工程材料管理的探討

鄧紅芬

[摘要]由于材料費在工程造價中占有比較大的比重，對工程價格起決定性作用，因此對工程材料的合理管理就成為造價控制的一個重要因素。本文從采購，保管，使用三方面對材料管理進(jìn)行了闡述，提出了相應(yīng)的管理措施。

[關(guān)鍵詞]材料管理；采購計劃；質(zhì)量保證

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0172 - 02

工程項目在建設(shè)過程中，建筑材料以不同的方式流轉(zhuǎn)，如散粒、成品、半成品，然后會經(jīng)過許多建設(shè)相關(guān)人員的調(diào)度管理最終成為建筑產(chǎn)品。從造價控制方面來看，建筑材料占到整個工程造價的60%左右，對建筑產(chǎn)品的價格起決定性作用。所以一個建設(shè)項目對工程材料的管理涉及人員多，材料種類多，最為重要的是材料管理如果得當(dāng)會大大影響整個項目的總造價。

1 材料采購管理

1.1 材料采購計劃

一般在工程開工之前，先要提報材料采購清單，列出所需材料的品種、數(shù)量、規(guī)格等。材料的采購數(shù)量、規(guī)格型號是否準(zhǔn)確，材料質(zhì)量是否合格，需要設(shè)計人員、施工人員、造價預(yù)算人員、材料采購人員相互配合、合理確定。施工人員根據(jù)施工經(jīng)驗估算出材料用量以后，要再與預(yù)算員認(rèn)真計算核實，然后提報給材料人員，材料員要根據(jù)自己掌握的經(jīng)驗確定合理的材料規(guī)格。比如建筑給水安裝設(shè)計圖紙中，在三通處一般會有變徑，但是市場上這種變徑三通很少，處理經(jīng)驗通常用一個等徑三通加一個直接變徑代替，這種情況就需要材料員對市場材料供應(yīng)情況比較熟悉。最后的采購清單需要設(shè)計工程師確認(rèn)是否有變更以及每種材料的質(zhì)量要求。

1.2 材料供應(yīng)商選擇

建筑材料種類繁多，生產(chǎn)廠家質(zhì)量也不盡相同。一般情況下，根據(jù)材料清單先把建筑項目的主要材料和輔助材料分列出來。質(zhì)量要求高的和要求稍低的分開，對于要求高的主要材料，尤其是對建筑結(jié)構(gòu)起主要作用的材料必須進(jìn)行生產(chǎn)廠家實地考察，而且為了保證不影響工程進(jìn)度還要做到貨比三家。實地考察時，要關(guān)注生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照范圍、資質(zhì)證書以及材料的生產(chǎn)工藝和出廠合格證等，在經(jīng)過不少于三家的考察之后，由監(jiān)理方、建設(shè)方和施工方共同確定信譽良好的材料供應(yīng)商。這是后續(xù)建筑質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

1.3 材料進(jìn)場質(zhì)量保證

首先是材料進(jìn)場的時間點。材料過早進(jìn)場容易造成人力和財力的浪費；過晚進(jìn)場無疑會造成窩工和機械閑置影響工程進(jìn)度。所以材料進(jìn)場需要施工員和材料采購員積極配合，考慮施工進(jìn)度、現(xiàn)場的材料存放方式、機械運輸能力等。同時要求材料員要有相應(yīng)的特殊情況下的預(yù)案，比如一個廠家出現(xiàn)材料短缺時如何應(yīng)對等等。再者是進(jìn)場的材料質(zhì)量保證措施。雖然材料經(jīng)過廠家實地考察，但是不同時間不同批次的產(chǎn)品質(zhì)量也會有差異，施工現(xiàn)場必須建立一個健全的材料進(jìn)場驗收和檢驗措施。比如材料進(jìn)場入庫前必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗外形觀感，出廠合格證等，必要時還必須抽檢進(jìn)行實驗室試驗確定。保證人庫可以使用的材料有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。

2 材料保管

材料在施工現(xiàn)場的保管也是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，這需要材料保管員有一定的保管經(jīng)驗，而不是單純的看護。對出庫入庫材料在規(guī)格型號和數(shù)量方面都要有嚴(yán)格的明細(xì)，便于材料進(jìn)場登記和后續(xù)領(lǐng)料時進(jìn)行核算。同時材料保管員要了解材料的性質(zhì)，合理存放。比如水泥的存放需要室內(nèi)保管，庫管員要根據(jù)生產(chǎn)廠家、標(biāo)號、批次不同分別存放，出庫入庫現(xiàn)存數(shù)量要有一個明確的分類記錄。由于其特殊的性質(zhì)，室內(nèi)存放也要注意防水防潮；露天存放的材料也要根據(jù)材料的使用特點采用不同的堆放方式，比如木材，容易浸水腐蝕，堆放時底部要墊高30cm左右，砂子主要用來進(jìn)行制作砂漿和}昆凝土，堆放時底部要做水泥硬化地面，不能直接堆放于泥土地上，防止泥塊混入砂子中，后期影響砂漿和混凝土的強度。

3 材料使用管理

材料的合理使用會大大降低工程造價。比如砌筑工程中，如果工人對砌塊磚比較熟悉，尺寸把握準(zhǔn)，掌握施工規(guī)范，就會大大減少破磚率，提高砌筑質(zhì)量的同時也節(jié)省了砌塊磚的數(shù)量。鋼筋綁扎工程中，同樣需要鋼筋工了解鋼筋特點，在鋼筋加工時采用正確的拉直，彎鉤，根據(jù)圖紙和規(guī)范要求能夠精確計算出各構(gòu)件鋼筋長短，綁扎時合理布置拐角和搭接等，這些要求都能夠避免浪費，在保證施工質(zhì)量的同時節(jié)省材料。綜上所述，材料的合理使用需要現(xiàn)場管理人員的積極配合，協(xié)調(diào)工作，比如施工員在下發(fā)施工交底資料時，要保證材料員也能夠參與進(jìn)來，事先由材料員跟工人講解材料的使用方法，施工注意事項，強化工人對材料的愛護等。再者建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，做到工完料盡。材料領(lǐng)用要按照材料計劃限額領(lǐng)料，同時現(xiàn)場要進(jìn)行跟蹤管理，防止材料多領(lǐng)沒用完造成不必要的浪費。對于當(dāng)天領(lǐng)了但沒用完的材料立即回收，作退料處理。

4 結(jié)語

綜上所述，工程材料涉及人員多，種類復(fù)雜，性質(zhì)各異，但因其所占比重較大，并且貫穿于整個是施工過程，是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，因此材料的管理是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)。材料管理又是一個大型的系統(tǒng)的工程，不僅需要各方人員的配合也需要相應(yīng)的制度約束，因此建立完善的材料管理制度，培養(yǎng)高水平的材料管理人員是保證工程質(zhì)量，降低工程價格的關(guān)鍵。

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