借自身的實踐經驗進行相關管理行為，而這種方式對于施工管理模式、發展方向以及自身企業知識架構都會產生一定的消極影響。

2.3 對信息技術的認識程度不到位

最后一點就是對信息技術的認識程度存在不到位的情況，在實際使用過程中很多企業的管理人員認為只要在本企業內部有效的應用計算機以及局域網就達到了信息共享化，這種錯誤的認識就導致了他們對信息技術的認識程度存在不到位的情況。同時雖然很多企業在內部使用了一些先進的管理軟件，但是對于這些軟件的應用卻存在不足，更有甚者只是將其應用到日常查詢和打印報表上，對資源造成了極大的浪費。

3 信息化背景下開展建筑工程管理的有效措施

3.1 提高企業認識

由于很多企業沒有將建筑工程信息化管理充分重視起來，因此必須采取有效措施進行良好的宣傳和推廣工作，這對于提高企業認識幫助較大。在這個過程中各個參與主體都應當有效發揮自身作用。首先從政府角度出發，可以適當制定出一些宣傳廣告或者對各個企業的管理人員進行集中培訓，從而加大各企業管理人員對建筑工程信息化管理的認識。其次從企業角度上說，應當進行針對性的培訓工作，這其中除了要對相關軟件使用者進行適當的技能培訓，還應當對相關軟件開發人員進行工程知識的培訓，只有這樣才能使得制作出來的軟件滿足工程實際需求。最后在此基礎上還應當有效搭建一個有效的平臺，保證軟件開發人員和使用者能夠保持良好的溝通，這對于不斷完善相關管理軟件將會起到巨大的幫助作用。

3.2 構建一體化信息體系

從建筑工程項目正式開始到最后的竣工驗收涉及到方方面面的內容。例如在進行招投標的過程中，在一定程度上涉及到其他職業、區域的情況以及國家的形勢，而在這個過程中也必將會產生大量的數據，相關管理人員的工作量也會相應變大，這對于工程管理的順利展開將會起到重要影響。因此在進行建筑工程項目相關體系建設過程中，必須要結合項目的實際情況，盡可能考慮多種因素的影響，根據相應標準打破傳統單一技術運用的局限性，利用各種各樣的信息技能手段將項目工程的各項內容有機結合在一起，從而形成一個全過程、全方位的工程項目信息管理平臺。

3.3 建設高素質人才隊伍

相關建筑企業應當在信息化管理建設方面盡可能加大投入力度，充分對目前互聯網技術以及信息化管理系統飛速發展的契機進行利用，尤其是目前很多企業過分依賴于外包管理的方式，應當對其進行充分摒棄。為了有效推動我國建筑行業實現信息化管理的建設部分，相關建筑企業應當充分采用內外統籌的方式對自身理念進行有效創新，結合自身企業的實際情況有效打造出一支綜合素質以及相關業務技能都十分過硬的復合型人才隊伍。在日常工作過程中要積極開展相關業務培訓工作，可以適當與一些比較優秀企業建立合作關系，通過良好的合作模式共同提高建筑企業的信息化效率，保證企業不斷朝著多元化、科學化、系統化的方式不斷發展和前進。另外，相關企業在實際工作過程中應當高度信息化管理投入與產出的科學評估工作，將理論和實踐有效聯系在一起，結合自身的實際情況投入適當資金，努力使信息化系統建設成本投入，在科學的配比下最大程度對建筑企業信息化經濟效益進行最大程度提高。

4 結語

本文在研究過程中對信息化背景下的建筑工程管理進行了針對性的闡述。首先指出了建筑工程信息化管理的意義，接著指出了目前信息化技術在我國建筑工程管理中所存在的問題，在研究過程中也提出了幾點建議，主要包括提高企業對其的認識、構建一體化信息體系以及建設高素質人才隊伍。希望通過本文的研究能夠促使信息化技術在我國建筑工程管理中得到十分良好的運用。

參考文獻：

[1]尚亞軍，信息化背景下的建筑工程管理分析[J/OL].工程技術研究，2017，（11）：159 - 160.

[2]戴永健.淺析建筑工程管理中信息技術的應用[J/OL].中國高新技術企業，2017，（12）：85 - 86.

[3]余前明，建筑工程管理現狀及控制措施分析[J/OL].中國高新技術企業，2017，（ 12）：195 - 196.

[4]梁毅.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].綠色環保建材，2017，（ 01）：154，200.

[5]馬俊東，淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017，（ 01）：268，271.